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人之所以分360行，就是因?yàn)樯眢w的各個(gè)部分進(jìn)行著不同的勞作，隨之而來(lái)的，管理各個(gè)行業(yè)也該管理各個(gè)不同的身體部分

有人問(wèn)情商大師丹尼爾·戈?duì)柭鼘?duì)中國(guó)經(jīng)理人有什么建議。戈?duì)柭�的回答讓人有些意外。他說(shuō)：我覺(jué)得中國(guó)經(jīng)理人首先應(yīng)該提高智商。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人向我提了個(gè)問(wèn)題：如何駕馭行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比自己更資深的員工？盡管只有一句...

隨著西方人力資源管理理論、模型以及技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用，中國(guó)企業(yè)人力資源管理越來(lái)越現(xiàn)代化，管理制度越來(lái)越健全。但這些并不能保證執(zhí)行過(guò)程的順利，總有各種各樣的問(wèn)題削弱人力資源管理效能。

　　朝三暮四這成語(yǔ)源于莊周的《莊子·齊物論》。狙公賦芧，曰：朝三而暮四。眾狙皆怒。曰：然則朝四而暮三。眾狙皆悅。名實(shí)未虧而喜怒為用，亦因是也�！读凶�.黃帝篇》也講述了這個(gè)成語(yǔ)故事：宋有狙公者，愛(ài)狙，...

管理好像誰(shuí)都懂。賣(mài)紅薯的老太婆，也跟你講管理學(xué)；看了一本《三國(guó)演義》，就來(lái)跟你講領(lǐng)導(dǎo)力。但其實(shí)，對(duì)于我們這些琢磨了二三十年的人來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)極大的謎。

1、別擔(dān)心溝通過(guò)度每當(dāng)你認(rèn)為自己溝通過(guò)度時(shí)，你可能才剛剛開(kāi)始。Rosenberg強(qiáng)調(diào)全體員工大會(huì)、日常郵件、辦公時(shí)間和場(chǎng)外工作團(tuán)隊(duì)的重要性。哪怕與你共事的都是些聰明過(guò)人的能人，你也得假設(shè)他們腦子里都...

聰明的往往不是哪些想通過(guò)這些管理工具來(lái)致勝的企業(yè)，而是那些通過(guò)讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行思維方式上超越的企業(yè)。

不懂得授權(quán)，就只能干到死。作為一個(gè)管理者，職責(zé)范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當(dāng)分派給其他人做，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間都花在瑣碎的地方，卻并沒(méi)有關(guān)注到重點(diǎn)。但有些事可以授權(quán)給別人做，有些事情，卻不能假手于人。...

灰度，就是局域黑白的中間地帶�；叶裙芾�，就是把管理的尺度介于，既不能太過(guò)強(qiáng)勢(shì)，也不能太過(guò)無(wú)為，而是適度的管理，主張妥協(xié)與寬容。那放在人力資源管理上，灰度管理應(yīng)該是體現(xiàn)在哪里呢？小故事：灰度管理無(wú)處...

今年號(hào)稱是史上最難就業(yè)年，許多畢業(yè)生為了找工作四處奔走。日前，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生小賀在應(yīng)聘工作崗位時(shí)遇到的狀況，讓她非常不解。小賀來(lái)自邢臺(tái)，是河北農(nóng)業(yè)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。8月21日，她從某招...

這是一個(gè)世界級(jí)的管理難題面對(duì)知識(shí)精英，我們很多管理者幾乎是管理上的白癡。德魯克《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)的核心，就是探討其中的答案。直至今天，別以為一切已經(jīng)搞定，別以為我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了對(duì)知識(shí)勞動(dòng)...

績(jī)效管理要從過(guò)去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來(lái)規(guī)劃績(jī)效管理�？己藛T工不是目的，提升員工績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本

案例：在海底撈每天的早會(huì)上，培訓(xùn)主管會(huì)將前一天某位員工的優(yōu)秀案例從頭到尾，有聲有色的描述出來(lái)，甚至于很多細(xì)微之處都如數(shù)家珍，他們是如何做到這一點(diǎn)的呢？原來(lái)每位員工都會(huì)有一個(gè)記錄卡，帶他的師傅或者領(lǐng)...

范仲淹：一語(yǔ)道破中國(guó)千年的管理精神

人們通常認(rèn)為中國(guó)企業(yè)不大可能產(chǎn)生全新的管理理念。一方面，作為制度管控下的龐然大物，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)尚在初步試水西方管理經(jīng)驗(yàn)；另一方面，中國(guó)還未出現(xiàn)類(lèi)似通用電氣或三星那種規(guī)模的世界級(jí)企業(yè)。不過(guò)，如今中...

在企業(yè)的考勤制度中，最主要的一點(diǎn)可能就是加班問(wèn)題的了，因?yàn)檫t到、早退、曠工、請(qǐng)假等問(wèn)題員工也都明白應(yīng)如何處理，公司的制度訂起來(lái)也很方便。

38年歷史的微軟收購(gòu)了148年歷史的諾基亞，17年歷史的谷歌收購(gòu)了87年歷史的摩托羅拉，組織在今天比以往任何一個(gè)時(shí)期都要面對(duì)變化。很多時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)問(wèn)，到底什么是組織管理，怎樣才可以提升組織管理的水平，如何才能提升組織管理的能力等。

自從加入百日閱讀計(jì)劃，我讀書(shū)的積極性比之前高了很多。不再是幾天翻一下，或是一次反很多，沒(méi)規(guī)律的那種。這樣每天堅(jiān)持讀書(shū)的感覺(jué)，真的不錯(cuò)。期待更多的伙伴能夠加入我們�！哆@是你的船》是我加入百日閱讀后讀...

胡適先生早年曾將中國(guó)人對(duì)待中西文化沖突的態(tài)度列為三種，一是抵抗西洋文化。二是選擇折衷。三是充分西化。他還進(jìn)一步指出：抗拒西方已成過(guò)去,沒(méi)有人主張了，但所謂選擇折衷的態(tài)度看去非常有理，其實(shí)骨子里只是一...

一、理性回歸看人才人力資源管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的核心工作，我們作為企業(yè)的管理者如何做好管理，首先就要反思與總結(jié)如何有效合理地開(kāi)發(fā)與挖掘人才的潛能，同時(shí)合理地引導(dǎo)，達(dá)到人盡其才、崗有所適的規(guī)律。特別是...