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每個(gè)企業(yè)在制定薪酬方案的時(shí)候，都會(huì)事先進(jìn)行薪酬的調(diào)查，但往往由于一些HR調(diào)查的不專業(yè)導(dǎo)致薪酬調(diào)查在運(yùn)用到實(shí)際的薪酬方案中去的時(shí)候起不到理想的效果。根據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)查的過(guò)程中往往存...

　　為什么中國(guó)這么多人想創(chuàng)業(yè)？因?yàn)槎鄶?shù)是跟利益有關(guān)系，員工認(rèn)為跟老板打工賺不到錢，自己辛辛苦苦賺來(lái)的錢被老板剝削了。所以只有自己當(dāng)老板才會(huì)賺得更多。然而，事實(shí)上是不是這樣的呢？只有創(chuàng)業(yè)過(guò)的人，才能...

尊敬的主席先生、各位嘉賓、企業(yè)界的朋友們：　　首先，感謝A市工商聯(lián)給予這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，和各位企業(yè)界的朋友們就相關(guān)有興趣的話題進(jìn)行探討和分享�！　〉谝粋�(gè)問(wèn)題，什么是各位企業(yè)界朋友們有興趣的話題？　　市工...

　即將過(guò)去的2010年，收入分配改革這個(gè)詞不斷地出現(xiàn)在人們的視線中，各種各樣的聲音也不絕于耳。　　首先，官方的聲音就很響亮。在5月份國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于2010年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作的意見》中，明確提出研...

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來(lái)是對(duì)員工努力的承認(rèn)；二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。　　年終獎(jiǎng)的發(fā)...

今年3月，我所發(fā)起的中國(guó)實(shí)驗(yàn)室在中國(guó)做了12個(gè)項(xiàng)目，為中國(guó)的中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。這些中小企業(yè)目前面臨的一個(gè)突出問(wèn)題是：怎樣從第一代家族式管理轉(zhuǎn)成職業(yè)管理的模式，這個(gè)問(wèn)題越來(lái)越突出了。很多找我們做...

　設(shè)計(jì)薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵(lì)限度原則、適應(yīng)需求原則�！　∫弧⒐�平性原則　　1、對(duì)內(nèi)公平　　（1）員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等；　�。�...

自年初事業(yè)單位全面實(shí)行績(jī)效工資改革以來(lái)，這項(xiàng)關(guān)乎3000萬(wàn)事業(yè)單位職工切身利益的舉措似乎并沒有取得預(yù)期的效果；呼之欲出的績(jī)效工資《實(shí)施細(xì)則》至今泥牛入海，直至被叫停。這肯定不是專家們?nèi)鄙龠@方面的智慧，...

　近年來(lái)，一些企業(yè)對(duì)員工在勞動(dòng)合同試用期中的權(quán)益的處理，存在種種不規(guī)范的做法，處于弱勢(shì)地位的試用期員工的權(quán)益因此經(jīng)常受到侵害；企業(yè)在員工試用期內(nèi)的侵權(quán)行為，不僅侵犯了員工的合法權(quán)益，也損害了企業(yè)價(jià)...

　本文主要論述在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中如何運(yùn)用這種薪酬激勵(lì)模式才能有效發(fā)揮其激勵(lì)性，充分激發(fā)員工積極性。首先從高彈性薪酬模式特點(diǎn)和優(yōu)劣開始闡述，然后據(jù)相關(guān)理論假設(shè)使薪酬模式能夠有效激勵(lì)員工的條件，再根據(jù)以...

　企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離造成了委托代理問(wèn)題， 它是委托人預(yù)先約定賦予代理人一定的權(quán)利，并通過(guò)契約來(lái)約束代理人去執(zhí)行代表委托人利益的行動(dòng)，代理人也以此獲得相應(yīng)的各種報(bào)酬，委托代理的這種契約關(guān)系就確...

　人們對(duì)CEO們?nèi)绾钨嵾@么多錢的感嘆，以及對(duì)高管薪酬與公司業(yè)績(jī)之間聯(lián)系如此微弱的質(zhì)疑。關(guān)于此事，有兩個(gè)事實(shí)很突出。第一，薪酬與績(jī)效之間的關(guān)系很小。一個(gè)薈萃分析發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)占公司CEO薪酬變量的5%，而公司...

企業(yè)保持旺盛生命力的關(guān)鍵在于不斷提高創(chuàng)新能力，而其關(guān)鍵在于能否很好地調(diào)動(dòng)企業(yè)科技人員——也就是我們通常講的科技型知識(shí)型員工的積極性�！　≡诩�勵(lì)知識(shí)員工的諸多因素中，薪酬是其中一個(gè)非常重要的因素。要...

　　技能工資制（Skill-based pay）是一種建立在對(duì)員工技能進(jìn)行評(píng)估基礎(chǔ)上的工資制度，可按員工技能水平的高低劃分出不同的工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。與傳統(tǒng)的職位工資相比，技能工資制將企業(yè)的注意力主要放在提高員工的技...

每到年終，員工就眼巴巴地盼望著年終獎(jiǎng)金，老板和領(lǐng)導(dǎo)也為發(fā)放年終獎(jiǎng)而操心著和計(jì)算著。效益好的企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)金比較簡(jiǎn)單，就是一考一核，按照年初的制訂的游戲規(guī)則計(jì)算和發(fā)放就可以了。但是，效益不好或者沒有利潤(rùn)...

　按照中國(guó)農(nóng)歷計(jì)算，又到年關(guān)，照例，又要談?wù)剣?guó)民的薪資。　　關(guān)于薪資的調(diào)查和研究，如果僅從各階層的實(shí)際增長(zhǎng)情況來(lái)看，我以為， 是一個(gè)倒金子塔的圖像：初級(jí)勞動(dòng)者薪資一直未得到有效增長(zhǎng)、中級(jí)的企業(yè)普通...

　盡管亞洲經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)反彈，但是員工敬業(yè)度和士氣的提升程度尚不能與之匹配。事實(shí)上，敬業(yè)度下跌的組織的比例在兩年中翻了三倍，而且今年的敬業(yè)度下跌幅度最大�！　≡谠S多亞洲國(guó)家，醫(yī)療通脹顯著高于總體通脹水平...

經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后新一輪的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已然悄然上演。怎樣制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策和計(jì)劃？怎樣讓福利計(jì)劃發(fā)揮保留、激勵(lì)員工的作用？　　2010年7月，美世2010中國(guó)頂尖高科技行業(yè)福利調(diào)研基于亞太區(qū)15個(gè)國(guó)家中67家頂尖...

　你的年終獎(jiǎng)給力嗎？　　中國(guó)傳統(tǒng)的佳節(jié)春節(jié)前后，往往是企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)間，網(wǎng)上總有人樂(lè)此不疲地曬年終獎(jiǎng)，抱怨者有，不平者有，炫耀者有……眾生百態(tài)，也投射出了企業(yè)的人力資源策略。　　毫無(wú)疑問(wèn)，員工...

　摘要：我院在前期人事用工管理的探索過(guò)程中，結(jié)合編外人員職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬福利改革，醞釀出臺(tái)了基于實(shí)現(xiàn)編外人員同工同酬的視同工制度。此舉帶來(lái)三大成效：一、編外人員的離職率顯著降低；二、編外人員的工...