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問問任何人他們的預期壽命：他們認為他們能活多久？如果他們活了100多年，你期待長壽，這準確嗎？我們用父母的年齡作為我們期望的錨點或參考點，不幸的是，我們忽略了我們目前的生活方式比他們更久坐和更不健康。...

如果你與人力資源專業(yè)人士談論業(yè)務戰(zhàn)略，你可能會聽到諸如在談判桌上占有一席之地、成為值得信賴的顧問或參與關鍵業(yè)務計劃之類的話，但人力資源專業(yè)人士可以發(fā)揮的不僅僅是顧問角色——他們應該是商業(yè)領袖，還有...

價值由接收者決定而不是給予者。在這二十年中，我們進行了調查，觀察在數(shù)以萬計的HR專業(yè)人員和數(shù)以千計的組織中進行了培訓，指導和咨詢，以發(fā)現(xiàn)HR如何通過創(chuàng)造更多價值來實現(xiàn)業(yè)務成功，我們幫助創(chuàng)造了并定義了許...

5年前，人力資源管理協(xié)會宣布招聘質量是招聘的皇冠。如今，88%的組織認為這將是未來五年招聘成功與否的最重要衡量標準。究竟什么是招聘質量以及如何衡量它？一、什么是招聘質量？招聘質量是一個關鍵的招聘指標，...

人力資源總監(jiān)負責制定和實施組織的人力資源政策和活動，他們還管理人力資源人員，監(jiān)督所有與員工相關的計劃，從招聘和入職到管理績效、晉升和進行離職面談。一、人力資源總監(jiān)常見7個面試問題當你準備人力資源總監(jiān)...

奮斗就是仰臥起坐，偶爾躺平，時常起立

時間分塊法：每周為你節(jié)省10-20個小時

唐鑛：關乎社會根本的勞動關系學

無目標，不管理。目標管理不管對于個人還是企業(yè)都至關重要。本文將從個人、團隊、企業(yè)管理三個維度，談談目標管理的重要性與方法論。干貨滿滿，敬請慢用~作者：彭先鋒 品牌顧問 互聯(lián)網運營專家微信號：peng_xi...

前言為什么有人跳槽好幾家公司，職位和薪資能越跳越高？但有人采用同樣的做法，跳槽多次后，不但薪資和職位沒提升，甚至連找下一份工作都變得更困難了。這中間的差別是什么呢？核心是沒掌握跳槽前、跳槽中以及跳...

最近，國內某招聘平臺通過大量的調研問卷及網絡行為動作分析，得出了一份人才流動分析報告，其中有意思的一點是他們歸納出了員工有離職動向的7大信號。1、工作日頻繁請短假。我相信這是絕大多數(shù)員工離職前都有的...

01102年 = 戰(zhàn)略 × 組織組織如人，阿里巴巴一路走來也一樣。一個組織就像一個孩子從小到大，小的時候生出來一路長大起來，組織里的人會認為組織是一個知己。所以，組織不能是很死板、很硬的結構，未來的...

前段時間給學員上課時，將人力資源的過去幾十年的發(fā)展做了一個簡要的梳理和小結，談到現(xiàn)狀的混沌和從業(yè)人員的迷茫，也嘗試著和大家一起分析了人力資源管理的未來到底會是一個什么走向，由于時間關系，沒有太深入...

再過幾天，今年的考研也終于要開幕。相信臨近考試的這幾天，萬千學子又將輾轉難眠，無比焦灼。不過也很正常，人生總會有那么幾次選擇，需要一點驚心動魄�？佳新罚�本身就含著痛苦。當然，除了這些已經走上了獨木...

一、HR工作場景呈現(xiàn)上周點躍在線的學員向我咨詢了一個很普遍的問題，學員的企業(yè)老板在2013年就要求人資部門學習阿里巴巴的價值觀考核辦法，企業(yè)推行了四年價值觀考核辦法，一直沒什么起色，老板近期對推行的效果...

做HR必備的技能是什么？聽過最多的回答就是：懂業(yè)務，懂業(yè)務，懂業(yè)務！聽上去很厲害的樣子，然鵝，HR怎樣才算懂業(yè)務？業(yè)務意識弱的HR和業(yè)務意識強的HR到底差在哪里？今天小薪就帶你比較分析，幫你找到自身差距，...

新來的營銷經理南天，被老板安排了工作任務——老板：拿出你的方案來吧，必須在現(xiàn)在的銷售額數(shù)字上有大的變化，以此來證明你的能力。兩周后……南天：方案拿來了。老板（看了一眼）：就憑你這份方案就能帶來這些...

獲得較快進步的最佳方法是——向自己學習。復盤是向自己學習的有效方法之一。本文以個人復盤為主，系統(tǒng)講述了復盤方法論。閱讀過程中請結合自己近期的工作來思考，相信你會有很不錯的收獲。柳傳志說：在這些年管...

身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力，因為那意味著你有機會獲得更多的回報，比如升職，比如加薪。會工作的人工作能力強，往往左右逢源；不會工作的人工...

有一句話說：努力是對自己負責，不是做給別人看的，是為了不辜負自己，不辜負此生！職場上更是如此。1學會在恰當?shù)臅r間里完成恰當?shù)墓ぷ魑乙桓鐐儎偖厴I(yè)的時候在一家小雜志社工作，辦公室也就十來個人，到了下班時...