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　18世紀(jì)德國哲學(xué)家約翰沃爾夫?qū)?馮-歌德說，我們的工作就是我們能力的體現(xiàn)，這句話更適用于HR從業(yè)者。　　中國的人力資源主管最關(guān)心的是如何開發(fā)人力資源工作人員的能力。也就是說，我們這些相對年輕、缺乏經(jīng)驗...

　職業(yè)選擇，職業(yè)規(guī)劃，首先要解決的，是我是誰的問題，認(rèn)清了自己，才能讓你找到你適合的崗位特質(zhì)，才知道自己適合的工作以及在發(fā)展中需注意哪些問題�！　‖F(xiàn)在我們從一個鵝卵石的故事為例來細(xì)說：　　一位混沌...

　　也許你對目前的工作越來越感到心煩，也許你感到自己與主管的關(guān)系日益緊張、越來越不合拍，也許你為自己選擇目前的這一職業(yè)而正感到迷茫，也許你的企業(yè)正在被其它企業(yè)購并而你正面臨失業(yè)、下崗的風(fēng)險，面對這...

一個看上去很美的職業(yè)生涯，往往是有心人策劃出來并鍥而不舍地為之努力，才能成就的。然而，能在從業(yè)之初就有很明確職業(yè)規(guī)劃的人，畢竟是少數(shù)，很多人的職業(yè)規(guī)劃是在工作3－5年間慢慢建立起來的，甚至還有一部分...

幸福家庭幸福得相似，不幸家庭不幸得不同　　職業(yè)生涯成功發(fā)展的要素與讓職業(yè)生涯停滯的要素大不同　　達成績效的要素和達成職業(yè)生涯發(fā)展的要素大大的不同　　達成績效的因素直接明了：好的判斷力，策略規(guī)劃能力...

　大家普遍的評論是：HRD的角色難做。不作為吧，有人不滿意，說你拿著高管的錢，對公司沒有貢獻；一但有所作為，動的都是人事，人的事嘛，無非位子、票子，必然是有破有立，不可能人人滿意，所謂有人得利、無人受...

從事管理咨詢業(yè)多年以來，我越來越深刻的體會到企業(yè)管理的最高境界應(yīng)該是通過對員工的職業(yè)生涯開發(fā)和管理而達到無為而治。　　不久前做過一個項目�？蛻粢粋�員工，雖然是基層員工，但是學(xué)歷較高，對企業(yè)和自身的...

當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團隊？　...

據(jù)調(diào)查，80%的員工離職是因為他的直接主管，而再追究深層原因呢？主要基于三個方面的因素：第一，是相對合理的薪資待遇；第二，良好的學(xué)習(xí)成長平臺；第三，清晰的職業(yè)成長路徑。　　一個公司的文化，主要通過他的...

　人為什么離婚？不管具體的原因是什么，但是歸結(jié)起來必然是對現(xiàn)狀的失望和對未來的絕望，而且恐怕后者較前者更為嚴(yán)重一些。人是活在預(yù)期之中的，一個無根據(jù)的虛假的未來也比對未來的絕望要更好，知識這種虛假能...

　如果我們不誠心誠意鼓勵企業(yè)家來英國創(chuàng)新和投資、尋找競爭優(yōu)勢、并提高生產(chǎn)力，那么英國將別無出路，只會一路衰落下去——這種衰落當(dāng)然是相對的，但絕對衰落也不是沒有可能�！　�對那些渴望成功的人而言，妒忌...

　　從名牌大學(xué)畢業(yè)的程汨一路成長都很順利，尤其是憑著各方優(yōu)勢進入外企也是順風(fēng)順?biāo)�的，從人事助理做到人事主�?hellip;…然而，幾年過去了，卻遲遲得不到晉升，按捺不住的程汨就接受了一家私企拋來的橄欖枝：HR經(jīng)理...

任何一個執(zhí)行計劃，都不是長篇大論的文字堆砌，而是簡捷且通俗易懂的目標(biāo)，是執(zhí)行思維的具體體現(xiàn)　　古人曾說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，多算勝，少算不勝，可見計劃是行動的第一步，計劃是為成功買保險。所以，一...

　最近接觸了很多圈內(nèi)的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理師及專業(yè)培訓(xùn)師，從他們口中及我本人了解的情況或多或少知道一些目前我們的人力經(jīng)理的狀況，一個很有意思的現(xiàn)象就是圈內(nèi)稍有名人大部分就是跳槽高手，有自己待不...

　　我們在追求完美，使自己完美，使企業(yè)完美，那么什么是完美？我想：有缺點的美才是完美。不過前提是，美是真正的美，而真正的美所表達出的缺點，從外面看起來也應(yīng)該是一種另類的美。回顧你身邊的企業(yè)高層，誰...

摘要：員工管理職業(yè)化是實現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要舉措，本文在簡要介紹職業(yè)化與職業(yè)化管理概念和實施職業(yè)化管理意義的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了如何實現(xiàn)員工職業(yè)化管理的具體步驟與方法。　　腦袋大，...

　　如果你踏進當(dāng)代企業(yè)HR主管的辦公室，你很可能會看到一個53歲男子，他擁有學(xué)士學(xué)位，已為目前的雇主工作了15年，職業(yè)生涯一半時間在HR崗位上（大多從事員工發(fā)展）。他與10年前擔(dān)任此職位的人相比并無許多不同...

　基層單位是公司的下級組織，直接管理著公司一線員工。作為基層，人力資源管理工作必須在公司總部授權(quán)范圍內(nèi)和指導(dǎo)下有序開展。但基層單位也是一個相對獨立的二級組織，有著自己的實際情況和工作目標(biāo)，因而人力...

　如果你踏進當(dāng)代企業(yè)HR主管的辦公室，你很可能會看到一個53歲男子，他擁有學(xué)士學(xué)位，已為目前的雇主工作了15年，職業(yè)生涯一半時間在HR崗位上（大多從事員工發(fā)展）。他與10年前擔(dān)任此職位的人相比并無許多不同。...

　無論你是即將步入職場的新人，還是已經(jīng)身在職場數(shù)十年，總會面臨迷茫的選擇：是就業(yè)還是擇業(yè)；是尋求新的挑戰(zhàn)還是繼續(xù)穩(wěn)定的工作。在初級人才過剩、高級人才奇缺的現(xiàn)實下，這類迷茫越發(fā)顯著。實際上，這和缺乏...