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• 詢問應(yīng)聘者的前雇主是獲取其確切資料的最佳途徑，一些人可能會拒絕提供情況，但更多的人則愿意合作。• 附件提供了電話交流記錄樣本，可根據(jù)公司具體要求進(jìn)行修改。電話交流記錄只是一張清單，以確...

今天我在這里和大家分享一下我們是怎么開展背景調(diào)查的，背景調(diào)查有什么樣的方法和技巧吧。首先，進(jìn)行背景調(diào)查分兩種類型。一種類型是針對一些中小型的公司，或者是對高級人才缺乏甄別能力的企業(yè)進(jìn)行的背景調(diào)查。...

企業(yè)在對中高級人才和關(guān)鍵性職位人才聘用前，通常需要對其進(jìn)行背景調(diào)查。目的有兩個：一是證實應(yīng)聘者在申請職位時所提供的資料的真實性；一是了解應(yīng)聘者以前是否存在對其工作績效有負(fù)面影響的行為�！　”尘罢{(diào)查...

公司是位于西安的一定計算機(jī)銷售公司，過去一年里由于市場需求旺盛，公司運(yùn)作得當(dāng)，業(yè)務(wù)量蒸蒸日上，但是人力資源部經(jīng)理卻高興不起來，一年內(nèi)接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。1999年8月，業(yè)務(wù)員T與代理商XF公司...

如何對應(yīng)聘者做背景調(diào)查　　為了提高招聘效率，降低企業(yè)用人風(fēng)險，背景調(diào)查是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，然而由于它的可選擇性與出現(xiàn)問題的概率性，大部分的企業(yè)還沒有完全意識到這個環(huán)節(jié)的必要性，沒有受到...

招聘經(jīng)理費(fèi)用周折招聘到一名合格的人才，入職后發(fā)現(xiàn)與事前期待的差距大，糾結(jié)期核心原因是因為背景調(diào)查這個環(huán)節(jié)缺失。那么背景調(diào)查操作方法有哪些呢？背景調(diào)查不是萬能的，更不是權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，作為招聘的一項輔助工...

背景調(diào)查現(xiàn)在越來越受到企業(yè)重視，如何進(jìn)行背景調(diào)查和如何進(jìn)行有效地背景調(diào)查一直困擾著企業(yè)，背景調(diào)查時對以往工作經(jīng)歷、任職資格、教育背景的合適，重在確認(rèn)，而在確認(rèn)環(huán)節(jié)，如何做到有效卻很困難。首先，進(jìn)行...

背景調(diào)查目的是確保錄取的員工，符合公司文化和核心價值觀，降低人員錄用風(fēng)險，背景調(diào)查是事前防范風(fēng)險。一、背景調(diào)查的必要性1、關(guān)鍵技術(shù)性崗位，背景調(diào)查核心要點是對學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷做簡單的核實；2、關(guān)鍵...

很多朋友對獵頭公司的運(yùn)作感到很神秘，尤其是對于背景調(diào)查，不知道獵頭顧問是怎么把候選人的情況掌握的那么清楚的？其實關(guān)于背景調(diào)查也并沒有什么神秘可言，獵頭公司的背景調(diào)查就是根據(jù)委托職位的勝任力素質(zhì)模型...

必須清楚的于電話中表明身份及來意,明確的告知對方目的所在.讓對方確知你們之間的對話內(nèi)容是絕對保密的.如果你已取得求職者所簽署之同意書,就應(yīng)該提供給對方.如果你認(rèn)為一直無法取得對方的信任,不妨將你的電話給...

作者：黃�，撊瞬攀瞧髽I(yè)之本，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，這是每一個招聘經(jīng)理都通曉的道理。在企業(yè)中，招聘經(jīng)理擔(dān)負(fù)著企業(yè)人才輸血的重要職責(zé)，不斷為找尋、甄選最優(yōu)秀、最適合企業(yè)的人才而竭盡所能。　　專業(yè)的招聘經(jīng)...

背景調(diào)查工作是一個專業(yè)并且重要的工作，對確保候選人過往經(jīng)歷、職業(yè)素養(yǎng)符合公司文化、價值觀要求的一個重要檢測尺度，是對候選人入門前的質(zhì)量把關(guān)。針對在職人員的背景調(diào)查如何做呢？具體措施方法有：1、預(yù)約其...

背景調(diào)查是對即將錄取的候選人過往工作經(jīng)歷的確認(rèn)、核實，背景調(diào)查是企業(yè)招聘人員或HR必須掌握的意向技能，針對關(guān)鍵崗位背景調(diào)查工作是必須有專業(yè)人員來操作，在做背景調(diào)查的同時，也是企業(yè)文化對外的一種展示。...

說到對新員工的背景調(diào)查，有的公司是自己內(nèi)部進(jìn)行操作，有的公司則外包出去。但是，在實際的操作中，這兩種方法往往都不大考慮所獲信息的真實性與整個調(diào)查的有效性。文章指出，要完善背景調(diào)查體系，有四件事情是...

　話說疑人不用，用人不疑。曹操就是疑心太重，配合周瑜與諸葛亮搞了個火燒赤壁出來。前陣子還被吳宇森拍出了個不倫不類的陸地版《赤壁》的電影，在我看來，真是雞肋�！　『芏嗥髽I(yè)與HR也在商討，背景調(diào)查到底有...

目 的：核實應(yīng)聘者提供材料的真實性，或澄清某些疑問，以提高招聘準(zhǔn)確度執(zhí)行者：人力資源部招聘負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理, 且執(zhí)行者必須已對候選人進(jìn)行過面試時 間：在正式面試之后、決定錄用之前，每次不宜超過25分鐘...

經(jīng)驗豐富的招聘專員和你分享電話面試的幾種技巧：1.不要太快淘汰候選人。確保你沒有不必要的拒絕候選人，除非這個職位要求候選人必須具有良好的對話技巧，否則不要因為他們英語講得不太好或不正確，或他們在電話...

行為事件面談法（BEI）的使用技巧作者:彭平根面試在人才甄別選拔中得到極其廣泛的應(yīng)用，這已是眾所周知的事。不少人可能會有一個印象：既然在招聘選拔時面試被管理者普遍地采用，它一定比其他方法有效。在過去六...

過去的行為是未來行為的最好預(yù)言——如果你舍不得花時間和精力來‘招賢納士’，那么你將來在管理上碰到的困難會花去你更多的時間。莫奈爾的名言過去的行為是未來行為的最好預(yù)言更好地詮釋了這個招聘方...

最近看了一部電影《終極面試》，發(fā)現(xiàn)是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論很好的素材，于是借著自己對行為觀察的一點心得體會小試一翻，看了2遍，花了4個多小時做行為記錄和分析，聽一位人力資源專業(yè)人士評論，分析部分還不夠客觀，...