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　長期的工作實踐告訴我們，人力資源工作難的癥結(jié)在于存在眾多的矛盾。這些矛盾，有些是大背景、大氣候所致，有些是理想與現(xiàn)實之間的差距使然�！　∫�、才市矛盾：求職者多VS企業(yè)招不到人　　經(jīng)常聽到業(yè)界朋友抱...

　在東莞太陽誘電（廣東）有限公司的咨詢項目中，我們經(jīng)歷了一些波折，而也得到了一些啟示，促使我們在具體的咨詢過程中更多地思考當(dāng)出現(xiàn)咨詢導(dǎo)向、咨詢風(fēng)格、咨詢方案設(shè)計和實施等方面的沖突和矛盾時該怎樣應(yīng)對...

他們的價值通過資本投資的回報來體現(xiàn)，表現(xiàn)出了知識與資本結(jié)合下的新特點。中國人力資源開發(fā)研究會李直對資本型員工的特征作出了分析：　　●員工的資本投資屬性　　這與人力資源經(jīng)常談到的人力資本概念有所區(qū)別...

　筆者有從事人力資源工作七年的經(jīng)驗，近來筆者身邊的朋友常常問筆者一個問題，就是：當(dāng)從業(yè)人力資源的職業(yè)經(jīng)理人作為一個空降兵的身份入職到一個新公司的時候，人力資源工作應(yīng)該如何開展？筆者近來也在網(wǎng)絡(luò)上面...

　　先講一個故事，這個故事是一個網(wǎng)友發(fā)給我的，也算是和人力資源管理工作部門有關(guān)的吧，至少可以讓一些從事人力資源管理者，整天認為工作不好做，自己沒有權(quán)利的思想平靜下來。　　有位客人到某人家里做客，看...

　一、正直的品性　　"一個人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一個人在正直方面有缺失，則足以敗事"，彼得。德魯克這句話雖然不是專門針對HR工作者說的，但確實對HR工作者有很大的啟示。　　HR掌握著...

　瑣事纏身　缺乏規(guī)劃　　人力資源很簡單，不就是涉及些招聘、薪酬的內(nèi)容，有時再上點兒培訓(xùn)課嘛。老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略，我又怎么搞得出人力資源規(guī)劃？近來，越來越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的...

隨著中國市場商業(yè)環(huán)境的日益成熟，企業(yè)之間競爭的日趨激烈，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認識到人才是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、開發(fā)和維持企業(yè)核心競爭力最為關(guān)鍵的要素之一。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在2003年針對數(shù)千家企業(yè)的調(diào)查，...

　　經(jīng)常聽到老板在抱怨，企業(yè)員工素質(zhì)實在太低，沒法管理；員工也在發(fā)牢騷，老板尖酸刻薄沒有境界。勞資雙方都在認為對方素質(zhì)低下，影響自己能力與事業(yè)的發(fā)揮。事實上，素質(zhì)不在于高低，只在于勞資雙方的素質(zhì)是...

　作為一個成功的管理者，必須首先要明白什么是管理以及管理的目的，很難想象，沒有概念和目標(biāo)的管理會是一個什么樣的結(jié)果。　　企業(yè)的企字是由人和止組成，可見我們祖先在幾年年前造字的時候就已經(jīng)認識到，企業(yè)...

離職是職場中最引人矚目的焦點之一，猶如戰(zhàn)爭發(fā)展到最白熱化階段。無論是雇主還是雇員，一旦提到離職這個話題，往往是劍拔弩張，勢同水火。由于雙方在一些問題上無法妥當(dāng)處理，往往造成重大損失，甚至導(dǎo)致法律糾...

　能力素質(zhì)模型的研究始于二十世紀六十年代，麥克里蘭（DavidC.McClelland）博士首先提出能力素質(zhì)的概念，用以幫助企業(yè)尋找那些與員工個人能力相關(guān)的、并能夠協(xié)助企業(yè)提高其績效的因素。1973年麥克里蘭博士的文章...

　優(yōu)秀管理者和一般管理者，他們的工作業(yè)績相差幾倍甚至十幾倍，這是一個常見的事實。筆者認真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征。現(xiàn)整理之，愿與大...

職位說明書，是一個人力資源的專業(yè)名詞，感覺對大多數(shù)非人力資源的人來說，聽起來很生硬。其實，我們倒是可以望文生意的來理解——對一個職位的說明，主要包括一個職位要干什么活，需要什么人來干這兩個方面。　...

　人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實生活中，我們又不得不承認：人力...

　什么是責(zé)任？　　所有的管理都建立在一個基本的假定之下，那就是每個人都承擔(dān)自己的責(zé)任。但什么是責(zé)任？當(dāng)我們講責(zé)任的時候，我們事實上是在這樣兩個前提下進行的：　　第一：事情與自己有沒有聯(lián)系？與自己沒...

　我最近看到一張余世維博士的DVD光碟，里面談到一個管理觀點："讓下屬承擔(dān)自己的責(zé)任"。他的意思是說，作為上級，應(yīng)該要督促好自己的下級，讓他/她在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)；而作為下屬，應(yīng)該...

員工輪流做莊了。他們說得理直氣壯，因為覺得自己是君子，對得起身邊的兄弟們�！　∥业幕卮鹗牵篏E公司的淘汰率是20%，你認為我們公司的員工都比GE的員工優(yōu)秀？　　真正的錯事10件中有9件是君子犯的，比如毛澤東...

　"核心員工"是近來人力資源管理中流行的一個概念，很多公司的老總和HR總監(jiān)都認同這一概念，認為核心員工很重要。然而，究竟誰是你的核心員工，每個人理解不同。　　很多人認為：他們公司的高層和技術(shù)專才是核心...

通常，人們一提到HR，就會聯(lián)想到一系列的企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)，如HR管理組織內(nèi)部的常規(guī)人事工作，起草、修改和實施人力資源政策；處理員工很多人事行政上的需求。而我作為HR職業(yè)經(jīng)理人，也正是從這樣一些基礎(chǔ)的HR工...