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辭職是一個(gè)很私人的決定，但有時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，辭職往往是一波一波的，而不是一個(gè)一個(gè)的。員工會(huì)不約而同的辭職，大家似乎都是提前商量好的一樣；而且辭職信息有些時(shí)候就像病毒一樣，有時(shí)候你都都不自覺地問自己...

今天，我們來說一說精力管理。似乎說到精力管理這個(gè)詞，就免不了想到時(shí)間管理、有節(jié)制的人生、自律而規(guī)律的生活，以及或許很快就可以逆襲人生的希望。而事實(shí)上，作為80%的普通人中繼續(xù)普通的我們，終其一生也未必...

人的一生中做事情有很多種方法，其中有這樣一種——只做自己喜歡的事，哪怕餓死也要做。如果喜歡下圍棋，餓死也要堅(jiān)持下。如果喜歡數(shù)學(xué)，一分錢報(bào)酬都拿不到我也要鉆研，最后變成陳景潤(rùn)那樣也好。他最后得到了世...

金庸筆下最厲害的小人物《鹿鼎記》里的韋小寶，皇帝一要他念書，他就謊稱頭痛。無論對(duì)職場(chǎng)新人還是老油條，寫工作日?qǐng)?bào)就像韋小寶念書一樣，兩個(gè)字：頭痛。這個(gè)萬惡的工作日?qǐng)?bào)其實(shí)就是你每天的工作小結(jié)，記錄你每...

在國(guó)外工作時(shí)，我養(yǎng)成了一個(gè)follow up（跟進(jìn)）的做事習(xí)慣。如果我約好一個(gè)人兩周后見面，我首先將時(shí)間鎖定在我的日程表上，然后到兩天前，日程表會(huì)提醒我再去確認(rèn)這個(gè)會(huì)議。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，好像很少會(huì)出...

今天在這里，我想和大家分享一下，作為人力資源從業(yè)者，在中國(guó)當(dāng)前情況下，我們應(yīng)當(dāng)怎樣去思考和看待人力資源的未來發(fā)展。我們從事人力資源的同仁經(jīng)常會(huì)苦惱，時(shí)時(shí)有在企業(yè)中沒有地位、不受老板重視等諸多抱怨之...

看到這個(gè)標(biāo)題，可能有小伙伴會(huì)說，招聘時(shí)不是要強(qiáng)調(diào)看候選人的能力潛力執(zhí)行力，為什么企業(yè)一定要強(qiáng)調(diào)學(xué)歷？難道一張學(xué)歷就可以區(qū)分一個(gè)人的優(yōu)劣嗎？請(qǐng)各位先稍安勿躁，今天和大家來聊聊，企業(yè)為什么一定要強(qiáng)調(diào)學(xué)...

據(jù)How To.com網(wǎng)站文章，工作之后，許多人可能覺得工作時(shí)間不夠用，今天小M就給大家介紹幾種提高工作效率的方法：1.仔細(xì)挑選所需的物料這是工作開始的第一步，在選擇工作所需的物料的時(shí)候，請(qǐng)一定要注重質(zhì)量，不...

我們每天清醒著的時(shí)間不過 16 個(gè)小時(shí)，除去必要的衣食住行，工作能占到其中的 60% — 80% 。回頭翻看去年在知乎回答過的一個(gè)問題，匆匆寫下的幾段感想，竟然收到了接近 12000 贊�？梢娪卸嗌偃嗽谡夜ぷ魃�...

總有那么幾位你曾經(jīng)帶過的員工，后來想想其實(shí)他們一直很努力，認(rèn)真做事情，任勞任怨，虛心接受意見。但可能由于他們的性格問題，他們總是默默無聞，進(jìn)而被我忽略，甚至被別人問到他們的表現(xiàn)時(shí)，也說不出來什么。...

我們都希望成為優(yōu)秀公司中的一員。我們希望自己保持最佳狀態(tài)，希望周圍的同事能夠幫助我們、建設(shè)性挑戰(zhàn)我們，希望自己的工作不僅能帶來豐厚薪水，而且有意義。但是成功的公司不止一種，高效的工作也數(shù)不勝數(shù)。對(duì)...

經(jīng)常協(xié)助老板面試HRD，也經(jīng)常面試HR各個(gè)層級(jí)的候選人，總體的感覺是大公司HR的專業(yè)能力的確比中小型公司的HR強(qiáng)。除了基本素質(zhì)之外，我覺得很重要的因素是缺乏這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境。缺乏見識(shí)，缺乏歷練，導(dǎo)致了中小公司...

不要糾結(jié)你的組織結(jié)構(gòu)，只需要招募合適的人首先我們來聊聊，我們?yōu)槭裁磸囊粋�(gè)所謂現(xiàn)在聽著特別流行、特別新潮的組織結(jié)構(gòu)：Engagement(參與)-Growth(成長(zhǎng))-Hacker(挑戰(zhàn))-Success(成功)轉(zhuǎn)變回最經(jīng)典式的：營(yíng)銷、銷...

我們知道績(jī)效管理的本質(zhì)是通過對(duì)員工績(jī)效的激勵(lì)完成對(duì)員工行為的塑造，績(jī)效管理成功的關(guān)鍵是建立一套符合績(jī)效與行為關(guān)聯(lián)性規(guī)律的激勵(lì)方案，因此績(jī)效激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)是績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目的重點(diǎn)，是決定績(jī)效考核辦法...

提供彈性工作制，原因顯而易見。如今工作比以往更靈活，不必限制在固定時(shí)間和地點(diǎn)，性別角色也已經(jīng)改變。讓員工自行安排時(shí)間，適應(yīng)忙碌的生活，這是合情合理的。調(diào)查顯示，彈性工作制在員工想得到的福利清單中排...

據(jù)《福布斯》雜志報(bào)道，你是否認(rèn)為自己在工作中沒有得到更多的尊重？或許它不僅和你應(yīng)該開始做什么有關(guān)，有時(shí)還和你需要停止做什么有關(guān)。如果你想要在工作中贏得更多尊重，以下這9種行為是你必須停止的，而且是現(xiàn)...

互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才的數(shù)量滿足不了市場(chǎng)大規(guī)模的需求，所以這個(gè)行業(yè)工作機(jī)會(huì)多、薪酬水平高的同時(shí)流動(dòng)性也非常大。曾經(jīng)，有多少騷年的心中有著進(jìn)入BAT工作情節(jié)呢？想當(dāng)年我也是摩拳擦掌的打著雞血一樣想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)...

【環(huán)球網(wǎng)綜合報(bào)道】剛剛，環(huán)球網(wǎng)編輯部收到華為海思公司致員工的一封信。信件全文如下：尊敬的海思全體同事們:此刻，估計(jì)您已得知華為被列入美國(guó)商務(wù)部工業(yè)和安全局(BIS)的實(shí)體名單(entity list)。多年前，還是...

從管理一個(gè)部門到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司，是職場(chǎng)人一次重要的職務(wù)升遷：開始跨部門管理多個(gè)業(yè)務(wù)版塊，第一次負(fù)起盈虧責(zé)任，但這一轉(zhuǎn)變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但寒從何來，寒在何處？為此，作者...

赫弗南：研究表明，長(zhǎng)時(shí)間工作會(huì)導(dǎo)致疲勞，讓人更容易出錯(cuò)，結(jié)果不得不花更多時(shí)間去清理爛攤子。當(dāng)工程師談到資產(chǎn)完整性的時(shí)候，他們通常指的是在設(shè)備損壞前維護(hù)和修理設(shè)備的良好做法。使用大量機(jī)器的企業(yè)非常重...