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工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的7個w：用誰做（Who）、做什么（what）、何時做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、為什么做（Why）、為誰做（Whom）。分析的結(jié)果或直接成果是崗...

（一）獲取高層支持實踐證明，高層的持續(xù)性支出與系統(tǒng)性思考是工作分析成功的基石。企業(yè)高層的支持不能停留在口頭承諾與宣講，必須滲透到操作環(huán)節(jié)中，通過持續(xù)深入的溝通與互動，建立起高層對工作分析及后續(xù)應(yīng)用...

(一)員工恐懼問題 員工恐懼問題是指員工由于害怕工作分析會給自己的工作或自身利益帶來威脅，對工作分析小組成員采取不合作或敵視的態(tài)度，這是工作分析實踐中經(jīng)常遇到的一類問題。員工恐懼主要表現(xiàn)為：工作...

我是朋友創(chuàng)辦的公司的�？�，經(jīng)常去他那里侃大山。負(fù)責(zé)前臺接待的一個小姑娘引起了我的注意，她的容貌也是一個一般人，并沒有什么特別吸引人的地方。前兩天我和朋友聊天的時候，朋友說，你不要小看了這小姑娘，她...

職場中的帶頭大哥，不一定就是上級領(lǐng)導(dǎo)，也有可能是一個團隊中的意見領(lǐng)袖，說出來的想法大家都遵守。這也算一個帶頭大哥。在公司中想要成為這個帶頭大哥，要具備以下方法：一、主動做事我們以為，只要聽從上司安...

找借口是人類的天性，工作中我們當(dāng)我們遇到問題時，總會下意識地給自己找一些理由。 但有一些真正的大牛，你會發(fā)現(xiàn)，他們遇到事情總會從正面去想解決方案，而不是去訴說“為什么不行”。

緣起 都說工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對人力資源管理其他模塊具有舉足輕重的影響�？墒窃谧罱�20多天里，我考察、面試了至少50名HR從業(yè)人員，對工作說明書產(chǎn)生的過程要么不熟悉，要么是熟...

故事一　　威爾遜是假日酒店的創(chuàng)始人。一次，威爾遜和員工聚餐，有個員工拿起一個橘子直接就啃了下去。原來，那個員工高度近視，錯把橘子當(dāng)蘋果了。為了掩飾尷尬，他只好裝作不在意，強忍著咽了下去，惹得眾人哄...

　　小二哥：對20幾或30幾歲的年輕人說，如果你們安于有薪水領(lǐng)，有地方住有飯吃，偶爾可以聚餐、逛街、唱歌這樣的舒適圈。這樣的人生，是和站在狗籠里的狗貓沒有兩樣的。故事一　　一位45歲的中年人和一名25歲的...

在Google，我們明白小的團隊就如小的家庭。在軟件開發(fā)中，最糟糕的是項目組里人太多。把權(quán)力下放給小團隊，他們通常能干出大事兒。Rosenberg 引用著名人類學(xué)家Margaret Mead 的一句話：一個慮事周全，全力以赴的小團體是不可小覷的，他們也許能改變世界。

勇敢選擇一條與眾不同的路當(dāng)年我找工作時，就決心賭一次，選擇了絕大多數(shù)人都不會考慮的初創(chuàng)公司。這樣的公司更重視個人能力而非學(xué)歷背景，同時還可以學(xué)到很多知識，積累很多經(jīng)驗。勇敢地作出選擇后，不要在意工...

今天的環(huán)境跟前三十年有了很大不同，經(jīng)濟發(fā)展速度減緩，城鄉(xiāng)差距顯著縮小，人們不再離鄉(xiāng)背井討生活，不需要為了生存做自己不喜歡的工作。能活在自己的舒適圈里，也是一種幸福。

真正的自信應(yīng)該是這樣，我們不可能什么都做得到，所以想一直擁有自信，就不能只對會做的事有信心——就算做不到的事，也能從容地去執(zhí)行。

你在數(shù)據(jù)科學(xué)/分析工作中正在取得成功時，我建議你遵循下面提到的提示。我從他們身上已經(jīng)受益�，F(xiàn)在輪到你了！以下是優(yōu)先順序在你開始解決問題之前請先掌握業(yè)務(wù)我知道你是一個數(shù)據(jù)分析師，所有你關(guān)心的都是數(shù)字。...

我很慶幸（幸運）我的記憶還能回到2011年12月的第一周，對我來說，那是非同尋常的一周，也是至關(guān)重要的一周。那是我第一次為了工作面試的機會出現(xiàn)在印度理工學(xué)院曼德拉斯分校（IIT Madras）。我對自己是非常有信...

也許你因此百思不得其解，甚至怨聲不絕。出現(xiàn)這種情況，你有沒有想 過從自身來尋找原因？當(dāng)然，這種情況落在你的頭上，不一定是你的能力不足，而是你的人際關(guān)系不足。如果你人際關(guān)系不好，你就不會出頭，這是殘...

不要活在自己的小世界里，覺得世界安好一切無恙，實際上，你若盛開，清風(fēng)不會自來。我大可以心靈雞湯般地告訴你，最后總歸能找到不錯的工作，但事實上是，如果你需要一份工作，當(dāng)然不必多準(zhǔn)備多了解，可如果你需要的是一份自己理想的工作，機會是有限的。

客觀環(huán)境的改變需要一個過程，也不是普通人能夠在朝夕之間改變的，比如食品安全問題就不是我們每個個體能夠在短期內(nèi)改變的，除非辟谷不食人間煙火；但我們可以從改變自身的飲食習(xí)慣和生活習(xí)慣入手，起碼可以通過自己的調(diào)整，不使健康每況愈下。

第一周你是完不成什么大項目的，但你同樣有很多事要做。美國著名職場規(guī)劃專家阿曼達(dá)·奧古斯汀建議，千萬別浪費了職場"首個黃金周”。

不論是應(yīng)聘普通的職位，還是中高級職位，求職者總會被問到過去的工作經(jīng)歷。哪怕簡歷上已將過往工作經(jīng)歷詳細(xì)列出，面試官還是會讓我們重復(fù)一遍，并就某些細(xì)節(jié)進行盤問。面試的大半時間都花費在工作經(jīng)歷相關(guān)的問題...