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前些日子，一位老板朋友向我訴苦，人力資源總監(jiān)不能正確理解他的戰(zhàn)略，導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行，他想找個(gè)能力強(qiáng)的人力資源總監(jiān)，可按照他的用人標(biāo)準(zhǔn)及薪資要求，在這個(gè)三線城市根本無(wú)法找到這樣的能人，他為此很苦惱。...

蘋果股價(jià)飆升，市值逼近7000億美元。根據(jù)今日美國(guó)，蘋果股價(jià)上漲1.19美元，約1%，達(dá)到了117.65美元，這也是蘋果公司之前從未有過(guò)的市值。第一，假期購(gòu)物季到來(lái)，消費(fèi)者關(guān)注或購(gòu)買蘋果產(chǎn)品，蘋果股價(jià)持續(xù)上漲，使...

領(lǐng)導(dǎo)們多年前便懂得合作的價(jià)值。對(duì)于建立跨職能團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜問(wèn)題、打破企業(yè)內(nèi)部壁壘等話題，他們談起來(lái)無(wú)不頭頭是道。不過(guò)許多人發(fā)現(xiàn)，這種程度的合作——人們迅速集結(jié)起來(lái)，共同建立充滿信任和安全感的環(huán)境，讓...

近日，管理學(xué)領(lǐng)域兩位大師拉姆·查蘭和大衛(wèi)·尤里奇隔空約架，引發(fā)了人力資源領(lǐng)域要不要分拆人力資源部的論戰(zhàn)，一時(shí)間，江湖上熱鬧非凡。首先，拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評(píng)論》2014年第7期上發(fā)表專欄文章，宣稱許多...

很多企業(yè)培訓(xùn)后并沒(méi)有顯著的效果，員工對(duì)培訓(xùn)已經(jīng)產(chǎn)生厭倦之情，讓企業(yè)的培訓(xùn)無(wú)法實(shí)施。一個(gè)系統(tǒng)化，規(guī)范化的員工培訓(xùn)體系可以保證組織人員的培訓(xùn)工作順利展開(kāi)。但是，許多企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)決定培...

第一種心理學(xué)原理：條件反射 對(duì)于成人培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，巴普洛夫的條件反射實(shí)驗(yàn)相當(dāng)具有參考價(jià)值。俗語(yǔ)說(shuō)的一朝被蛇咬，十年怕井繩，就是典型的條件反射。我們看到某個(gè)場(chǎng)景于是產(chǎn)生某種情緒，也是條件反射，因?yàn)?..

在企業(yè)人力資源管理工作中，員工的薪酬管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工在企業(yè)獲得報(bào)酬多少的決定因素在于員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)大小，這實(shí)質(zhì)就是一種市場(chǎng)交換行為。既然是一種市場(chǎng)行為，那么自...

為什么獨(dú)立銷售模式被眾商家青睞，制造商和零售商之間存在怎樣的合作與收益分配形式？我們的研究解答了這些問(wèn)題。我們首先建立了一個(gè)由兩個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)商（1、2）和兩個(gè)服務(wù)提供商（a、b）構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化模型，出于方...

如果從產(chǎn)業(yè)和資本的角度來(lái)審視企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展，就能清晰地預(yù)見(jiàn)未來(lái)3~5年市場(chǎng)走勢(shì)。預(yù)計(jì)在企業(yè)大學(xué)建設(shè)訴求、人才培養(yǎng)的核心邏輯、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于培訓(xùn)的影響、行業(yè)參與格局和從業(yè)人員要求這五方面，中國(guó)...

學(xué)習(xí)，從本質(zhì)上看，是學(xué)習(xí)者進(jìn)行自我知識(shí)建構(gòu)的過(guò)程；學(xué)習(xí)力，從根本上看，是學(xué)習(xí)者的內(nèi)驅(qū)力。該學(xué)習(xí)什么東西、如何學(xué)習(xí)，都是因人而異的。在我看來(lái)，明確自己的學(xué)習(xí)需求、了解自己的學(xué)習(xí)特性或偏好，找...

絕味為員工學(xué)習(xí)提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力——營(yíng)造家庭般的安全感，這種安全感來(lái)自絕味為所有員工提供公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。——秦國(guó)紅《培訓(xùn)》：您認(rèn)為絕味人具有哪些特質(zhì)？秦國(guó)紅：第一是信任，當(dāng)公司發(fā)布每年的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)...

培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是了解企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的期望，之后，才能進(jìn)一步分析需求，給出培訓(xùn)思路。從AACTP提出的培訓(xùn)影響力模型中可以發(fā)現(xiàn),在不同的培訓(xùn)成長(zhǎng)階段，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的理解和期望要求不同。作為培訓(xùn)經(jīng)理，要分析...

隨著學(xué)習(xí)型組織的觀念逐漸被越來(lái)越多企業(yè)所接受，培訓(xùn)也開(kāi)始為大家所重視�？墒蔷烤箲�(yīng)該如何做好企業(yè)的培訓(xùn)工作，對(duì)于大多數(shù)培訓(xùn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)還是一個(gè)令人傷腦筋的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的交流和實(shí)踐，卓越...

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。"一句話把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要性及緊迫性表達(dá)的淋瀝盡致。然而培訓(xùn)天天搞，可是培訓(xùn)效果卻差強(qiáng)人意？老板是不見(jiàn)效益不肯花錢；內(nèi)部講師是趕鴨子上架（本人曾自嘲某些講師是抬死...

昨天上午，給MBA班講課。在講到存貨核算與管理時(shí)，我想起曾經(jīng)碰到的一件與存貨管理有關(guān)的事情。去年4月的一天，我在天津市的一家咖啡器具店購(gòu)買了兩個(gè)伊萊克斯EGCM200滴漏式咖啡壺，其中一個(gè)放在辦公室。第一次使...

當(dāng)你面對(duì)不靠譜的人時(shí)大不了也許你會(huì)置之不理，然而當(dāng)你面對(duì)不靠譜的員工時(shí)又該怎么辦呢？恰當(dāng)?shù)奶幚磉@樣的員工關(guān)系也是值得我們?nèi)ヌ骄康�。與其苦惱于如何信任員工，你更應(yīng)該讓員工明白偷竊行為對(duì)公司和他們自身...

想做一個(gè)成功的培訓(xùn)課程，精心的準(zhǔn)備、與客戶的良好溝通，把準(zhǔn)培訓(xùn)者的需求往往起著很重要的作用。只有從客戶的角度出發(fā)，診斷他的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)需求，提出針對(duì)性的方案，才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，做解決問(wèn)題的培訓(xùn)，做...

目前，開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，一般采用與高級(jí)管理層面談、績(jī)效評(píng)估、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等傳統(tǒng)方法，有的也采用基于勝任力的培訓(xùn)需求分析法的新興分析方法，均能取得較好效果。事實(shí)上，培訓(xùn)需求的分析同樣可以從具體...

馬斯洛曾說(shuō)，心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。在幾年前，戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)十分陌生的概念，但僅僅是幾年的...

績(jī)效考核管理體系是上級(jí)和下級(jí)之間持續(xù)對(duì)話的過(guò)程，這才是績(jī)效考核管理體系的實(shí)質(zhì)�？�(jī)效考核管理體系的實(shí)施中最大的問(wèn)題不在于考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、考核表設(shè)計(jì)等等技術(shù)細(xì)節(jié)，最大的障礙在于管理理念。你怎么看待績(jī)效...