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每個企業(yè)在制定薪酬方案的時候，都會事先進(jìn)行薪酬的調(diào)查，但往往由于一些HR調(diào)查的不專業(yè)導(dǎo)致薪酬調(diào)查在運用到實際的薪酬方案中去的時候起不到理想的效果。根據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)查的過程中往往存...

　　為什么中國這么多人想創(chuàng)業(yè)？因為多數(shù)是跟利益有關(guān)系，員工認(rèn)為跟老板打工賺不到錢，自己辛辛苦苦賺來的錢被老板剝削了。所以只有自己當(dāng)老板才會賺得更多。然而，事實上是不是這樣的呢？只有創(chuàng)業(yè)過的人，才能...

尊敬的主席先生、各位嘉賓、企業(yè)界的朋友們：　　首先，感謝A市工商聯(lián)給予這樣一個機(jī)會，和各位企業(yè)界的朋友們就相關(guān)有興趣的話題進(jìn)行探討和分享�！　〉谝粋�問題，什么是各位企業(yè)界朋友們有興趣的話題？　　市工...

　即將過去的2010年，收入分配改革這個詞不斷地出現(xiàn)在人們的視線中，各種各樣的聲音也不絕于耳。　　首先，官方的聲音就很響亮。在5月份國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于2010年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點工作的意見》中，明確提出研...

年終獎獎金對于員工來說是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎勵，一來是對員工努力的承認(rèn)；二來激勵員工繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)�！　∧杲K獎的發(fā)...

今年3月，我所發(fā)起的中國實驗室在中國做了12個項目，為中國的中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。這些中小企業(yè)目前面臨的一個突出問題是：怎樣從第一代家族式管理轉(zhuǎn)成職業(yè)管理的模式，這個問題越來越突出了。很多找我們做...

　設(shè)計薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則、適應(yīng)需求原則。　　一、公平性原則　　1、對內(nèi)公平　　（1）員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績與所獲得報酬對等；　�。�...

自年初事業(yè)單位全面實行績效工資改革以來，這項關(guān)乎3000萬事業(yè)單位職工切身利益的舉措似乎并沒有取得預(yù)期的效果；呼之欲出的績效工資《實施細(xì)則》至今泥牛入海，直至被叫停。這肯定不是專家們?nèi)鄙龠@方面的智慧，...

　近年來，一些企業(yè)對員工在勞動合同試用期中的權(quán)益的處理，存在種種不規(guī)范的做法，處于弱勢地位的試用期員工的權(quán)益因此經(jīng)常受到侵害；企業(yè)在員工試用期內(nèi)的侵權(quán)行為，不僅侵犯了員工的合法權(quán)益，也損害了企業(yè)價...

　本文主要論述在企業(yè)經(jīng)營實際中如何運用這種薪酬激勵模式才能有效發(fā)揮其激勵性，充分激發(fā)員工積極性。首先從高彈性薪酬模式特點和優(yōu)劣開始闡述，然后據(jù)相關(guān)理論假設(shè)使薪酬模式能夠有效激勵員工的條件，再根據(jù)以...

　企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離造成了委托代理問題， 它是委托人預(yù)先約定賦予代理人一定的權(quán)利，并通過契約來約束代理人去執(zhí)行代表委托人利益的行動，代理人也以此獲得相應(yīng)的各種報酬，委托代理的這種契約關(guān)系就確...

　人們對CEO們?nèi)绾钨嵾@么多錢的感嘆，以及對高管薪酬與公司業(yè)績之間聯(lián)系如此微弱的質(zhì)疑。關(guān)于此事，有兩個事實很突出。第一，薪酬與績效之間的關(guān)系很小。一個薈萃分析發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績占公司CEO薪酬變量的5%，而公司...

企業(yè)保持旺盛生命力的關(guān)鍵在于不斷提高創(chuàng)新能力，而其關(guān)鍵在于能否很好地調(diào)動企業(yè)科技人員——也就是我們通常講的科技型知識型員工的積極性。　　在激勵知識員工的諸多因素中，薪酬是其中一個非常重要的因素。要...

　　技能工資制（Skill-based pay）是一種建立在對員工技能進(jìn)行評估基礎(chǔ)上的工資制度，可按員工技能水平的高低劃分出不同的工資級別標(biāo)準(zhǔn)。與傳統(tǒng)的職位工資相比，技能工資制將企業(yè)的注意力主要放在提高員工的技...

每到年終，員工就眼巴巴地盼望著年終獎金，老板和領(lǐng)導(dǎo)也為發(fā)放年終獎而操心著和計算著。效益好的企業(yè)發(fā)放獎金比較簡單，就是一考一核，按照年初的制訂的游戲規(guī)則計算和發(fā)放就可以了。但是，效益不好或者沒有利潤...

　按照中國農(nóng)歷計算，又到年關(guān)，照例，又要談?wù)剣�民的薪資�！　￡P(guān)于薪資的調(diào)查和研究，如果僅從各階層的實際增長情況來看，我以為， 是一個倒金子塔的圖像：初級勞動者薪資一直未得到有效增長、中級的企業(yè)普通...

　盡管亞洲經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)反彈，但是員工敬業(yè)度和士氣的提升程度尚不能與之匹配。事實上，敬業(yè)度下跌的組織的比例在兩年中翻了三倍，而且今年的敬業(yè)度下跌幅度最大。　　在許多亞洲國家，醫(yī)療通脹顯著高于總體通脹水平...

經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后新一輪的人才爭奪戰(zhàn)已然悄然上演。怎樣制定具有競爭力的福利政策和計劃？怎樣讓福利計劃發(fā)揮保留、激勵員工的作用？　　2010年7月，美世2010中國頂尖高科技行業(yè)福利調(diào)研基于亞太區(qū)15個國家中67家頂尖...

　你的年終獎給力嗎？　　中國傳統(tǒng)的佳節(jié)春節(jié)前后，往往是企業(yè)發(fā)放年終獎的時間，網(wǎng)上總有人樂此不疲地曬年終獎，抱怨者有，不平者有，炫耀者有……眾生百態(tài)，也投射出了企業(yè)的人力資源策略�！　『翢o疑問，員工...

　摘要：我院在前期人事用工管理的探索過程中，結(jié)合編外人員職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬福利改革，醞釀出臺了基于實現(xiàn)編外人員同工同酬的視同工制度。此舉帶來三大成效：一、編外人員的離職率顯著降低；二、編外人員的工...