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贏在組織：中國共產(chǎn)黨百年不衰的奧秘

俗話說“破鍋配破蓋”。領(lǐng)導(dǎo)人氣量的大小決定了企業(yè)能召集到什么樣的人才，能培養(yǎng)出什么樣的人才。

任正非整風(fēng)講話：不敢識別平庸干部專家的HRD其實就是平庸的HRD

人力資源管理存在的10大矛盾

新商業(yè)格局下，如何構(gòu)建企業(yè)競爭力？如何培養(yǎng)人才的生產(chǎn)力？未來的增長點和人才發(fā)展的趨勢將是怎樣？聆聽云學(xué)堂CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人，組織與人才發(fā)展研究院院長祖騰老師近期在2021中國優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)實踐高峰論壇上...

各位嘉賓上午好。今天我主要講講如何打造干部管理與人才發(fā)展之間的協(xié)同效應(yīng)。大家都知道，無論是一個微觀的企業(yè)還是一個宏觀的國家/地區(qū)，現(xiàn)在都特別強調(diào)可持續(xù)發(fā)展。那么，可持續(xù)發(fā)展依靠哪些要素？我們可以簡單...

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應(yīng)該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。之所以關(guān)心管理觀的問...

獵聘小編推薦這個時代，穩(wěn)定的工作不存在了，因為滋生穩(wěn)定工作的「土壤」沒了。那你該怎么辦？非常非常巧。一名入職滴滴一年半的員工小Z，是關(guān)注我的公號已經(jīng)兩年的粉絲，今年春節(jié)前他聯(lián)系我，想聊點自己的工作感...

組織中的任何管理活動都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)和計劃落實到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運行的前提。群眾與組織的區(qū)...

人力資源管理是否也能夠被互聯(lián)網(wǎng)+嗎？答案當(dāng)然是肯定的。導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源會發(fā)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？人力資源的發(fā)展有幾個階段：1、老板是人力資源（野蠻生長下的中心化集權(quán)）；2、人力資源是人力資源（專業(yè)化...

人力資源制度的分類(一)合同文書類勞動合同、非全日制合同、勞務(wù)合同、聘用合同、實習(xí)協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、競業(yè)協(xié)議。(二)制度文本類員工手冊、規(guī)章制度管理辦法、企業(yè)用工與合同管理辦法、員工崗位管理辦法、員工行...

每一家企業(yè)的正常運作都離不開決策，在美國著名管理學(xué)教授斯蒂芬·P·羅賓斯看來，制定決策是管理的本質(zhì)，這也是當(dāng)下商業(yè)世界的一大主題。高層管理者需要對中短期的目標(biāo)或規(guī)劃作出決策，中低管理者也需要各種具體...

根據(jù)aTalent的行業(yè)經(jīng)驗，只有15-30%的企業(yè)具備比較完善的繼任計劃和高潛力人才發(fā)展計劃。而對于更多的企業(yè)來說，由于沒有充分重視這個話題，在業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，大多數(shù)企業(yè)會面臨嚴(yán)重的人才挑戰(zhàn)。aTalent提醒...

導(dǎo)讀戰(zhàn)略確定后，如何能夠順利的執(zhí)行？人才盤點是鏈接戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)鍵，不僅僅是HR從業(yè)者也是所有管理者不可或缺的能力。當(dāng)企業(yè)面臨以下幾個問題：人才現(xiàn)狀不清：業(yè)務(wù)急速擴張，誰能頂上？--人才欠缺阻礙了企業(yè)...

1前陣子閨蜜約我，說見面聊聊她公司的問題。我欣然赴約，敘舊之余開始談她的困惑，她的公司是三年前創(chuàng)立的，典型的技術(shù)型公司，目前業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，人員也很穩(wěn)定，這樣的安穩(wěn)造成了大家按部就班，每天上班來下班走，...

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克把激勵和溝通作為管理者至關(guān)重要的兩項任務(wù)，但溝通說的多，激勵講解的少，而他提出管理的三大任務(wù)之一就是：讓工作富有成效，讓員工具有成就感。這又如何理解呢？01 工作是由人做的...

員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是企業(yè)文化需要面對的問題，同時獲得員工對于企業(yè)的忠誠度，也是構(gòu)建企業(yè)文化時渴望得到的效果。相對于過去的情況而言，今天的員工管理會有更多的挑戰(zhàn)性：一方面來源于因...

一個人不可能完全獨立地完成工作，而是需要上司的幫助與部下的協(xié)作，所有工作都是建立在人際關(guān)系的基礎(chǔ)之上。好的管理者擅長從人性的角度出發(fā)，進(jìn)行換位思考，與人為善。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步去思考自己能做到什...

很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工。01每周一次公司范圍內(nèi)的溝通讓員工知道公司這一周的銷售...

之前看到網(wǎng)上一個段子：在一個公司里，老板最應(yīng)該開除什么樣的員工？第一種是不聰明不努力的員工；第二種是不聰明但努力的員工；第三種是聰明但不努力的員工；第四種是聰明且努力的員工�？赡芎芏嗳说牡谝环磻�(yīng)是...