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　無(wú)論經(jīng)濟(jì)如何攀升，企業(yè)的成功仍然取決于選對(duì)合適的人，簡(jiǎn)而言之，人才選拔對(duì)于任何組織而言都是關(guān)鍵性的商業(yè)行為，只有合理的投入才會(huì)有滿意的產(chǎn)出。　　2010年，China Select善擇聯(lián)合眾多全國(guó)及地方HR組織機(jī)...

　不久前，一位首席級(jí)高管離開(kāi)了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說(shuō)，她是因個(gè)人原因而離職，但事實(shí)是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)士氣低落...

HR在招聘的過(guò)程中同時(shí)面對(duì)兩塊市場(chǎng)，一塊是內(nèi)部市場(chǎng)即企業(yè)市場(chǎng)；一塊是外部市場(chǎng)是人才市場(chǎng)；兩場(chǎng)市場(chǎng)要同時(shí)做的好，才可以把招聘做的好。如何做的好？要同時(shí)滿足于雙方的需求，把雙方的需求點(diǎn)結(jié)合起來(lái)看。　　面...

　什么人才能稱作明星呢？明星，耀眼如夜空中的星星一樣。言下之義，應(yīng)是出類(lèi)拔萃，不然很難理解。而按從業(yè)特征分類(lèi)，可分為電影明星、電視明星、打工明星、種稻明星、養(yǎng)牛明星等，當(dāng)然，有時(shí)人們也會(huì)用一些其它...

現(xiàn)如今，絕大部分公司在招聘過(guò)程中廣泛采用的是非結(jié)構(gòu)化面試，一般包括用人部門(mén)的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員幾個(gè)面試人員，向應(yīng)聘者提出一系列自己認(rèn)為重要的問(wèn)題，再結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、談吐和第一印象形成各人...

保羅.柯林說(shuō)過(guò)：如果你不能觀察，那么你就無(wú)法定義；如果你不能定義，那么你就無(wú)法描述；如果你不能描述，那么你就無(wú)法衡量；如果你無(wú)法衡量，那么你就無(wú)法管理�，F(xiàn)在，我將從一個(gè)招聘指標(biāo)的定義說(shuō)起，談?wù)勅绾巫?..

John Kador　　面試官會(huì)毫不猶豫地問(wèn)應(yīng)聘者一些尖銳的問(wèn)題，并期待應(yīng)聘者坦率地回答。讓?xiě)?yīng)聘者反問(wèn)也是公平的。然而，越來(lái)越多精明的應(yīng)聘者會(huì)問(wèn)一些尖銳的問(wèn)題。你準(zhǔn)備好回答了嗎？　　大部分面試官會(huì)在最后讓?xiě)?yīng)...

不論是古今中外，歷朝歷代，大到一個(gè)國(guó)家，小到一切組織，人才的選擇都是一件非常重要的事情，也是所有組織發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。每個(gè)組織都想選好人，但實(shí)際操作過(guò)程又很艱難，無(wú)章可循，無(wú)據(jù)可依，使選人問(wèn)...

　不久前，一位首席級(jí)高管離開(kāi)了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說(shuō)，她是因個(gè)人原因而離職，但事實(shí)是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)士氣低落...

　電話本身只是個(gè)通訊的工具，要想發(fā)揮其巨大的溝通威力，關(guān)鍵還是看電話銷(xiāo)售人員的能力與水平。很多人都以為電話銷(xiāo)售人員只要工作態(tài)度良好，就可以通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)提升能力。實(shí)際上，培訓(xùn)能起到的作用是有限的。...

　作為司法和執(zhí)法等主體的法律職業(yè)人，其職業(yè)能力素質(zhì)的高低以及生成培養(yǎng)的方式等，是否有法可依、是否合規(guī)合法，將直接關(guān)系到構(gòu)建法治社會(huì)、依法治國(guó)、依法行政的實(shí)施。要做到這一點(diǎn)，就必須要有制度和體制的保...

　●招才引智，以用為本。招引只是手段，用好人才、實(shí)現(xiàn)智力支撐、為本地的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變做貢獻(xiàn)，才是其最終目的。　　●各地積極吸引人才時(shí)，應(yīng)量力而行、按需引進(jìn)、質(zhì)量為先，千方百計(jì)地創(chuàng)造條件...

時(shí)下，人才之匱乏從各大網(wǎng)站上的密密麻麻的豆腐塊足可窺一斑，細(xì)心觀察，我們可發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪現(xiàn)象，有不少企業(yè)誠(chéng)聘職位一掛就是一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，原因很簡(jiǎn)單：招不到合適的人。什么是合適？換句話說(shuō)，招聘條件是...

　找空降兵是很多老板在企業(yè)發(fā)展中的一種沖動(dòng)。原因是公司現(xiàn)有的人才似乎很難再勝任放大了的業(yè)務(wù)或更高的管理要求。我們把這種人才需求分為兩類(lèi)。一是專業(yè)技術(shù)型的，二是領(lǐng)導(dǎo)管理型的。從統(tǒng)計(jì)上看，前一類(lèi)高級(jí)人...

如果想建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，你首先考慮的是培訓(xùn)和培養(yǎng)嗎？而我想說(shuō)明的是，把好招聘關(guān)更重要。招聘為什么比培訓(xùn)重要？這就好比架設(shè)棟梁時(shí)選材為什么比加工更重要？有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分自信，認(rèn)為他可以影響、改...

　招聘合適的人是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中最核心、最重要的環(huán)節(jié)，如何獲取適合組織發(fā)展的人力資源變得越來(lái)越重要。本文借自然界的懶螞蟻效應(yīng)現(xiàn)象作分析為企業(yè)的人才招聘提供了新的視角�！　〕晒Φ娜藛T招聘對(duì)于構(gòu)...

　校園招聘是企業(yè)儲(chǔ)備新生力量和傳播企業(yè)文化的平臺(tái)，一年一度的校園招聘越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。本文分析了校園招聘存在的主要問(wèn)題，如校園招聘計(jì)劃問(wèn)題、招聘人員素質(zhì)不高、簡(jiǎn)歷篩選方法等問(wèn)題，建議高校...

最近老板意識(shí)到了人事決策的重要性、謹(jǐn)慎性。因?yàn)橹�前企業(yè)有過(guò)這樣的經(jīng)歷：提拔了一些非常優(yōu)秀的銷(xiāo)售代表去做銷(xiāo)售主管甚至經(jīng)理，提拔后這些以前的業(yè)務(wù)精英表現(xiàn)得都不甚滿意——帶團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)還不如他自己?jiǎn)胃蓵r(shí)的...

引言　　人力資源市場(chǎng)是一個(gè)高度異質(zhì)性和信息不對(duì)稱的市場(chǎng)，應(yīng)聘者對(duì)自己的能力擁有更多的信息，而企業(yè)卻無(wú)法斷定應(yīng)聘者是否能夠滿足實(shí)際工作的需要，從而在招聘過(guò)程中會(huì)做出錯(cuò)誤的決策。因此研究人力資源市場(chǎng)的...