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工作快樂視角下績效管理之批評

積極心理學與快樂管理理論的興起，對以績效為導向的人力資源管理模式提出了挑戰(zhàn)。越來越多的工作壓力、工作倦怠及工作抑郁甚至過勞死的現(xiàn)象表明，工作快樂作為一種內化激勵和軟薪酬，應該在未來的人力資源管理中...

閱讀（878） 2012-04-08
績效指標的橫向分解與縱向分解

在企業(yè)的績效考核指標的設定中，我們經�？吹竭@些的情況：多個部門共同考核一個指標，出了問題，各自推脫責任。一個部門多人擔負一個指標，出了問題，上級和下級有不同的意見。……這樣問題的出現(xiàn)，說明公司對績...

閱讀（900） 2012-04-08
如何制定子公司經營層績效考核制度

為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在各分子公司得到有效落實，最終實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，建立公司內部管理控制體系，加強對分公司、全資及控股子公司經營層的考核激勵，特制定子公司經營層績效考核制度。適用于企業(yè)集團各分...

閱讀（878） 2012-04-08
基于戰(zhàn)略的績效指標分解

在企業(yè)的績效考核指標的設定中，我們經�？吹竭@些的情況：多個部門共同考核一個指標，出了問題，各自推脫責任。一個部門多人擔負一個指標，出了問題，上級和下級有不同的意見。……這樣問題的出現(xiàn)，說明公司對績...

閱讀（889） 2012-04-08
不唯業(yè)績論優(yōu)劣

企業(yè)作為經濟組織，不能不講績效，對員工進行績效激勵是必要的；但是在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面，對人才的選拔如果僅僅以當期業(yè)績論優(yōu)劣，就很難可持續(xù)發(fā)展，甚至注定短命。其中的道理，東漢時期的思想家王充在《論衡》...

閱讀（880） 2012-04-08
換個角度看銷售人員績效管理

銷售人員業(yè)績容易量化，因此考核容易；而由于業(yè)績衡量較為量化、客觀，薪酬設計也就主要按業(yè)績定薪，提成制成為普遍采用的方式。這個邏輯看起來完美無缺，但在實踐中，卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至在一些特殊情況根...

閱讀（878） 2012-04-08
企業(yè)績效的測量和控制

絕大部分的企業(yè)高層管理者都面臨著一個制定測量企業(yè)經營績效、成果和開發(fā)適當?shù)慕洜I業(yè)績控制手段的瓶頸。設計適當?shù)钠髽I(yè)經營績效測量和控制手段，對于企業(yè)的健康成長是極其重要的，因此，這項工作本身也被看作是...

閱讀（877） 2012-04-08
中國化的KPI績效考核如何拯救

為了KPI而KPI考核需要量化，越是量化就容易考核，因為可衡量、因為可以用數(shù)字說話，而指標的本義也是用數(shù)字的對比，來反應趨勢的變化。因此，績效考核中，凡設定指標，就一定會用數(shù)字來表示。而為了說明該指標，...

閱讀（886） 2012-04-08
如何避免“花錢不討好”

　我們要強調的是員工做的事情與應該做的事情之間的比較，而不是部門與部門、個人與個人之間的比較。否則，評價得越多，人際關系越復雜；考核會淪為關系導向、人事導向，而非業(yè)績導向�！　◆敯叵椋旱搅四甑�，又...

閱讀（881） 2012-04-08
內部培訓講議：我的績效管理思考（九）

5/4.3 績效跟進輔導在工作過程中，主管與員工是緊密不可脫節(jié)的，其重要意義在前面章節(jié)已有陳述，主管不僅扮演裁判角色，還扮演教練角色，需要與員工進行溝通，從不同渠道了解員工績效信息，當然并不是事無巨細，...

閱讀（880） 2012-04-08
毀掉員工評估的十種方式

對于那些接受年度績效評估的員工來說，評估會議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負責評估很多員工的老板或經理們來說，提供績效評估可以像任何事情，但是絕對不能……　　自滿可以導致犯簡單...

閱讀（879） 2012-04-08
績效考核與6S管理

一、目的為深化品牌文化建設，提升標準化工作管理，本著與時俱進、創(chuàng)新管理、務實求真、注重實效的原則，結合自身工作實際，修訂擴充了６Ｓ考核內容和細則，并在全公司范圍內進行推廣。6S行為的養(yǎng)成，是國內外先...

閱讀（879） 2012-04-08
內部培訓講議：我的績效管理思考（十一）

5/6.2 分管副總審核主管準備好員工晉升資料后，需要親自報分管副總進行審批，并事先做好解釋工作。對提交的員工職位晉升資料進行一一說明，被晉升的員工個人工作表現(xiàn)，其績效指標的完成狀況，工作存在哪些成績，...

閱讀（897） 2012-04-08
績效考核存在的問題

在以前的考核辦法中，考核工作往往側重于評。定性評價憑感覺印象的多，定量評價的少，考核的準確性不高；側重于看臺賬、看筆記、聽匯報，考核的被動性較大；在考核的結果上，反映表象的成分較多，人際關系畏難情...

閱讀（889） 2012-04-08
薪酬案例

如何制定目標責任制考核管理辦法

一、遵循原則以經濟效益為中心，效率優(yōu)先，兼顧公平。按照企業(yè)不同特點，實行分類考核�？己俗リP鍵，對關鍵人和關鍵指標考核。有效激勵和嚴格獎懲相結合。二、考核內容目標責任制考核實行百分制，分別對生產企業(yè)...

閱讀（885） 2012-04-08
薪酬案例

如何制定目標責任制考核管理辦法

一、遵循原則以經濟效益為中心，效率優(yōu)先，兼顧公平。按照企業(yè)不同特點，實行分類考核�？己俗リP鍵，對關鍵人和關鍵指標考核。有效激勵和嚴格獎懲相結合。二、考核內容目標責任制考核實行百分制，分別對生產企業(yè)...

閱讀（877） 2012-04-08
薪酬案例

對話溝通，讓員工都得“A”

一、績效管理的3+1對話模式績效管理是經理和員工持續(xù)進行的對話過程，對話溝通是績效管理獲得成功的關鍵。那么，如何溝通才是有效的溝通？作為企業(yè)，如何把溝通融入到績效管理的各個環(huán)節(jié)，通過績效管理這個工具促...

閱讀（885） 2012-04-08
考評不可忽視的八個誤區(qū)

許多時候，執(zhí)行對下屬考評的管理人員感覺良好；偏偏考核的最終結果不盡人意；筆者（佟天佑）把過往的企業(yè)顧問個案歸納和總結為績效考評的八個誤區(qū)。深究其原因，幾乎都是管理人員在實際考評中或多或少出現(xiàn)的問題...

閱讀（890） 2012-04-08
內部培訓講議：我的績效管理思考（十二）

5/7 員工激勵5/7.1 部門主管準備推薦資料對于工作表現(xiàn)好的員工，職位晉升僅是激勵的一個個渠道，一般公司還可設置一些獎項，如明星獎、創(chuàng)新獎、特殊貢獻獎、最佳團隊獎、最佳管理人員獎、長期服務獎、股票期權...

閱讀（880） 2012-04-08
有界理性的央企考核

諾斯指出，制度的變遷決定了人類歷史中的社會演化方式，因而是理解歷史變遷中的關鍵。2003年國資委的成立涉及國資監(jiān)管的制度變遷，從多龍治水到國務院特設機構行使出資人的權利，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，決定了國資監(jiān)...

閱讀（881） 2012-04-08

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