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組織架構(gòu)的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開谷底的推動(dòng)力。在人們的既有觀念中，組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的基本框架系統(tǒng)，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動(dòng)，否則樓房將有倒塌的危險(xiǎn)；一旦企業(yè)的組織架...

又是一年臨近年底，各個(gè)企業(yè)都開始操持明年的事情。策略是什么？目標(biāo)定多少？廣告怎么打？上什么新產(chǎn)品？進(jìn)什么設(shè)備？…………在宏觀經(jīng)濟(jì)整體蕭條的陰影之下，要操心的事情肯定比以往多了很多。在這些工作當(dāng)中，...

公司僵局（Corporate　Deadlock）是指公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于股東、董事之間矛盾激化而處于僵持狀態(tài)，導(dǎo)致股東會(huì)、董事會(huì)等公司機(jī)關(guān)不能按照法定程序作出決策，從而使公司陷入無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至癱瘓的狀況。公司僵...

一、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理存在的問題目前許多事業(yè)單位存在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作人員數(shù)量不一、崗位管理形式多樣、職能部門工作人員較少、生產(chǎn)部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作人員較多且專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不明確等問題。同時(shí)由...

杰克-韋爾奇曾說(shuō)過(guò)人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號(hào)人物，但在中國(guó)，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡(jiǎn)單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價(jià)值——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，但HR總在拖后腿。有些人說(shuō)人力資源部是秘書，有人...

最近一直在思考公司設(shè)計(jì)的兩種理論：系統(tǒng)論與人性論系統(tǒng)論的觀點(diǎn)與人性論的觀點(diǎn)在過(guò)去的100年以來(lái)一直在爭(zhēng)論不休――前者認(rèn)為組織中的個(gè)體要為組織服務(wù)，而后者則相反――認(rèn)為組織是為個(gè)體服務(wù)的；前者在組織形式...

事業(yè)部制，是企業(yè)將所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場(chǎng)、區(qū)域等來(lái)劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門，既是公司控制利潤(rùn)中心，具有...

　無(wú)論是泰勒的科學(xué)管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來(lái)跳舞，一直以來(lái)，管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學(xué)家或是知名企業(yè)所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在逐步實(shí)現(xiàn)世界制造工廠轉(zhuǎn)變...

我們知道，工業(yè)化社會(huì)以來(lái)的合作方式，一直遵循基本的分工式合作原則：有了分工，所以才有了合作。但是，如果工作本身無(wú)法分工，那么，我們又該怎樣合作？100年前西方經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)??斯密發(fā)現(xiàn)了分工的秘密，工業(yè)...

　如果要構(gòu)成今天的這樣一個(gè)總部的核心職能的話，總部的部門，每一個(gè)部門，如何完成這個(gè)工作？因?yàn)檫@個(gè)新三大職能和老三大職能，直接對(duì)應(yīng)于具體每個(gè)部門的工作，都受到挑戰(zhàn)，每一個(gè)部門要進(jìn)行宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造...

目前，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是人治型企業(yè)，尤其在國(guó)內(nèi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的家族企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略是老板戰(zhàn)略——老板的話就是戰(zhàn)略；企業(yè)的管理是老板管理——老板的命令就是管理。一個(gè)人就完全掌握了整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，這樣的企...

一、職位體系是什么？　　最簡(jiǎn)單的說(shuō)法，就是把職位進(jìn)行分層、分類。這就引出了一系列職位體系的概念：職系、職群、職位序列、職位子序列、崗位、職位、職銜……五花八門、花樣繁多。我們先對(duì)這些概念做一個(gè)簡(jiǎn)單...

　為規(guī)范公司人力資源管理工作，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度�！　∫�、人力資源管理基...

一流的人才并不等于一流的企業(yè)，一流的人力資源結(jié)構(gòu)，才是一流企業(yè)的基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高新企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的要求。由于高新技術(shù)人才短缺等原因，某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)都...

　企業(yè)根據(jù)發(fā)展的不同階段和層次，可以分為直線型初級(jí)發(fā)展階段、職能型的成長(zhǎng)階段、事業(yè)部制成熟發(fā)展階段、董事會(huì)制的深化發(fā)展階段。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，中國(guó)崛起了一大批大中型企業(yè)，大部分企業(yè)進(jìn)入到職能型的成長(zhǎng)...

組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以解釋和預(yù)測(cè)員工的行為。也就是說(shuō)，除了個(gè)體和群體因素之外，員工所屬組織的結(jié)構(gòu)關(guān)系對(duì)員工的態(tài)度和行為具有重要影響。認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工行為和態(tài)度具有影響的根據(jù)是什么?很明顯，組織結(jié)構(gòu)有助...

績(jī)效管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，越來(lái)越多的企業(yè)也都構(gòu)建了自己的績(jī)效管理體系，那么由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)和推進(jìn)績(jī)效管理體系的工作呢？很多企業(yè)有著這樣的困惑，是讓企業(yè)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企管部經(jīng)理還是單獨(dú)設(shè)...

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的逐步激烈，企業(yè)用工成本的不斷加大等等因素，企業(yè)內(nèi)部管理越來(lái)越被重視，尤其是人力資源管理地位更是比以往有很大提高，在人力資源管理里面有一項(xiàng)職能是員工與崗位的配置，很多書上的理論都明...

　任何組織里，人人都說(shuō)管理難，可是管理究竟難在什么地方？　　難在抓不住組織管理的核心�，F(xiàn)在許多管理理論以及多數(shù)管理實(shí)踐都只是去抓皮毛性的東西，缺乏真正靈魂性的、核心的東西，所以組織管理難。皮毛的東...

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。近年來(lái)，華為、美的、IBM等眾多知名企業(yè)紛紛調(diào)整組織設(shè)計(jì)已適應(yīng)新戰(zhàn)略發(fā)展的需要。那么，要如何設(shè)計(jì)組織與戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)呢？本文圍繞這一...