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企業(yè)變理變革一般六個月為一個周期，由于時間短，還要高效率，那么項目組人力資源組合就是項目成功的關(guān)鍵。俗話說：不成組合，便成烏合，項目組老師的最佳組合，是足以完成工作使命的能力組合體，在能力結(jié)構(gòu)上，...

第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當代企業(yè)的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來越多...

組織架構(gòu)的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開谷底的推動力。在人們的既有觀念中，組織架構(gòu)是企業(yè)運行的基本框架系統(tǒng)，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動，否則樓房將有倒塌的危險；一旦企業(yè)的組織架...

又是一年臨近年底，各個企業(yè)都開始操持明年的事情。策略是什么？目標定多少？廣告怎么打？上什么新產(chǎn)品？進什么設備？…………在宏觀經(jīng)濟整體蕭條的陰影之下，要操心的事情肯定比以往多了很多。在這些工作當中，...

公司僵局（Corporate　Deadlock）是指公司在運營過程中由于股東、董事之間矛盾激化而處于僵持狀態(tài)，導致股東會、董事會等公司機關(guān)不能按照法定程序作出決策，從而使公司陷入無法正常運轉(zhuǎn)，甚至癱瘓的狀況。公司僵...

一、事業(yè)單位崗位設置管理存在的問題目前許多事業(yè)單位存在內(nèi)設機構(gòu)工作人員數(shù)量不一、崗位管理形式多樣、職能部門工作人員較少、生產(chǎn)部門結(jié)構(gòu)復雜、工作人員較多且專業(yè)技術(shù)崗位設置等級標準不明確等問題。同時由...

杰克-韋爾奇曾說過人力資源負責人在任何企業(yè)中都應該是第二號人物，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價值——業(yè)務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是秘書，有人...

最近一直在思考公司設計的兩種理論：系統(tǒng)論與人性論系統(tǒng)論的觀點與人性論的觀點在過去的100年以來一直在爭論不休――前者認為組織中的個體要為組織服務，而后者則相反――認為組織是為個體服務的；前者在組織形式...

事業(yè)部制，是企業(yè)將所經(jīng)營的事業(yè)，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場、區(qū)域等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，既是公司控制利潤中心，具有...

無論是泰勒的科學管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞，一直以來，管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學家或是知名企業(yè)所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國內(nèi)的企業(yè)在逐步實現(xiàn)世界制造工廠轉(zhuǎn)變的...

我們知道，工業(yè)化社會以來的合作方式，一直遵循基本的分工式合作原則：有了分工，所以才有了合作。但是，如果工作本身無法分工，那么，我們又該怎樣合作？100年前西方經(jīng)濟學鼻祖亞當??斯密發(fā)現(xiàn)了分工的秘密，工業(yè)...

　如果要構(gòu)成今天的這樣一個總部的核心職能的話，總部的部門，每一個部門，如何完成這個工作？因為這個新三大職能和老三大職能，直接對應于具體每個部門的工作，都受到挑戰(zhàn)，每一個部門要進行宏觀調(diào)控，價值創(chuàng)造...

眾所周知，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)常聽到一些企業(yè)感慨缺乏千里馬，而一些人才抱怨沒有伯樂。這種現(xiàn)象很多人以為只有中小企業(yè)才會遇到，...

編 者 按 ：人才加速儲備庫適合于1000人規(guī)模以上的大中型企業(yè)，通過富有挑戰(zhàn)性的工作和特派任務，為員工提供最好的學習機會和曝光度，并及時為他們提供反饋和指導。　　你是否在擁有1000名以上員工的同時，卻...

做人力資源管理的常常信奉人才先于戰(zhàn)略。從人力資源管理的角度強調(diào)一下人才的重要性，這既切中要害，也發(fā)人深省。一個企業(yè)，需要多元的視角，每個視角都可以有些偏頗，可以有些過激。在無數(shù)偏頗和過激的博弈中或...

方太董事長茅理翔曾斷言：在未來5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……民營企業(yè)在繼承與發(fā)展間，做大抑或死亡?　　編者的話/　　中國民營企業(yè)走過了30年，第一批創(chuàng)業(yè)者往往都出生于上世紀五六十年代，趕...

2010年4月4日，作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股權(quán)，其離世令江民科技前景叵測�！　�2010年4月4日，作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股...

1888年，廣東南水，貧寒青年李錦裳第一次在自家店鋪掛上李錦記的招牌。李錦記最初專心做蠔油，如今傳到家族第四代手中，已覆蓋調(diào)味品、保健品等多個領(lǐng)域。　　李錦記122年歷史，發(fā)展不是一帆風順的。在李錦記工作...

對于力帆，外界最感興趣的話題有兩個：力帆何時實現(xiàn)上市和尹明善如何為自己挑選接班人。上市與接班人這兩個看似沒有關(guān)聯(lián)的話題卻產(chǎn)生了交織——通過上市，把公司公眾化，徹底解決作為家族式企業(yè)——力帆的公司治...

現(xiàn)年45歲的梁昭賢，自2000年擔任格蘭仕集團(下稱格蘭仕)執(zhí)行總裁以來，目前正進入格蘭仕二代接班的第三階段。　　格蘭仕的問題在于，德叔早早就意識到了企業(yè)接班人的培養(yǎng)問題，但近20年來，賢哥作為德叔唯一的兒...