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我1991年出來(lái)以前，已經(jīng)到好幾家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教書(shū)了，我就觀察對(duì)方是怎么辦學(xué)的，辦學(xué)其實(shí)非常簡(jiǎn)單，只要發(fā)現(xiàn)學(xué)生，找到學(xué)生，租到教室，有老師上課，最后你就能賺錢(qián)。我到別的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上課的時(shí)候，一個(gè)班收了五萬(wàn)塊...

某日，與生產(chǎn)部門(mén)管理人員聊起工廠最近做了一個(gè)調(diào)查的事情。此次主要面向車(chē)間一線員工無(wú)記名抽樣調(diào)查，有一項(xiàng)問(wèn)題是車(chē)間主任最近多長(zhǎng)時(shí)間有過(guò)表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。結(jié)果令人出乎意料，居然有一個(gè)車(chē)間的被調(diào)查的員工95%都說(shuō)...

　最近幾年，國(guó)學(xué)非�；鸨�，各個(gè)媒體的文化節(jié)目都非常熱衷于過(guò)去的故事，像做百家講壇的，模仿百家講壇的比比皆是。當(dāng)然了，這也不是什么壞事，歷史嘛，是一面青銅鏡，可以幫助我們反省，關(guān)注多了也有利于我們做...

2009年末，中國(guó)工人作為唯一的群體入選美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)出的當(dāng)年年度人物�！稌r(shí)代》的專(zhuān)題文章配發(fā)了7名在深圳打工的工人照片和他們簡(jiǎn)短的故事，并評(píng)價(jià)稱：中國(guó)經(jīng)濟(jì)順利實(shí)現(xiàn)"保八"，在世界主要經(jīng)濟(jì)體中繼續(xù)保持...

　民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不容易，人力資源既能產(chǎn)生核心生產(chǎn)動(dòng)力，又會(huì)產(chǎn)生大量成本。在配置、運(yùn)用人力資源過(guò)程中，因?yàn)閼?zhàn)略布局、成本壓力、歷史沿襲等原因會(huì)有很多形態(tài)�！　�1、框架現(xiàn)象　　有的企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)，高管配備了...

（編者按）稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣中唯一仍在世的經(jīng)營(yíng)大師，作為兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（京瓷和KDDI）創(chuàng)辦者，他有著自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。去年，在日本政府的邀請(qǐng)下，78歲的高齡的他接手破產(chǎn)重組的日本航空公司...

孫悟空在西天取經(jīng)的路上，開(kāi)山拓道，降妖除怪，一路與兩位師弟合力保護(hù)師父唐僧西行，歷經(jīng)九九八十一難，最后終于取得真經(jīng)，真可謂功不可沒(méi)！對(duì)于這種神通廣大、能力超群、勇?lián)�重任、業(yè)績(jī)不凡的員工，企業(yè)本是求...

幫你了解你的80后員工　　今天，80后開(kāi)始在社會(huì)的各個(gè)階層逐漸成為主力，因?yàn)樗麄兣c70后、60后、50后太不一樣，這種不一樣也造成了企業(yè)管理上的諸多挑戰(zhàn)。IBM第二次牽頭對(duì)中國(guó)的職場(chǎng)80后們進(jìn)行了一次調(diào)查，并發(fā)布...

美國(guó)HR經(jīng)理人面臨的最重要的挑戰(zhàn)：　　確保員工敬業(yè)度和生產(chǎn)率 46%　　發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 34%　　保留關(guān)鍵員工 33%　　調(diào)整人力資源策略 31%　　根據(jù)HR經(jīng)理人雜志最新的調(diào)查，74%的HR經(jīng)理人說(shuō)自己的壓力在過(guò)去18個(gè)月...

通過(guò)把企業(yè)在人力資源發(fā)展方面的投入和NGO的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，就會(huì)出現(xiàn)一些我們可能從未想到的資源交叉利用模式�！　�標(biāo)題上這兩個(gè)概念涉及社會(huì)公共管理、人力資源管理和IT三大領(lǐng)域，都是近年來(lái)廣受關(guān)注的熱點(diǎn)話題...

　一、人才流失的原因　　1.薪酬水平不平衡。我公司在本地區(qū)屬于公司效益較好，整體薪酬水平較高的，但公司是老企業(yè)，冗余人員多，社會(huì)負(fù)擔(dān)大，歷史包袱重，現(xiàn)有的分配制度不能很好地刺激和調(diào)動(dòng)人員的積極性。雖...

在企業(yè)的各種要素中，最重要、最關(guān)鍵的是人。企業(yè)利潤(rùn)來(lái)自于員工的努力，企業(yè)的發(fā)展來(lái)自于員工工作能力的提高。因此，中國(guó)五行管理學(xué)把企業(yè)要不斷地提高員工工作能力和收入水平作為企業(yè)管理的基本原則之一�！　�...

中國(guó)式管理也好，中國(guó)式人力資源管理也罷，其中中國(guó)式不是代表一種地域?qū)傩�，也就是說(shuō)，中國(guó)式不單純屬于中國(guó)，她僅僅是指發(fā)源于中國(guó)，在發(fā)展演變的進(jìn)程中，她越來(lái)越屬于全世界，越是中國(guó)的，越是世界的�！　≈�...

人是一切資源的核心大至一個(gè)國(guó)家、小到一個(gè)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理上有何異同呢？　　異者，所面臨的責(zé)任和壓力不同。同者，適者生，不適者衰�！　】纯瓷磉�，望望遠(yuǎn)處，再瞧瞧歷史，我們必然有一個(gè)簡(jiǎn)單而又偉大的發(fā)現(xiàn)...

很多中小型企業(yè)都希望建立一套完備的管理規(guī)制來(lái)管好企業(yè)，但往往在實(shí)際管理過(guò)程中得不到有效的落實(shí)。原因何在？一是企業(yè)的制度猶如國(guó)家法律。國(guó)家有專(zhuān)門(mén)的立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、監(jiān)督機(jī)關(guān)，而企業(yè)沒(méi)有這些配套的機(jī)...

　常言道，好馬不吃回頭草，然而，職場(chǎng)上離開(kāi)又回來(lái)的員工并不少見(jiàn)。離職的員工重回公司是否還會(huì)受到歡迎呢？HR對(duì)他們又是怎樣的態(tài)度呢？　　近日，著名的本地生活信息門(mén)戶趕集網(wǎng)以吃‘回頭草’的員工...

　摘要：一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)，應(yīng)當(dāng)將員工的幸福指數(shù)納入發(fā)展規(guī)劃和效益目標(biāo)，不能再漠視幸福感三個(gè)字在人力資源開(kāi)發(fā)中的權(quán)重。特別是面對(duì)招工難、留人難的現(xiàn)狀，提高員工的幸福指數(shù)無(wú)疑有著特別重要的意義�！�...

　一、五常思想與當(dāng)今時(shí)代　　仁，義，禮，智，信，在中國(guó)傳統(tǒng)文化中被稱為五常，與君為臣綱，父為子綱，夫?yàn)槠蘧V的所謂三綱相提并論。綱有根本、關(guān)鍵、統(tǒng)領(lǐng)之意，三綱即社會(huì)交往中三條基本的原則。常有不變、恒...

摘要：中小企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，它在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、增強(qiáng)市場(chǎng)活力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前，人力資源管理已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，本...

摘要：這兩年，有關(guān)逃離北上廣(北京、上海、廣州)的話題受到社會(huì)關(guān)注(去年人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)7月29日第17版《誰(shuí)在逃離北上廣》、9月16日第18版《中產(chǎn)的未來(lái)在哪里》曾對(duì)此作過(guò)報(bào)道)�！　〗�期，逃回北上廣的話題引發(fā)...