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　現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調(diào)動員工的積極性起關鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的管理者在設計企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時，往往只注重員工的經(jīng)濟收入等物質(zhì)報...

在近日舉辦的第二屆美世中國醫(yī)療和員工福利保險供應商圓桌會議上，美世專家呼吁：中國員工福利市場的發(fā)展亟需創(chuàng)新與合作�！　≡诿朗赖慕M織下，10多家主要的團體員工福利保險供應商在上海世博洲際酒店匯聚一堂，...

　如果把佛教中的某些經(jīng)典語錄的個別字做一個諧音調(diào)整，之后再把語錄放入職場之中，那么，有時候會非常恰當，而且還能給管理者很多啟示。比如，相由心生、心隨境轉(zhuǎn)、萬法心生、萬法心滅，將薪比心就可得到，相由...

2010年隨著兩會的召開，社保問題成為民眾關注的熱點，如何擴大社保參保覆蓋面，提高社保統(tǒng)籌層次，有效解決社保異地接續(xù)等熱點和難點問題引發(fā)各方爭議。國家稅務總局有關領導發(fā)表文章，提出通過費改稅，可以提供...

　摘要：科研事業(yè)單位在收入分配過程中，突出存在論資排輩、平均主義等問題，雖然做了大量改革與嘗試，但是結(jié)果導向型的評價模式忽略了科研的不確定性、長期性、合作性等特點，無法準確衡量科研人員的努力與貢獻...

　　集團公司范圍內(nèi)下屬企業(yè)眾多，下屬企業(yè)作為集團公司體系內(nèi)利潤中心或者成本中心，如何提高下屬企業(yè)經(jīng)營效益是集團公司的首要的任務，而企業(yè)負責人的薪酬管理則是完成集團公司經(jīng)營計劃目標的重要激勵手段，關...

　在企業(yè)中，銷售人員的獎金通常是和銷售目標掛鉤的，其業(yè)績超出目標越多，獎金就越多。一個典型的績效考核方案是：如果銷售人員的業(yè)績能達到最低要求（通常是完成銷售目標的80%），就可以獲得一份固定的工資加保...

唉！今年可怎么交差啊，公司規(guī)定，我所在的部門今年的員工離職上限只有5個，眼下離職的人員已經(jīng)達到了6個，而且還有一個離職手續(xù)正在辦理中。時近年關，在一家生產(chǎn)型企業(yè)擔任部門主管的汪先生很是郁悶：接連幾年...

　摘要：在知識經(jīng)濟全球化的今天，各企業(yè)立于不敗之地的重要因素就是員工的激勵。本文從人員激勵的動因和人力資源管理兩方面出發(fā)，提出了現(xiàn)代企業(yè)激勵性薪酬體系設計的基本原則，以期為新形勢下薪酬激勵機制的建...

　根據(jù)效用理論，當管理者對員工支付的薪酬越高，邊際薪酬的增長對員工的激勵作用卻越小，從而使得員工的行為也越來越趨向保守和不思進取，也越來越不利于企業(yè)發(fā)展。同時，隨著達到某一期望的距離越短，其期望會...

　沒有滿意的員工，就沒有滿意的產(chǎn)品，更不會有滿意的顧客。在以市場經(jīng)濟主導的經(jīng)濟體制中，員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元，無論是從企業(yè)生存，還是從企業(yè)發(fā)展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵和約束員工的行...

前段時間，富士康、本田事件之后，不論是否有直接關系，但都以同一結(jié)果而告終——員工加薪。而近期，全國多個省份紛紛上調(diào)了最低工資標準，調(diào)整幅度一般都在10%以上，有些省份上調(diào)幅度甚至超過了20%.以此同時，中...

　摘要：傳統(tǒng)企業(yè)的福利項目固定，人人均等發(fā)放，對員工來說只能起到保健因素的作用，即是員工對于企業(yè)的福利投入沒有感受到激勵。如何發(fā)揮福利的激勵作用，使之成為激勵員工積極進取，努力工作，發(fā)揮潛能的有效...

摘要：薪酬改革難，國企薪酬改革則是難上加難。由于薪酬改革涉及面廣、影響力大，薪酬改革在任何一個企業(yè)都是需要非常謹慎對待的變革，而在國有企業(yè)就更加是不愿輕易涉足的雷區(qū)。那么，國有企業(yè)的薪酬改革應該怎...

　兵馬未動，糧草先行。員工薪資關系到企業(yè)的經(jīng)營成本、員工的積極性和穩(wěn)定性，是一個企業(yè)的核心管理制度。理咨詢在接觸到每個管理咨詢項目時，首先會對該企業(yè)的薪資進行必要的完善和規(guī)范�！　≡谶^去一年的管理...

經(jīng)濟回暖后，企業(yè)如何關注人力資本效益，合理運用薪酬資源，HR負責人怎樣通過薪酬來助推企業(yè)業(yè)務發(fā)展？　　主持人：　　廖怡文 韜睿惠悅中國區(qū)獎酬效益業(yè)務副總經(jīng)理暨首席顧問　　嘉賓：　　陳 實 用友軟件副...

　我國各種丑惡現(xiàn)象層出不窮：層出不窮的食品安全事件，此起彼伏的生產(chǎn)安全事故，一場場的生態(tài)環(huán)境災難，愈演愈烈的貪污腐敗，無限膨脹的政府機構(gòu)，一個又一個的鼓勵浪費制造腐敗的經(jīng)濟政策。表面看起來，食品安...

一般情況下，企業(yè)在設計員工薪酬結(jié)構(gòu)時，總會留出一定浮動比例，用來衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤，強調(diào)個體勞動的能動性，可以避免干好干壞一個樣的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬...

張三的老板在沒招張三進來做人力資源總監(jiān)之前，就一直被要求加薪的抱怨聲而包圍著。這些聲音來自公司的四面八方，包括一線的生產(chǎn)員工、辦公室的職員、技術(shù)工人、高級工程師、各級主管、甚至經(jīng)理副總的都有。其中...

企業(yè)薪酬設計中往往存在很多誤區(qū)，影響到企業(yè)薪酬體系的有效性。如圖1所示，薪酬設計一般包括以下幾個方面：薪酬策略和薪酬水平的確定、崗位價值評估、內(nèi)外部薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設計、薪酬級幅和薪檔的設計。在這...