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　很多公司都非常注重新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的入職培訓(xùn)，也經(jīng)常會(huì)安排職業(yè)生涯規(guī)劃的課程，希望他們能夠忠誠(chéng)于公司，建立長(zhǎng)期為公司服務(wù)并作出卓越績(jī)效的信念。那么新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)如何做呢？　　我的...

企業(yè)發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化往往會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的產(chǎn)生與擴(kuò)大。企業(yè)因此而不斷尋求各種方案去解決問(wèn)題。除了投資軟硬件，招募人才，改變經(jīng)營(yíng)策略之外，通過(guò)培訓(xùn)提升組織能力與員工能力也是一條非...

導(dǎo)語(yǔ)：為了提高培訓(xùn)計(jì)劃的成效，企業(yè)高管必須重點(diǎn)關(guān)注員工在參加培訓(xùn)之前和之后，工作場(chǎng)所發(fā)生的變化。世界各地的企業(yè)每年都要花費(fèi)高達(dá)1，000億美元的培訓(xùn)費(fèi)用1，幫助員工掌握提高企業(yè)績(jī)效所必需的各種技能——諸...

企業(yè)培訓(xùn)要想讓員工從要我培訓(xùn)向我要培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從培訓(xùn)無(wú)效到培訓(xùn)高效轉(zhuǎn)變，就得掌握做好以下的十個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字（筆者提煉），培訓(xùn)管理者要認(rèn)真解讀和理解，從而使企業(yè)的培訓(xùn)工作做到重點(diǎn)突出，層次分明，流程清晰...

牛根生：蒙牛企業(yè)文化里有句話(huà)：培訓(xùn)是最大的福利�！　≡谄髽I(yè)里，培訓(xùn)，是最性命攸關(guān)的大事。　　大家誰(shuí)知道，日本一些企業(yè)是怎么搞培訓(xùn)的？　　它的最低要求就是輔導(dǎo)員制：一個(gè)新員工進(jìn)來(lái)時(shí)，就給他找一個(gè)老員...

　培訓(xùn)，到底效果如何？，其實(shí)，這已是一個(gè)令眾多企業(yè)尷尬的問(wèn)題。一方面我們的企業(yè)對(duì)培訓(xùn)已經(jīng)并不陌生，明白成功的企業(yè)都視培訓(xùn)為法寶；另一方面經(jīng)過(guò)實(shí)踐論證又發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)并達(dá)不到我們所期待。用時(shí)髦的話(huà)講，叫郁...

每年年底和年初都是各位經(jīng)理較忙的時(shí)候，此時(shí)不僅僅要忙工作、忙業(yè)務(wù)、還要忙著一年的工作總結(jié)及下年度的工作計(jì)劃制訂�；叵肫鹞以诩瘓F(tuán)公司做培訓(xùn)經(jīng)理的時(shí)候，這個(gè)時(shí)間考慮如何做好本年度的培訓(xùn)效果的評(píng)估和下一...

　培訓(xùn)就是上大課，講理論嗎？　　當(dāng)然不是。　　但是我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，目前有很多機(jī)構(gòu)的所謂培訓(xùn)，要么課程教材通用、千篇一律；要么內(nèi)容教條、形而上學(xué)；要么培訓(xùn)方式過(guò)于呆板、陳舊，缺乏創(chuàng)新；要么培...