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前幾天發(fā)表了一篇拙作——《淺談績(jī)效管理》，不曾想，引起了還算可以的反響。隨之而來(lái)的是廣泛的質(zhì)疑，首先大家對(duì)我在文中所提到的績(jī)效管理的幾大任務(wù)，都表示贊同，但對(duì)于能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這幾大任務(wù)則紛紛表示質(zhì)疑。...

不同的人給績(jī)效管理做出了不同的定義。我個(gè)人認(rèn)為認(rèn)識(shí)一個(gè)事物，應(yīng)該循名責(zé)實(shí)，從名稱入手�？�(jī)效顧名思義就是成績(jī)和效果的簡(jiǎn)稱，績(jī)效管理就是圍繞提高和改進(jìn)組織及個(gè)人的績(jī)效所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。而從某種意...

……有些公司，如果讓大家給他們的薪酬制度畫一幅像，儼然就是法國(guó)作家巴爾扎克筆下葛朗臺(tái)的形象：小氣、吝音，自私虛偽，冷酷無(wú)情。我們公司薪酬體系設(shè)計(jì)的理念原則和基本思路是：讓薪酬政策更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)...

B公司地處沿海地區(qū)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，從成立之初的家庭式作坊，發(fā)展到年銷售額超過(guò)3個(gè)億，而且在某一細(xì)分市場(chǎng)做到了行業(yè)領(lǐng)先、在全行業(yè)也有一定影響力的企業(yè)。幾個(gè)月前，公司為加大市場(chǎng)拓展力度，引進(jìn)了一位銷...

多數(shù)HR和部門主管把加薪作為一種激勵(lì)手段，認(rèn)為只要加薪就可以激發(fā)員工的積極性，就可以使員工獲得物質(zhì)和心理需求上的滿足。然而，筆者從近幾年擔(dān)任薪酬經(jīng)理審批過(guò)上千份加薪單中發(fā)現(xiàn)，加薪其實(shí)是一種尷尬，加薪...

一、月薪一千VS年薪百萬(wàn)銷售職類在企業(yè)中一直扮演著獨(dú)特的角色，不僅僅在于其處于產(chǎn)業(yè)鏈終端的地位，其人員組成和管理模式等方面也與研發(fā)、職能和生產(chǎn)等體系大相徑庭。單獨(dú)為銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)管理模式和激勵(lì)制度也成...

一、企業(yè)核心員工流失的原因分析在人才流動(dòng)日益頻繁的今天，員工跳槽本應(yīng)是是司空見慣的事。如果說(shuō)個(gè)別員工的出走，企業(yè)尚覺(jué)無(wú)關(guān)痛癢的話，那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的核心人員的出走，任何企業(yè)都不可能無(wú)動(dòng)于衷，因?yàn)樗�產(chǎn)...

近日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新聞發(fā)言人盛來(lái)運(yùn)表示，上半年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)6.5%，落后于GDP的增速，而去年同期是9.7%，且快于GDP的增速。他同時(shí)表示，經(jīng)濟(jì)增速回落利于調(diào)結(jié)構(gòu)，但直接影響了居民收入的增長(zhǎng)需引...

當(dāng)前，一些大型企業(yè)已經(jīng)開始把績(jī)效經(jīng)理作為一個(gè)獨(dú)立的職位進(jìn)行設(shè)置，并在全國(guó)范圍進(jìn)行招聘，這些企業(yè)的做法是明智的，也是值得學(xué)習(xí)的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的需求越來(lái)越迫切，越來(lái)越...

員工的福利政策，尤其是與工作—生活平衡相關(guān)的福利政策，并不應(yīng)該是獨(dú)立、孤立的。人力資源管理者應(yīng)該綜合地考慮如何提高政策的使用率和實(shí)際效果，要相應(yīng)地調(diào)整績(jī)效、薪酬來(lái)發(fā)揮其行為導(dǎo)向作用，并積極運(yùn)用各種...

組織的發(fā)展過(guò)程通常要?dú)v經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經(jīng)過(guò)及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整和浴火重生的洗禮，則能夠進(jìn)入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。組織機(jī)構(gòu)與人員除了在成熟期與穩(wěn)定期相對(duì)穩(wěn)定外，其余時(shí)...

為了提高企業(yè)的績(jī)效；企業(yè)通過(guò)各種方式來(lái)實(shí)施績(jī)效管理；在績(jī)效管理的實(shí)施上，許多企業(yè)的準(zhǔn)備工作是不充分的、不明確的，甚至更有些漫無(wú)目的。在這些企業(yè)中，績(jī)效管理只有被用到提高企業(yè)業(yè)績(jī)的時(shí)候才被提及。年初...

薪酬是一把雙刃劍，既可讓員工對(duì)企業(yè)懷感激之情，工作盡心盡責(zé)；也可讓員工對(duì)企業(yè)充滿抱怨之心，工作散漫、缺乏奉獻(xiàn)意識(shí)。為了使薪酬制度能更好地激勵(lì)員工，專家們紛紛提出了對(duì)策。張麗華（2003）提出薪點(diǎn)工資方...

本報(bào)訊 隨著中國(guó)逐漸步入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問(wèn)題已成為整個(gè)社會(huì)的熱門話題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2015年將進(jìn)入深度老齡化階段，僅依靠基本養(yǎng)老保險(xiǎn)將無(wú)法保障龐大老齡人口老有所養(yǎng)。在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下，為了幫助本地企業(yè)...

本報(bào)告是基于6月在cocoachina論壇做的iOS薪資大調(diào)查活動(dòng)，。本次共有超過(guò)2000名會(huì)員參與調(diào)查，共1867份有效數(shù)據(jù)。通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)，我們可以對(duì)iOS開發(fā)者的薪資水平，行業(yè)狀況等有了一份粗略的了解。值得一提的是...

1992年，安利(中國(guó))日用品有限公司成立，成為國(guó)家工商行政管理局批準(zhǔn)的全國(guó)首批直銷公司之一。當(dāng)時(shí)，安利(中國(guó))的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。　　　　經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，安利(中國(guó))在各方面均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步...

在美國(guó)，陪孩子玩耍近來(lái)成了高薪的工作。（資料圖片）　　可憐天下父母心這句話不僅適用于中國(guó)父母，不論中外貧富，父母可謂為了孩子費(fèi)盡苦心。據(jù)《紐約郵報(bào)》報(bào)道，為培養(yǎng)孩子的社交才能、為孩子進(jìn)入私立精英幼...

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，以西方管理為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)人力資源績(jī)效管理面臨著時(shí)代的挑戰(zhàn)：一是KPI考核風(fēng)光不再。曾經(jīng)KPI考核是績(jī)效管理的最重要組成部分，其前提是基于公司年度預(yù)算目標(biāo)擬定KPI考核指標(biāo)。然而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)...

員工對(duì)薪酬管理制度不滿意的原因有哪些呢？一、低于期望值：當(dāng)員工的薪酬低于他的期望值時(shí)，就會(huì)對(duì)薪酬不滿。而這個(gè)期望值只是員工個(gè)人的自我定位。一般而言，員工往往或過(guò)高估計(jì)自己在公司中的貢獻(xiàn)和價(jià)值，自然...

企業(yè)根據(jù)什么制定薪酬制度呢？一、崗位工作的價(jià)值崗位工作的價(jià)值，是指企業(yè)中每個(gè)崗位的工作價(jià)值，即每個(gè)崗位間的相對(duì)重要性，或每個(gè)崗位對(duì)公司業(yè)績(jī)的相對(duì)貢獻(xiàn)度。此處的工作價(jià)值，是一個(gè)相對(duì)價(jià)值，或可比價(jià)值，...