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　從招聘規(guī)劃、方案、程序、內(nèi)容等方面的工作準(zhǔn)備妥當(dāng)后，還要檢視些什么呢？其實(shí)，許多情形下，都是由于招聘工作人員的把握不確切，或本身具備的素質(zhì)和技巧未能應(yīng)對(duì)招聘的問(wèn)題，從而造成預(yù)期與實(shí)際上的偏差。因...

　　在大學(xué)生就業(yè)已經(jīng)成為結(jié)構(gòu)性難題時(shí)，數(shù)據(jù)顯示，2011年國(guó)內(nèi)將有超過(guò)600萬(wàn)名研究生、大學(xué)本�？茖W(xué)生畢業(yè)。經(jīng)過(guò)近兩年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，校園招聘出現(xiàn)了一些新的趨勢(shì)，無(wú)論對(duì)于畢業(yè)生還是企業(yè)而言，這些趨勢(shì)勢(shì)必影...

　一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查：94%的招聘經(jīng)理承認(rèn)，在做面試決定時(shí)，受偏見(jiàn)影響；6%認(rèn)為不受影響。我認(rèn)為此項(xiàng)調(diào)查，如果將偏見(jiàn)改為直覺(jué)，相信會(huì)有100%的招聘經(jīng)理選擇會(huì)受直覺(jué)影響�！　〉谝挥∠罄碚摚涸谝�(jiàn)到一個(gè)人的六秒鐘內(nèi)就...

招聘是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和完成任務(wù)，由人力資源管理部門(mén)和其他部門(mén)按照科學(xué)的方法，運(yùn)用先進(jìn)的手段，選拔崗位所需要的人力資源的一個(gè)過(guò)程。留意一下自己周圍的企業(yè)，他們都在不遺余力地尋找適合、適用的面試與篩...

　以工作說(shuō)明書(shū)為指引內(nèi)容的招聘面試（面談），是通過(guò)：準(zhǔn)備資料、自然導(dǎo)入、營(yíng)造氣氛、合適提問(wèn)、面試小結(jié)和回顧復(fù)審六個(gè)步驟的過(guò)程；關(guān)鍵是找到應(yīng)職者的特質(zhì)、專長(zhǎng)和主要能力；以適合使用和能夠達(dá)至即時(shí)上崗的...

　從近兩年的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，為切實(shí)提高企業(yè)校園招聘的效率和效果，企業(yè)人力資源部與專業(yè)測(cè)評(píng)公司混搭，招聘專業(yè)人士與測(cè)評(píng)工具混搭，結(jié)構(gòu)化面試與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論混搭——混搭已經(jīng)成了校園招聘的主流形式�！　�團(tuán)...

都在招聘，都在推銷，談起招聘和找工作話題，每個(gè)人都能說(shuō)出個(gè)千言萬(wàn)語(yǔ)，而且都是真知灼見(jiàn)，俺感動(dòng)哩，但為什么寫(xiě)書(shū)的反而有時(shí)做不好工作？而寫(xiě)不出來(lái)反而紅紅火火了呢？這大概與每個(gè)人的修養(yǎng)與習(xí)性有很大關(guān)系。...

當(dāng)公司用人部門(mén)提出職位空缺時(shí)，作為人力資源的我們，是直接就發(fā)出招聘需求呢，還是直接就提供人員呢，做為人力資源的我們，在我們的頭腦內(nèi)和行為上應(yīng)該如何做，才能即做到專業(yè)，同時(shí)又能給所需職位的部門(mén)一個(gè)合...

　新的一年，特別是春節(jié)過(guò)后，許多企業(yè)都會(huì)忙于招人。如何達(dá)至用人部門(mén)和招聘部門(mén)的緊密合作，招聘到需用與可用的人員呢？筆者雙劍合壁才是招聘之道——相信會(huì)提供一定的指引和幫助�！　∷�謂好的開(kāi)始是成功的一...

在HR聚會(huì)的時(shí)候，通常都會(huì)聽(tīng)到他們的抱怨：現(xiàn)在人才太難找了，中高級(jí)人才找不到，一般的技工也難找，就連普通員工也很難滿足公司發(fā)展的需要。一旦公司開(kāi)例會(huì)，總有一些部門(mén)會(huì)提到因人員未到位致工作未完成，在公...

　如果招聘時(shí)公司想吸引那些經(jīng)驗(yàn)豐富的求職者，那么在如今這個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)不景氣的局面下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該考慮這樣的建議：要慎重考慮那些高資歷應(yīng)聘者，不要輕易拒絕他們�！　∽钚卵芯匡@示，那些資歷過(guò)高的員...

　當(dāng)要雇傭開(kāi)發(fā)者時(shí)，傳統(tǒng)的面試方法顯得力不從心，這是必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。你會(huì)讀簡(jiǎn)歷、電話面試、技術(shù)面試、文化適應(yīng)面試、各方面測(cè)試，最后，你基本上跟著自己的感覺(jué)走，雇傭了你認(rèn)為優(yōu)秀的人，即使這樣，也會(huì)...

　基于近日招聘員工的體會(huì)，以及和不少年青招聘者交流后的想法，因此，我想寫(xiě)一篇文章提點(diǎn)剛出校門(mén)的大學(xué)畢業(yè)生如何感召企業(yè)主給予的機(jī)會(huì)及平臺(tái)，使他們由無(wú)用成為有用！　　關(guān)注企業(yè)的需要　　不少大學(xué)畢業(yè)生怪...

作為一名企業(yè)HR招聘與配置工作負(fù)責(zé)人員，你是否經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題：　　招聘周期長(zhǎng)且無(wú)法找到合適的人才，千辛萬(wàn)苦招聘進(jìn)來(lái)的人才，工作中卻發(fā)現(xiàn)無(wú)法勝任本職工作……如何解決這些問(wèn)題呢？充分運(yùn)用e-learning！...

　當(dāng)企業(yè)決定招聘人員時(shí)，通常是結(jié)合該職位條件和要求及現(xiàn)實(shí)情況等，從內(nèi)部配置到外部配置進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)的相應(yīng)分析；并根據(jù)其相對(duì)的可能性與比較帶來(lái)的差異作出選擇。用簡(jiǎn)單的話說(shuō)：凡事都是兩個(gè)方面的，問(wèn)題在于如...

　校園招聘是企業(yè)人才招聘的一個(gè)重要手段，是培養(yǎng)公司未來(lái)中層骨干力量的主要形式，校園招聘的好壞和質(zhì)量高低，直接決定著企業(yè)未來(lái)3-5年的人才梯隊(duì)水平，是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。　　從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，校...

　當(dāng)金融危機(jī)過(guò)去后，招聘需求開(kāi)始重新啟動(dòng)，新一輪的人才吸引和保留戰(zhàn)役已經(jīng)打響。一些有前瞻性的企業(yè)采取了更為積極的雇傭方式——長(zhǎng)期固定員工和短期及第三方派遣雇傭組合的靈活雇傭策略。　　日前，亞洲領(lǐng)先...

在和一些工作幾年的同行交流面試經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)不少人過(guò)于迷戀虛無(wú)縹緲的感覺(jué)。他們輕易認(rèn)為隨著面試人數(shù)和經(jīng)驗(yàn)的增加，自己完全憑著感覺(jué)幾分鐘內(nèi)就可以判定一個(gè)求職者是否合適。這消息聽(tīng)起來(lái)頗有吸引力，而且很...

現(xiàn)在大家隨處都可以看到招聘廣告，不說(shuō)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙與電視，就說(shuō)坐公交車的時(shí)候，也一樣能看到招聘廣告。如果你仔細(xì)閱讀，你會(huì)發(fā)一個(gè)很有趣的要求，那就是要有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)�！　〔蛔屑�(xì)思考，這個(gè)條件就是應(yīng)該的，...