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績效考核是管理“雞肋”嗎？

一提到績效考核，現在絕大部分中小企業(yè)里，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會莫名的產生一種抵觸情緒！　　企業(yè)管理者擔心績效考核無法真實反映出員工的業(yè)績、品行及能力，甚至于擔心員工只在績效考核的基礎上去...

閱讀（873） 2012-04-09
影響績效的關鍵因素——態(tài)度

能力和經驗高，創(chuàng)造的績效也會高。這是很多人資部門在進行招聘時遵循的規(guī)則。但如果深入研究發(fā)現，實際情況并非如此。高能力、低績效的例子屢見不鮮。其中，態(tài)度成為影響績效的關鍵因素�！　≡诒嚼碚撝袑T工...

閱讀（879） 2012-04-09
公務員考核制度存在問題及解決對策

與西方一百多年的發(fā)展歷史相比，我國推行公務員考核制度的時間仍然較短，加上特殊的中國國情，現階段針對公務員的考核工作還存在一些不盡如人意的地方，公務員考核制度改革依然成為黨和政府以及社會各界普遍關注...

閱讀（882） 2012-04-09
妖魔化績效評估的數字

　　GDP數字越來越成為人民的心頭之痛，經常爆出的使人民和國家受到傷害的事件常常無法逃避GDP數字的影子，包括許多的貪腐在內，還有導致許多災難的破壞環(huán)境的短視行為，甚至包括例如舟曲的泥石流災難。GDP數字已...

閱讀（874） 2012-04-09
績效管理十問

有人說：績效管理難，難于上青天。而從中國企業(yè)多年來的實踐經驗來看，成功地實施績效管理的企業(yè)確實寥寥無幾，甚至有些企業(yè)實施績效管理之后還帶來很多的副作用�？冃Ч芾淼闹袊凡⒉黄教�，企業(yè)開始懷疑績效...

閱讀（875） 2012-04-09
影響呼叫中心績效的關鍵因素：態(tài)度

　能力和經驗高，創(chuàng)造的績效也會高。這是很多人資部門在進行招聘時遵循的規(guī)則。但如果深入研究發(fā)現，實際情況并非如此。高能力、低績效的例子屢見不鮮。其中，態(tài)度成為影響績效的關鍵因素�！　≡诒嚼碚撝袑T...

閱讀（885） 2012-04-09
HR在績效管理中應扮演的角色

HR該做啥理論研究和實踐經驗都一再證明，績效管理是人力資源管理的核心。人力資源管理是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的有效工具，其中績效管理是至關重要的，對于幫助企業(yè)確立競爭優(yōu)勢具有十分重要的作用。企業(yè)的人力資源管...

閱讀（883） 2012-04-09
績效管理中的心態(tài)

　績效管理中的問題，一方面是管理者理念更新不到位、企業(yè)管理環(huán)境不適應；另一方面是員工仍舊被動地參與績效管理過程。員工認為績效管理是換湯不換藥的把戲，管理者愛怎樣搞就怎樣搞吧。在這種情況下，績效管理...

閱讀（884） 2012-04-09
績效考核，是否一定需要強制分布？

　話題背景　　在做績效考核方案時，一般情況下我們一定會把分數分為幾個等級（ABCDE），然后給每個等級標上人數限制和與薪資掛鉤，從而人為地控制了績效考核的正態(tài)分布，做到了有獎有罰，使得從表面上看績效考核...

閱讀（877） 2012-04-09
《中國式績效－突破績效困境》－KPI誤區(qū)

為了KPI而KPI考核需要量化，越是量化就容易考核，因為可衡量、因為可以用數字說話，而指標的本義也是用數字的對比，來反應趨勢的變化。因此，績效考核中，凡設定指標，就一定會用數字來表示。而為了說明該指標，...

閱讀（885） 2012-04-09
績效管理在中國企業(yè)運用中要注意的問題

　績效管理被管理專家稱為企業(yè)基礎管理的圣杯，70年代從美國引入，90年代盛行，其最為核心的效用是建立設立目標、分解目標，落實目標、考評目標，改進和提升目標的良性循環(huán)績效評價提升機制。　　目前，中國的絕...

閱讀（875） 2012-04-09
戰(zhàn)略性績效管理體系的構建與實施

　戰(zhàn)略性績效管理是通過績效管理體系使企業(yè)的戰(zhàn)略轉變?yōu)槿w員工的行為，用績效管理來保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現，打通從戰(zhàn)略到績效實現的通路。通過績效管理使全體員工的行為都能為實現企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造價值，通過統(tǒng)一全體...

閱讀（892） 2012-04-08
“新會議時代”的績效法則

一次偶然的機會，Celesea聞到了一種新武器散發(fā)出的香味。圍繞Celesea采用新武器而展開的這個故事，構成了企業(yè)利用互聯通信技術革命性地提高會議績效的一個成功案例，它將幫助人們通過互聯網能更智慧地工作和學習...

閱讀（879） 2012-04-08
決策層如何構建以業(yè)務為中心的績效管理體系

許多員工工作表現好，薪水高，但他們對企業(yè)不滿意？　　許多員工能力一般，給企業(yè)貢獻不多，拿的薪水較高，但他們對企業(yè)不滿，如富士康跳樓的員工�！　∑髽I(yè)和管理層對績效管理認識不足，覺得績效管理只是做做樣...

閱讀（886） 2012-04-08
衡量CEO績效的新指標

對于CEO的薪酬，人們如今已經形成一條不成文的共識：如果將他們的薪酬與公司股票未來5年的收益率掛鉤，他們就不會做出一些魯莽的決策。但作者對此卻深表懷疑，認為這種方法并不是很有效，因為它將CEO的工作動機與...

閱讀（873） 2012-04-08
考核量表決定績效考核成敗

　在績效管理體系設計完成后，考核量表成了貫穿績效考核全過程的管理工具，考核量表包括考核主體、考核客體、考核周期、考核指標、指標權重、目標值、實際完成值、得分結果等內容，考核量表的質量直接影響到績效...

閱讀（887） 2012-04-08
關于實施績效管理的用人規(guī)定

一、目的：為配合公司推行績效管理的需要，對公司及部門的用人管理提供依據，特制訂此規(guī)定：　　二、針對部門員工：　　1、公司現有各崗位人員由其所在的部門經理與其簽定了《崗位說明書》，并對崗位職責進行了詳...

閱讀（876） 2012-04-08
激勵員工：激發(fā)欲望而不是提高滿意度

激勵員工的本質，是讓員工的工作潛能得以充分釋放和發(fā)揮。每個人都是一座能量的工廠，人體中超過90%的能量從來沒有被使用過�！　恿θQ于情緒。要想充分調動員工的潛能，就必須激發(fā)員工積極而振奮的情緒，激勵...

閱讀（887） 2012-04-08
如何操作“不能勝任”的有效工具

新勞動合同法頒布后，引起社會上一片反響，二種不同的聲音，一種是代表勞動者，認為這部法很好的保障并維護了勞動者的權益，別一種是代表資方，認為這部法律，人為提高了企業(yè)的用工成本，對企業(yè)雇主限止太多，尤...

閱讀（875） 2012-04-08
員工業(yè)績排名：為什么會事與愿違？

我們生活在一個充斥著各種衡量指標和各類排名的世界里。消費者使用它們來比較最新的精巧產品，父母和決策者分別依靠它們來評估學校和其他公共機構，而球迷則喜歡用這些指標和排名來品評自己最喜歡的球隊。但是，...

閱讀（873） 2012-04-08

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