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　激勵(lì)高管不應(yīng)像MBO那樣一錘定音，必須有一個(gè)長期激勵(lì)與約束機(jī)制。讓高薪獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績捆綁，將薪酬中的部分作為變動(dòng)薪酬，新增利潤的多少與變動(dòng)薪酬的高低成正比。同時(shí)規(guī)定，變動(dòng)薪酬中的一定比例，須等到離職后的...

現(xiàn)在的老板，如果說不知道人才的重要性，那是假話；如果說這世上沒有合適人才，則是空話。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狂風(fēng)巨浪，常常把老板們搞的焦頭爛額、精疲力盡。好不容易勞心勞力招來了人，可如何妥善安置，各盡其才、各司...

　談到了HR經(jīng)理在企業(yè)中的地位，普利斯奇正的高級(jí)人力資源咨詢顧問宋利說：地位取決于HR經(jīng)理是專家還是雜家？往往小企業(yè)的HR經(jīng)理是雜家，大企業(yè)的HR經(jīng)理是專家。 她的一番話給記者很多啟發(fā)。　　HR經(jīng)理在招聘時(shí)...

　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，有很多企業(yè)已經(jīng)在實(shí)實(shí)在在的做著一種工作——知識(shí)管理。知識(shí)文化的共享無疑是知識(shí)管理一個(gè)至關(guān)重要的方面。然而，我們發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)會(huì)經(jīng)常陷入就文化談文化的困境。那么，究竟應(yīng)該怎么...

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，HR的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前，HR人也一躍進(jìn)入了人們視線焦點(diǎn),有越來越多的HR人開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。據(jù)分析，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路...

能力模型的基本理論能力模型在歐美主要稱為competency model ,也有少數(shù)學(xué)者稱其ability modle,由于是舶來品，國內(nèi)翻譯也不一樣，如能力模型、勝任素質(zhì)模型、素質(zhì)等，它是幫助企業(yè)從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高業(yè)績的角...

　十一長假是在職場(chǎng)上打拼了近半年的員工期盼已久、難得的黃金假期———大家常常選擇出外旅游放松身心；或回家探親，享受天倫之樂；抑或?qū)W習(xí)充電，以求增值加薪。而另一方面，每年的這個(gè)假期對(duì)于HR經(jīng)理來說，卻...

　不喜歡手頭正在做的活兒，所以我跳槽了、一年了，我對(duì)我的老板受夠了，所以想換個(gè)工作，我們常常會(huì)聽見類似的抱怨。所以，職場(chǎng)中就會(huì)出現(xiàn)一群跳來跳去的人———工作兩三年，跳槽五六次。這種人見多了，HR經(jīng)理...

　能力素質(zhì)模型是人力資源管理的核心之一，也是近階段的熱點(diǎn)之一。最近很多大型跨國公司在國內(nèi)推廣人員測(cè)評(píng)技術(shù)，利用各類工具對(duì)國內(nèi)的工作人員進(jìn)行能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，特別是針對(duì)中高層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力模式、思維...

　　從前有一個(gè)大戶人家，因地廣田多每年都會(huì)有許多存糧，于是家里留有一個(gè)很大的糧倉。倉庫里生活著一群老鼠，整日以偷糧食為生，老鼠們終日過著滋潤的生活，偶有貓的入侵，不是被它們?nèi)簹�，就是被它們玩弄于�?..

一只木桶能夠裝多少水正常情況下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。第三是有一個(gè)很好的桶底。第一...

HR就能不讓商業(yè)秘密外泄：這完全是在制造浪漫 隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)秘密已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，成為企業(yè)形成和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，成為了一種重要的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此切實(shí)保護(hù)好創(chuàng)...

　人力資源管理專業(yè)人員需要哪些能力？人力資源管理協(xié)會(huì)（美國）、美國密歇根大學(xué)商學(xué)院、全球管理顧問聯(lián)盟的最近研究表明，五方面能力對(duì)于HR專業(yè)人員是必不可少的，這包括戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個(gè)人可信度、HR工作、經(jīng)營知...

　對(duì)于大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者而言，聽到不同層級(jí)的員工抱怨是很正常的一件事。但在企業(yè)經(jīng)營到一定階段，尤其是即將進(jìn)行變革的時(shí)候，抱怨及不滿充盈于耳。經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些負(fù)面情緒就象傳染病菌一樣...

　一天，愛因斯坦問學(xué)生：有兩位工人，修理老舊的煙囟，當(dāng)他們從煙囟里爬出來的時(shí)候，一位很干凈，另一位卻滿臉滿身的煤灰，請(qǐng)問他們誰會(huì)去洗澡呢？　　一位學(xué)生說：當(dāng)然是那位滿臉滿身煤灰的工人會(huì)去洗澡嘍！　...

　如今HR是職場(chǎng)上炙手可熱的明星職種之一，不少人都紛紛選擇轉(zhuǎn)行學(xué)做HR，然而隨著企業(yè)管理的縱深發(fā)展，使得人力資源部門的事務(wù)性工作明顯減少，HR從業(yè)者頓時(shí)感受到保住飯碗的壓力陡增。記者日前從東莞各個(gè)培訓(xùn)機(jī)...

西方有句諺語：The orbicular hole needs orbicular wood and the cubic hole needs cubic wood.道理同我國的良駒能歷險(xiǎn)，耕田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟一樣，都是強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織需要選擇和使用...

　對(duì)于HR經(jīng)理來說，最期望的事莫過于成為高層戰(zhàn)略合作伙伴了，而最尷尬的事莫過于所有實(shí)施的項(xiàng)目、制度、措施都得不到高層、其他部門經(jīng)理和員工的支持了。本來項(xiàng)目實(shí)施前抱著為公司著想、為員工考慮的想法，但到...

不怕工作，不怕加班，就怕與老板溝通。據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問調(diào)研中心的數(shù)據(jù)表明：近七成職業(yè)人提到與老板溝通就頭疼；過八成職業(yè)人不知如何去溝通。但是如果能夠把握好與老板溝通交流的方式與尺度，必然會(huì)為你的職業(yè)...

　1、有人緣。老板會(huì)注意你對(duì)待其他人的方式，如果你對(duì)待大家都很友好，而不對(duì)地位比你低、資歷比你淺的人簡(jiǎn)單粗暴，老板對(duì)你的印象就非常好。　　同時(shí)，有人緣也意味著對(duì)待與你有商務(wù)往來的人禮貌、客氣，為他們...