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如何判斷招聘人員的工作是否成功呢，從對(duì)公司進(jìn)行的簡(jiǎn)單的調(diào)查來看，大多數(shù)負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理并未對(duì)負(fù)責(zé)招聘人員的工作進(jìn)行分析。有些人僅考核雇用了多少人，或招聘工作花費(fèi)的時(shí)間，其他人則將更多的注意力放在費(fèi)用...

招聘活動(dòng)涉及到企業(yè)各級(jí)管理人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中級(jí)以上的管理人員每年平均要做2-3次招聘決策。在快速增長(zhǎng)的企業(yè)和處于劇烈動(dòng)蕩的企業(yè)中,經(jīng)理們更是時(shí)時(shí)刻刻面臨如何選拔優(yōu)秀人才的挑戰(zhàn)。 　　但是，很多經(jīng)理們...

如何評(píng)價(jià)招聘工作的成績(jī)？其實(shí)許多公司職能部門的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評(píng)價(jià)招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時(shí)間，多少錢，或者在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的...

有效招募體系的建立需要有前瞻性、戰(zhàn)略性、務(wù)實(shí)性及最低成本等原則要求，目前許多組織的招聘流程是：各部門經(jīng)理在出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時(shí)與人資部聯(lián)系，他們往往希望在最短的時(shí)間內(nèi)得到人力。于是人資...

低效招聘對(duì)企業(yè)的危害很大，企業(yè)管理者不可忽視。低效招聘的危害表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 　　影響企業(yè)的名譽(yù)。一個(gè)有國際水準(zhǔn)的高素質(zhì)的企業(yè)，在招聘的過程中，不能甄選出符合企業(yè)要求的人員，對(duì)企業(yè)名譽(yù)來講，就...

第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，判斷...

招聘的有效性是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來優(yōu)化招聘活動(dòng)的過程，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過有效管理最大限度地實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)�！　〉�是...

趙文明已從事企業(yè)人員招聘工作四年了，自從大學(xué)畢業(yè)至今已有兩次換工經(jīng)驗(yàn)了。都是在制造業(yè)工作，在上大學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)是人力資源管理，本科，人也比較靈活，曾自己組織參加過不同招聘活動(dòng)如校園招聘、招聘洽談會(huì)...

最近一段時(shí)間總有一些對(duì)招聘渠道的思考，今天將這些思考整理了下與大家分享分享，也請(qǐng)大家多多指教�！　∽鳛檎衅腹芾韥碇v，渠道是一個(gè)問題，這個(gè)問題也許在一定的時(shí)期來看是沒有問題或者說某些層次的人才的招聘...

招聘之于企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn)，因?yàn)楦咝А⒖茖W(xué)的招聘不僅有利于提高企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力，更是有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，不可否認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，在當(dāng)今企業(yè)的招聘實(shí)踐中，總是或多或少地存在著一些...

人力資源盤點(diǎn)是公司進(jìn)行整體資源盤點(diǎn)評(píng)估的重要一環(huán)。實(shí)踐證明，人才盤點(diǎn)的作用非常大，通過人才盤點(diǎn)，企業(yè)管理層人員可以通過數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)得...

招聘的質(zhì)量是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標(biāo)的方法，下面我們將介紹衡量招聘質(zhì)量的11種不同的因素。1、目標(biāo)的完成：通常在試用期內(nèi)，特別是對(duì)白領(lǐng)員...

作者：閆磊 文章來源：網(wǎng)絡(luò)　　安德魯？卡耐基曾說過：帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠�！　∫灿腥嗽�這樣問過比爾？蓋茨：比...

一個(gè)完整的招聘過程的最后，應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估階段。招聘評(píng)估包括以下三個(gè)方面：（１）招聘成本評(píng)估：招聘成本評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。...

如何制定人才標(biāo)準(zhǔn)？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)：人員標(biāo)準(zhǔn)有基本標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)兩大類。基本標(biāo)準(zhǔn)是確定人能不能干這項(xiàng)工作，而關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是確定人能不能干好這項(xiàng)工作。兩者相互補(bǔ)充，層層遞進(jìn)。制定好這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能按鎖配鑰匙...

在多年來的人力資源項(xiàng)目咨詢工作中，有頗多感觸，其中對(duì)于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸尤深。人力資源應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的工程，招聘在其中應(yīng)該占據(jù)首要的位置，但是，在做項(xiàng)目時(shí)，更多的企業(yè)是僅僅做了薪...

眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)常聽到一些企業(yè)感慨缺乏千里馬，而一些人才抱怨沒有伯樂。這種現(xiàn)象很多人以為只有中小企業(yè)才會(huì)遇到，...

編 者 按 ：人才加速儲(chǔ)備庫適合于1000人規(guī)模以上的大中型企業(yè)，通過富有挑戰(zhàn)性的工作和特派任務(wù)，為員工提供最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和曝光度，并及時(shí)為他們提供反饋和指導(dǎo)�！　∧闶欠裨趽碛�1000名以上員工的同時(shí)，卻...

做人力資源管理的常常信奉人才先于戰(zhàn)略。從人力資源管理的角度強(qiáng)調(diào)一下人才的重要性，這既切中要害，也發(fā)人深省。一個(gè)企業(yè)，需要多元的視角，每個(gè)視角都可以有些偏頗，可以有些過激。在無數(shù)偏頗和過激的博弈中或...

方太董事長(zhǎng)茅理翔曾斷言：在未來5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……民營企業(yè)在繼承與發(fā)展間，做大抑或死亡?　　編者的話/　　中國民營企業(yè)走過了30年，第一批創(chuàng)業(yè)者往往都出生于上世紀(jì)五六十年代，趕...