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在過去的50年里，績效管理制度已經(jīng)成為了商業(yè)慣例。在全球范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)都建立了績效評價(jià)體系，但是只有3%的企業(yè)表示該體系能夠提供超額的價(jià)值。一半的人表示他們的評價(jià)體系仍需改進(jìn)，如今有不少的企業(yè)仍在苦苦尋找適合自己并行之有效的績效導(dǎo)向的薪酬體系。

報(bào)告顯示，亞馬遜同一崗位，男性雇員每掙1美元，女性掙99.9美分；而同一崗位，白人每掙1美元，少數(shù)族裔掙100.1美分。亞馬遜一直受壓于激進(jìn)的股東要求其提交這方面的薪酬報(bào)告。年與年之間會有合理的微小波動，但在...

對于各界普遍呼吁下調(diào)的養(yǎng)老和醫(yī)保費(fèi)率，目前有上海、浙江杭州和福建廈門等地涉及。如上海從今年1月1日起下調(diào)社保費(fèi)率，其中職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率企業(yè)的單位繳費(fèi)部分從21%下降到20%，職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)率單位繳...

總之就一句話，辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)只有把員工的積極性調(diào)動了，員工才有意愿去干成事。員工事能成，集眾小成才有企業(yè)最后的大成。

每年，薪酬調(diào)查公司PayScale都會對公司薪酬進(jìn)行一次大范圍的調(diào)查。但在今年的報(bào)告中，調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)，雇傭雙方對薪酬的看法存在巨大差距，這在以往并不常見。

福利應(yīng)該是給員工“想要”，而不是給“我想給”。曾幾何時(shí)，“將人力資源部炸掉”的呼聲讓HR們很受傷，一直在為員工服務(wù)和謀福利的部門，怎么成了雞肋？

用人單位應(yīng)當(dāng)以貨幣形式每月按時(shí)、足額向農(nóng)民工支付工資。如果農(nóng)民工違規(guī)操作給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失，用人單位要求農(nóng)民工賠償?shù)�，�?yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定處理。

3月17日，“十三五”規(guī)劃綱要正式公布。3月21日，《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》公布。我們梳理發(fā)現(xiàn)，綱要和《意見》提出要在薪酬、落戶、培訓(xùn)、精神激勵(lì)等方面采取措施，真正提高技術(shù)工人待遇。

在畢業(yè)后最初4年里，我的薪水漲了超過10倍，從最開始一個(gè)苦哈哈一無是處的屌絲，在運(yùn)營工作中慢慢成長，也有了相對比較理想的報(bào)酬。

一般而言，面試談薪階段，HR或是面試官給到的薪水都是稅前，那么到底稅后到底是多少呢？再扣除七七八八的各種金，你到手又能拿到多少錢呢？且聽從事HR工作的論壇網(wǎng)友“紫云幽月”來解開“迷題”。

高盛最近一篇報(bào)告指出，根據(jù)稅務(wù)數(shù)據(jù)，中國只有2800萬人的收入達(dá)到有資格繳納個(gè)人所得。中國個(gè)人所得稅的起征點(diǎn)是3500元/月（42000元/年，約合6700美元/年），這就意味著，13.6億中國人，大約只有2800萬人的正式...

落聘并非單方調(diào)崗降薪乃至解約的理由員工稱落聘后被調(diào)崗降薪 不服從又被解約仲裁裁決公司做法無依據(jù) 應(yīng)繼續(xù)履行合同單位回應(yīng)此事復(fù)雜正處理 不方便接受采訪落聘就是落聘，咋就成不勝任工作了呢。高峰侖向記者...

“快遞員月薪過萬”的新聞引起了不少的響應(yīng)，也有不少人被此噱頭吸引，轉(zhuǎn)行做快遞行業(yè)。就在看似高工資的背后，為何卻瀕瀕出現(xiàn)離職潮，用工荒？

企業(yè)的員工有沒有主人翁的意識是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業(yè)的時(shí)候，股東利益和客戶利益絕對是重要的，但是同時(shí)，也要把員工的利益放在很高的地位。讓我們一起看看中國知名的企業(yè)大...

據(jù)報(bào)道，在最近召開的“中國經(jīng)濟(jì)50人論壇2016年年會”上，一種“工資過快增長降低了投資意愿”的觀點(diǎn)引起各方重視。

很多人在找工作的時(shí)候不知道該從哪些方面了解一個(gè)企業(yè)的薪酬福利情況，也不知道一般意義上的員工利待遇包括哪些方面，現(xiàn)在來幫大家總結(jié)一下：一、基本月薪和提成就是你的基本工資，深圳的最低基本工資剛剛升到11...

2015年底，仲愷高新區(qū)按承諾首次公開了試點(diǎn)的4個(gè)部門2014年度決算，包括安監(jiān)分局、人大政協(xié)辦、財(cái)政局和政法委。

如何幫助企業(yè)跳出福利增長→滿意下滑的怪圈，提高員工的福利滿意度，是一個(gè)管理成本與員工滿意度的博弈問題。作為人力資源經(jīng)理，你或許有過這樣的經(jīng)歷：新設(shè)立的福利項(xiàng)目投入巨額成本，卻飽受員工詬病。原有...

在招聘過程中，你對求職者的期望值和你公司的靈活度了解得越多，那么，在出價(jià)和協(xié)商時(shí)，你就越能應(yīng)付自如。

人力資源領(lǐng)域的專家 Skip Hall 同時(shí)也是一名高級教練。他有30年的美式橄欖球教練經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)自己所執(zhí)教的大學(xué)球隊(duì)重回美國高校橄欖球聯(lián)賽的最高賽場。多年執(zhí)教生涯后，他開始轉(zhuǎn)向商界，在美國家庭人壽保險(xiǎn)公...