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HR面試人員，有很多理論實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，有測評(píng)以及結(jié)構(gòu)化面試的談?wù)�，以及無領(lǐng)導(dǎo)小組，文件筐等方法。在這里講述兩個(gè)真實(shí)的案例，分享一下經(jīng)驗(yàn)。案例一：美女前臺(tái) 公司是一個(gè)注重儀表的公司，辦公的桌椅都是純實(shí)木...

鈦媒體 2014年10月，作者有幸通過了Facebook的電面，參加了在Palo Alto的on-site面試，并最終成功拿到了offer。期間作者有很多經(jīng)歷的東西想要記錄下來，以做備忘。同時(shí)在當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)對(duì)于Facebook...

　　首先，逆襲第一法寶——自然從容，淡定自信。　　一是從開始進(jìn)入考場，就要流露出自信的笑容，跟考官進(jìn)行眼神交流，鞠躬得體，聲音洪亮，給考官留下一個(gè)良好的第一印象; 二是答題思考時(shí)間一定要盡量縮短...

　　眾所周知，最出色的面試應(yīng)該屬于對(duì)話形式。但是，如果面試官總是提及一連串之間毫無關(guān)聯(lián)的問題，是很難做到將對(duì)話展開的。畢竟，無論怎么努力掩飾，這種做法都將會(huì)讓應(yīng)聘者產(chǎn)生是在被審問的感覺;而如果從審訊...

漫漫求職路上，為何你的學(xué)歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利？為什么你總是通不過面試這一關(guān)？我們的專家在對(duì)千余例咨詢案例的分析研究中發(fā)現(xiàn)，在面試中，當(dāng)HR遇到以下四類人時(shí)，他們多數(shù)是不予...

　　不管是參加學(xué)生會(huì)、社團(tuán)的面試，還是求職時(shí)的工作面試，面試者最怕被問到你的缺點(diǎn)有哪些？之類的問題了。對(duì)于這樣一個(gè)典型的沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的面試難題，我們?cè)撛鯓尤セ卮鹉�？　　其�?shí)，你的缺點(diǎn)有哪些？這種問...

　　職場上有個(gè)金三銀四的說法，每年三四月份，跳槽的人明顯增多，大學(xué)畢業(yè)生也開始輾轉(zhuǎn)于各大招聘會(huì)會(huì)場，力求找到一個(gè)理想的位置。而求職時(shí)的面試一環(huán)，是一個(gè)重要的敲門磚。　　所以不少人為了求職，考了這個(gè)...

　　面試是為了給公司尋找最適合的人才，而不是最高級(jí)人才�！　∪绻�是技術(shù)崗，應(yīng)該有崗位職責(zé)和技術(shù)要求，你作為技術(shù)面試官就是要看他已有的技能是否滿足這個(gè)崗位。要圍繞公司所應(yīng)用的技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品類型、項(xiàng)目...

　　從求職者走進(jìn)企業(yè)開始，整個(gè)面試就已經(jīng)步入那關(guān)鍵的一分鐘了。雖然個(gè)人能力對(duì)面試成敗起著關(guān)鍵作用，不過求職者所呈現(xiàn)出的精神面貌在面試中也同樣具備十足的殺傷力。如何讓自己在面試中產(chǎn)生強(qiáng)大的氣場以鎮(zhèn)住...

　　和其他高科技公司一樣，人力運(yùn)營部員工會(huì)對(duì)各部門面試官提供方方面面的建議，如公平就業(yè)法，以及拒絕的藝術(shù)。從2004年開始為谷歌人力運(yùn)營部門工作的托德-卡萊爾說：其實(shí)，他們要完成培訓(xùn)課程，了解如何溫柔地...

面試過程中，面試官會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的貓膩至關(guān)重要。本文對(duì)面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進(jìn)行了整理，并給出相應(yīng)的回答思...

明天我又要面試了，一想起來我就容易緊張，因?yàn)榍懊嬗袀�(gè)面試失敗的經(jīng)歷，所以這次又有點(diǎn)害怕了，這次的面試跟往常不一樣，因?yàn)槭呛�糊把我推薦給他的老大了，如果我面試不上的話真的是很丟人�。∥以诰W(wǎng)上查了很多...

很多同學(xué)對(duì)于即將到來的復(fù)試都存在緊張、焦慮的心理。尤其是對(duì)于一些表達(dá)能力不太強(qiáng)，或者是害怕在眾人面前講話的同學(xué)來講，面試環(huán)節(jié)始終困擾著他們。在此，泰祺教育為各位考生總結(jié)了緩解面試壓力的七大方...

怎樣才能確保你招到了正確的人選？面試時(shí)，不妨問問以下這七個(gè)問題：

　　眾所周知，假如光從紙面上來看的話，任何求職者都可以顯得出色無比;然而，只要進(jìn)入到當(dāng)面交流階段，現(xiàn)實(shí)情況就會(huì)變得截然不同了。　　用人單位非常欣賞這份簡歷，也極為重視這次招聘。不論是個(gè)人技能，工作資...

求職者認(rèn)真聽清考官的題目及其要求，然后才能針對(duì)問題的核心做最正確的回答，以便和考官取得共識(shí)，獲得較高的評(píng)價(jià)。忌過分熱情，不問青紅皂白，口若懸河。在面試過程中，必要的應(yīng)變能力常常時(shí)考察的主要內(nèi)容之一...

1、解讀：HR為什么這么問有以下幾種可能：1.相互尊重，不能總是我問你，也得給你問我的機(jī)會(huì)2.給你最后的展示機(jī)會(huì)，看你能否抓住3.了解你的傾向，看你最關(guān)心和在意什么問題4.考察你提問的水平及層次5.考察你的應(yīng)變...

　　招聘是人力資源管理的第一步，成為人力資源管理其他環(huán)節(jié)的重要影響因素，這就要求人力資源管理者不能僅憑應(yīng)聘者的簡歷來判斷其是否勝任某職位�！　　　∶嬖囈话惴譃殛P(guān)系建立階段、導(dǎo)入階段、核心階段、確認(rèn)...

最先開始的是應(yīng)聘者的自我介紹。這個(gè)環(huán)節(jié)是每場面試都必不可少的。每個(gè)人都可以有不同的自我介紹，將自己總結(jié)出的那個(gè)“我”，用組織好的語言描述給面試官。

　　對(duì)于HR人員，招聘所需要注意的問題和原理性的知識(shí)，人力資源管理教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試...