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一朋友，程序猿，感覺現(xiàn)公司發(fā)展空間有限，且工資待遇沒達(dá)到預(yù)期。遂開始網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，尋找更好機(jī)會(huì)，一輪下來接到不少面試邀請(qǐng)。一一面試，確定了一家新公司，新公司知名度和美譽(yù)度遠(yuǎn)好于現(xiàn)公司，更重要的是工資...

據(jù)麥可思研究院今年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，40％的2015屆大學(xué)畢業(yè)生，在工作半年內(nèi)離職，近九成是主動(dòng)辭職。2011屆本科生畢業(yè)3年內(nèi)平均雇主數(shù)為兩個(gè)，38％的人畢業(yè)3年內(nèi)僅為1個(gè)雇主工作過，不到40％的人能在一個(gè)工作崗位...

大家在外面也聽了很多華為的故事，也有很多華為的文章在傳播，尤其是華為的故事到底是真的還是假的，誰(shuí)也不知道。我看到外面很多寫華為的書，看了之后我覺得這些書不值得看，因?yàn)閷懙亩际且恍┍容^膚淺的，或者說...

總量不足，流動(dòng)頻繁，汽車人才缺口大——新人力，新管理，HR如何順勢(shì)而為？《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》中指出，我國(guó)節(jié)能與新能源汽車人才是17萬(wàn)，需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2020年要達(dá)到85萬(wàn)，缺口有68萬(wàn)；2025年要達(dá)到...

每個(gè)人都要有取舍，企業(yè)亦如此。戰(zhàn)略可以明確企業(yè)不是什么都可以做，要依據(jù)自身的資源能力選擇做什么。這是做正確的事，也是戰(zhàn)略制定的過程。明確了方向，接下來便是如何正確地做事，也便是戰(zhàn)略執(zhí)行過程。...

導(dǎo)讀：沒有虛偽的詞語(yǔ)和浮夸的表達(dá)，字字珠璣，都是大實(shí)話。201X年X月X日，我從百度離職了。這是第一次，我不是和老板鬧翻而離職；　　這是第一次，我?guī)е鴷x升的喜悅而離職；　　這是第一次，我?guī)е鴿M滿的收獲而...

對(duì)于教育經(jīng)歷不出色的MBA考生，在MBA提前面試如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的考試中要想鋒芒畢露應(yīng)該怎樣做呢？在此總結(jié)了必看的八招MBA提前面試的寶典，希望可以幫到大家。1、各花入各眼教育背景對(duì)于在職工作的求學(xué)者來說是次于...

當(dāng)今社會(huì)，只要有需求，就會(huì)催生出很多令人意想不到的職業(yè)，而且其中不少職業(yè)薪資不菲。此前，也已有人盤點(diǎn)過不少奇葩又高薪的職業(yè)，比如試睡員、薦書師等，每次看完后都讓人有種想跳槽的沖動(dòng)。然而，現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)都...

第一名：金牛座　　在動(dòng)蕩的環(huán)境中，金牛座最容易心生不安。稍聽到裁員風(fēng)聲，多會(huì)不由自主地打冷顫，心亂如麻。也因此不斷設(shè)想失業(yè)情景，愈加顯得焦躁不安。如此心亂，一旦失業(yè)會(huì)受到沉重打擊，不知道要如何是好...

1.劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁，完全可以從擺地?cái)傋銎稹?.諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企，其實(shí)比進(jìn)國(guó)企更有發(fā)展空間。3.呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你。4.龐統(tǒng)的經(jīng)歷告訴我們：長(zhǎng)得...

所謂精神領(lǐng)袖，就是能給予每個(gè)人精神鼓舞、能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的精神向某個(gè)方向發(fā)展的人；他的言行或意圖可以讓人為之歡呼雀躍，可以為其挖掘出無(wú)限的潛能。這，無(wú)疑是每個(gè)團(tuán)隊(duì)主管向往的境界。那么，該如何把自己打造成...

有朋友在微博上問我為什么自己在一家公司待了一年半了，工資還不見漲，我了解了他的工作工作狀態(tài)后，有了這樣的思考。我們常常認(rèn)為，在一個(gè)組織里頭呆得越久就越資深，這也許就有了知道了新來的同事，工資比我們...

每天將所有待辦事項(xiàng)用筆記錄在本子上其實(shí)我自己還是習(xí)慣用紙筆記錄代辦事項(xiàng)，因?yàn)榉奖汶S時(shí)查看。雖然現(xiàn)在各種app很多，常用的只有手機(jī)自帶的便簽本記錄一些臨時(shí)的想法或者地址之類。我越來越發(fā)現(xiàn)它最重要的效果不...

公司在不斷地發(fā)展，分店也如火如荼地創(chuàng)建，三年時(shí)間， 我共創(chuàng)建了17 家分店，員工達(dá)到600人。于是，我變成為了一位大老板。每天早上，我可以睡覺到自然醒。晚上，我和兄弟們泡酒吧、 KTV。我的兄弟們屁顛屁顛...

卓越與平庸的領(lǐng)導(dǎo)者之間只隔一個(gè)哈利規(guī)則如果你問一位領(lǐng)導(dǎo)：你愿意任用比你表現(xiàn)更優(yōu)秀的人嗎？相信每一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)回答：愿意。但現(xiàn)實(shí)的情況是：大多數(shù)人都希望并會(huì)雇傭能力比自己差的人。這就是南加州大學(xué)校長(zhǎng)史...

富有創(chuàng)造力的人才是推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素——新人力，新管理，HR如何順勢(shì)而為？近三年汽車行業(yè)研發(fā)人員年平均入職率達(dá)到11.4%，行業(yè)內(nèi)研發(fā)人員流動(dòng)頻繁，核心優(yōu)秀研發(fā)人才保留的任務(wù)艱巨。中國(guó)汽車研發(fā)投入...

大多數(shù)發(fā)展心理學(xué)家都認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者之所以與眾不同，與他們的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)、個(gè)性或管理風(fēng)格并無(wú)太大關(guān)系，真正起作用的是他們內(nèi)在的行為邏輯（action logic），也就是他們?nèi)绾慰创�周圍的環(huán)境、在權(quán)力和安全受...

據(jù)英國(guó)《星期日郵報(bào)》近日披露，美國(guó)電商巨頭亞馬遜不把工人當(dāng)人看，通過定時(shí)、監(jiān)控、限制如廁時(shí)間及強(qiáng)制加班等方式逼迫工人賣力工作。一名工人曾因?yàn)樵趲�所呆�?分鐘就被警告，有工人說，當(dāng)你開始在這兒工作時(shí)，...

1先講兩個(gè)老板朋友的故事。朋友甲大概是天秤座的，說話很注意對(duì)方的感受。有一回一個(gè)跟了他幾年的員工要辭職，在做離職交流時(shí)，那位員工說：你昨天在談工作時(shí)罵了我，你從來沒罵過我，我真的接受不了。朋友反問了...

倫敦大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，心血管疾病與由管理造成的壓力之間存在著顯著的關(guān)系。康考迪亞大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工承受高度壓力時(shí)，他們的健康保險(xiǎn)費(fèi)用激增了近50%。這絕不是危言聳聽。除了極少數(shù)可以排除在規(guī)則...