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聽(tīng)七零后領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谖抑鞒值摹额^腦風(fēng)暴》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)分享如何領(lǐng)導(dǎo)八零后，受到很大的啟發(fā)，有些啟發(fā)其實(shí)過(guò)去也知道，但很少系統(tǒng)地梳理，做這個(gè)節(jié)目是個(gè)好的機(jī)會(huì)。我把大家的精神總結(jié)為以下五點(diǎn)：一是幫助八零后明確方...

HR在多數(shù)中小企業(yè)中還是一種粗放式運(yùn)營(yíng)模式，要么組織架構(gòu)不完整，權(quán)職不落實(shí)，要么運(yùn)作系統(tǒng)性不強(qiáng)，價(jià)值高度不夠，所以企業(yè)家更希望HR能更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，將HR效益最大化的體現(xiàn)，這樣才能有力保障企...

最近看到一篇報(bào)道，是關(guān)于年關(guān)的員工流動(dòng)問(wèn)題的。有位自詡為有著62年歷史的老國(guó)企的副總裁言之咄咄：……要用自己的企業(yè)文化去影響、改造、升級(jí)員工……所以，不融到文化中來(lái)……的員工企業(yè)不會(huì)挽留。我不知道這...

對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，復(fù)雜性是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)：隨著員工規(guī)模的擴(kuò)大，人均利潤(rùn)仍能保持較高水平的企業(yè)越來(lái)越少。公司規(guī)模越大，復(fù)雜性越高，達(dá)到高業(yè)績(jī)指標(biāo)的難度也就越大，大企業(yè)病、官僚文化就越盛行。大型企業(yè)的復(fù)雜...

知識(shí)密集型企業(yè)是知識(shí)化經(jīng)濟(jì)得以實(shí)現(xiàn)的載體，它們主要依靠智力資源的開(kāi)發(fā)與投入，通過(guò)知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益的微觀經(jīng)濟(jì)組織。知識(shí)型員工是是企業(yè)創(chuàng)新的主體，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與...

腐敗問(wèn)題是一個(gè)歷史問(wèn)題，不分國(guó)界，不分企業(yè)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，從古至今，從政府到企業(yè)，始終存在。據(jù)最高人民檢察院統(tǒng)計(jì)，僅2009年，全國(guó)就立案?jìng)刹樨澪圪V賂大案就高達(dá)18191件：查辦涉嫌犯罪的縣處級(jí)以上國(guó)家工作人員...

某客戶欲獵尋一名人力資源總監(jiān)，作為睿明獵頭高級(jí)顧問(wèn)，應(yīng)客戶之約欣然前往，客戶分管人事的L副總裁商場(chǎng)打拼十幾年，從小做起，深知人力資源管理重要性，似對(duì)我們不甚放心，互相就人力資源管理的內(nèi)涵理解各抒己見(jiàn)...

在HR管理中很重要么？人格對(duì)于發(fā)展和保持公司的人力資源管理非常重要，事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)都把人格測(cè)試當(dāng)作選擇和雇傭過(guò)程中的一部分。如何在這一堆簡(jiǎn)歷中篩選出合適的候選人？大多數(shù)人嘗試著通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)判定一個(gè)...

當(dāng)一個(gè)人溫暖不保、衣食不濟(jì)時(shí)，人受到謀生本能的驅(qū)動(dòng)，會(huì)自然而然地把他的意志和欲望指向這類稀缺的東西。但是，當(dāng)一個(gè)人的生理需求滿足的條件，不再稀缺時(shí)，驅(qū)動(dòng)他行為的意志和欲望，就很難再有一個(gè)相對(duì)固定不...

　又到了年末員工離職跳槽的高峰期，企業(yè)老板的神經(jīng)由緊繃了起來(lái)，人才的買方市場(chǎng)初步形成，微利經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來(lái)臨。各地各企業(yè)相繼放餌，以高薪、高職位等待遇釣才、聚才、斂才，為能在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中一展身...

　未來(lái)的企業(yè)不一定是規(guī)模越大、員工越多越好。如果一家員工人數(shù)超過(guò)萬(wàn)人，但組織結(jié)構(gòu)龐雜、部門層級(jí)羅列的企業(yè)，非但不能游刃于越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng)，反而有可能受規(guī)模之累。高效、靈活將是未來(lái)企業(yè)的關(guān)鍵詞�！　�...

當(dāng)我們度過(guò)了21世紀(jì)的第一個(gè)10年之后，我們卻面臨著全球經(jīng)濟(jì)衰退之勢(shì)，各主要國(guó)家失業(yè)率屢創(chuàng)新高，企業(yè)、員工飽受摧殘，人才一詞讓渡失業(yè)，繁榮轉(zhuǎn)為迷茫。下一步的企業(yè)人力資源如何建設(shè)、如何管理、如何提升，成...

據(jù)悉，2011年8月以來(lái)，美的集團(tuán)董事局主席何享健每次內(nèi)部會(huì)議都會(huì)提及轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)是從規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向規(guī)模、利潤(rùn)同步發(fā)展，特別是提升品牌定位和溢價(jià)能力。業(yè)界解讀認(rèn)為，何享健在美的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上保持了足夠的...

　最近，CHINA HRKEY對(duì)167家在華企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)2011年企業(yè)招聘具體實(shí)踐工作的專項(xiàng)調(diào)研，并發(fā)布了2011中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告。　　高科技企業(yè)用工需求猛增，消費(fèi)品行業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景也甚為看好�！　�報(bào)告顯示，2...

一直想寫這個(gè)題目，卻又一直不愿動(dòng)筆，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為這個(gè)題目太過(guò)簡(jiǎn)單了�？墒�，又經(jīng)常有人問(wèn)起這個(gè)問(wèn)題。有一個(gè)企業(yè)想找一個(gè)人力資源經(jīng)理，可能是因?yàn)榻o出的待遇偏低吧，好幾個(gè)面試還不錯(cuò)的人都不愿過(guò)來(lái)，老板...

筆者通過(guò)多年在民營(yíng)企業(yè)的工作心得總結(jié)出作為民營(yíng)企業(yè)就人力資源管理方面所存在的現(xiàn)狀，以及提出以下對(duì)策，供民營(yíng)企業(yè)家、企業(yè)高管與HR負(fù)責(zé)人們參考。一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀縱觀改革開(kāi)放后不斷發(fā)展...

我們生活在一個(gè)界限日益模糊的世界。高速互聯(lián)網(wǎng)的全面普及消除了時(shí)間、距離和語(yǔ)言障礙，為交流思想和信息創(chuàng)造了一個(gè)全球性平臺(tái)。物聯(lián)、互聯(lián)和智能系統(tǒng)將世界每個(gè)地區(qū)的組織無(wú)縫聯(lián)系在一起。我們可以跨文化、地區(qū)...

在今年的中歐校友返校日，我應(yīng)邀去主持關(guān)于國(guó)企、民企、外企高管江湖的討論。我在大家的討論中提出一個(gè)說(shuō)法：國(guó)有企業(yè)的高管更像高官，主要以組織服務(wù)與等級(jí)模式行事；做事沒(méi)有非常強(qiáng)的績(jī)效動(dòng)力；容易以安穩(wěn)吸引...

我們知道，對(duì)員工預(yù)期的管理水平，決定了一個(gè)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，同時(shí)也體現(xiàn)了人力資源從業(yè)者對(duì)自己業(yè)務(wù)的掌控水準(zhǔn)，更彰顯本企業(yè)的管理文化。往往人力資源經(jīng)理們習(xí)慣于在招聘、培訓(xùn)、薪酬、激勵(lì)，及員工發(fā)展等幾...

摘要：隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，定崗、定編、定員已經(jīng)逐漸成為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。本文詳細(xì)介紹了 三定管理模式，從重視企業(yè)人力資源管理著手，目的在于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展�！　￡P(guān)鍵詞：...