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摘要：在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型是穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)最常規(guī)的轉(zhuǎn)型模式。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的落腳點(diǎn)必然表現(xiàn)為一定組織結(jié)構(gòu)之下的人才結(jié)構(gòu)。前瞻性的人才選育用留機(jī)制自然要建立在前瞻性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之上。在沒有企管...

做過管理的人都知道，幾乎所有的組織設(shè)計(jì)理論也都告訴我們，在管理變革過程中，組織設(shè)計(jì)的首要原則是要因事設(shè)崗、因崗配人，是要把合適的人放到合適的崗位上，而決不能因人設(shè)崗。但是，幾乎所有的管理者幾乎都遭...

　組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)作和促成企業(yè)...

一 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，通過戰(zhàn)略分解，明晰組織功能，完成戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。當(dāng)前，企業(yè)組織的功能多種多樣，有直線職能制、事業(yè)部制、集團(tuán)模式、扁平式...

　《Business Week》2010.11　　企業(yè)在制定政策的時(shí)候，是應(yīng)該側(cè)重于辨認(rèn)和清除那些占據(jù)員工極少數(shù)（2%比例）的不切實(shí)際、不被信任的員工，讓懲罰他們的快感在其他員工中蔓延；還是應(yīng)該側(cè)重于那些占據(jù)員工大多數(shù)...

日本企業(yè)人力資源管理聚焦于流程日本企業(yè)人力資源管理工作有一個(gè)非常顯著的特征，就是不做績(jī)效考核，但是你千萬別以為日本企業(yè)人力資源管理就很落后。因?yàn)樗麄冸m然沒有做績(jī)效考核，但是卻一直并且全員參與式的在...

上我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是務(wù)實(shí)的部門，銷售部、生產(chǎn)部、采購部、物流部等實(shí)際給客戶帶來效益的部門；一類是務(wù)虛的部門，質(zhì)量控制部、計(jì)劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和...

　組織現(xiàn)象是一種基本的社會(huì)現(xiàn)象。公共組織和企業(yè)組織都是屬于組織社會(huì)學(xué)所關(guān)注的正式組織，通過對(duì)這兩種組織的深入研究，從一個(gè)重要的角度來觀察整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行和發(fā)展?fàn)顩r。人力資源開發(fā)的如何是社會(huì)組織能否有...

制度化建設(shè)一定是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，這個(gè)過程顯然不是基于所謂的人工時(shí)間表，而要根據(jù)接受制度的人的狀態(tài)�！　∮形粚W(xué)生給筆者講了一個(gè)發(fā)生在他們公司的故事。這是一家高技術(shù)公司，從成立那天開始，公司就默認(rèn)地實(shí)...

　在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理及管理咨詢的過程中，我們經(jīng)常性地聽到企業(yè)組織混亂絕大部分原因在于組織崗位設(shè)計(jì)不合理及職責(zé)劃分不清的說辭，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)這類情形尤甚，久而久之，習(xí)慣成自然，很多經(jīng)營(yíng)管理者及管...

　做教練的一點(diǎn)好處就是，幾百名經(jīng)理人能與我無拘束地分享他們?cè)谑聵I(yè)和領(lǐng)導(dǎo)上遇到的各種困難。不僅讓我了解經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織有多不容易，也讓我看到，他們是如何適應(yīng)——或不適應(yīng)——不斷變化的組織結(jié)構(gòu)的�！　∵^去...

隨著集團(tuán)企業(yè)的壯大，如何來給企業(yè)高管編制進(jìn)行規(guī)范，成為了集團(tuán)企業(yè)高管的一個(gè)心病。制定集團(tuán)企業(yè)高管定員編制需要考慮到企業(yè)的規(guī)模大小，歷史沿革以及自身的特點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)分類，將企業(yè)分成對(duì)應(yīng)的級(jí)別和等級(jí)，...

　幾年前，筆者曾經(jīng)就制定企業(yè)的組織架構(gòu)提出了一種另類的制定思路，指出我們的企業(yè)主及制定組織架構(gòu)的管理部門可以按照微觀的生物細(xì)胞分裂原理和宏觀的外太空行星圍繞太陽公轉(zhuǎn)的同時(shí)，均可自轉(zhuǎn)而又都有自己的運(yùn)...

營(yíng)銷模式不是戰(zhàn)略本身，而是關(guān)系戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心能力。模式的力量是強(qiáng)大的，它反映了企業(yè)價(jià)值鏈的增值過程，它不是企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的某個(gè)方面，而是貫穿于企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)　　鍵業(yè)務(wù)過程，是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整...

要把組織里的人充分地調(diào)動(dòng)其積極性，這不是一件容易的事情。但是在組織戰(zhàn)略的需求下，有些部門需要增加員工、有些部門則需要裁減員工。聯(lián)想集團(tuán)在2004年的戰(zhàn)略重組下，發(fā)展PC而砍掉其它業(yè)務(wù)，至使有員工在網(wǎng)上發(fā)...

摘要：崗位設(shè)置工作的開展，涉及到單位職工的切身利益，對(duì)單位的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本著逐步推進(jìn)、程序規(guī)范、穩(wěn)步實(shí)施的原則，逐步達(dá)到各崗位規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。不斷規(guī)范、健全和完善崗位設(shè)置管理工作，建立...

一、組織管理中三個(gè)關(guān)于人的命題　　組織管理（Organizational Management）就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理...

最近，和一個(gè)制造業(yè)的企業(yè)老總喝茶，聊一聊最近都忙了些什么，總是離不開公司發(fā)展過程中的問題和解決之道。他說，最近公司出現(xiàn)了兩個(gè)重要的問題，一是員工流失率比較高；二是生產(chǎn)訂單完成率又下降了。于是，他重...

朋友的上司是一個(gè)很有工作激情的老板，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升有著狂熱的追求。在友人加入這家公司之前，他們已經(jīng)實(shí)施績(jī)效很多年了，并且每年都是全員績(jī)效考評(píng)。但凡事物極必反，如果你迷信某一工具，那么就有可能劍走...

德魯克說：企業(yè)必須有足夠的老年人，以保證年輕人有晉升的機(jī)會(huì)，有足夠的年輕人，以保證企業(yè)的繼續(xù)生存，有足夠多的老年人，以提供經(jīng)驗(yàn)，有足夠多的年輕人，以提供推動(dòng)力。這不是我們當(dāng)年的國(guó)企倡導(dǎo)的老中青三結(jié)...