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　眾所周知，策劃能力是市場工作的核心能力，但很少有人提到人力資源工作的策劃能力。事實上，策劃的本質(zhì)就是讓你做的事情能深刻去作用受眾，對受眾產(chǎn)生正面積極的影響。市場策劃的目標受眾是客戶，是消費者，而...

　　某公司總經(jīng)理為了調(diào)動各級主管的積極性，便于更好地組織和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司董事會批準，將生產(chǎn)、業(yè)務、人事三部門的經(jīng)理提升為公司總經(jīng)理助理，薪水和待遇也給予相應的提高，仍主管各部門的事務。不過，總經(jīng)...

　如何有效認識和探究人力資源流動管理的特點和要素及適時進行配套管理，以達到企業(yè)人經(jīng)營與資源管理的平衡。以下通過三個方面進行探討�！　�1、人力資源流入管理　　對一個企業(yè)來說，招聘決策是人力資源獲得的第...

　讓你的語言更富有表現(xiàn)力，最好有畫面感。　　多用動詞去挑戰(zhàn)他們�！　〗徽剷r，不要居高自傲，否則他們會厭惡甚至憎恨你�！　∮媚愕恼Z言表示對他們的尊重，他們也會這樣對你�！　“央娮余]件作為基本的溝通方...

企業(yè)管理是一個系統(tǒng)，HR是其中的一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)的問題，HR工作人員的水平不夠，只可能涉及了一小部分原因，更可能是整個管理體系的有問題。系統(tǒng)問題不解決，而指望環(huán)節(jié)部門出奇跡是不現(xiàn)實也不應該的。但在現(xiàn)...

　"我們老板是個能力很強的創(chuàng)業(yè)者，也總說人力資源很重要，但卻沒有體現(xiàn)在實際行動上。" "我們公司從美國總部就提倡'每個經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理'，可是在中國區(qū)業(yè)務部門和人力資源部門之間的銜接總是不順...

　前言：直而言之，客觀上人力資源項目咨詢之功能首先是協(xié)助人力資源部來承擔人力資源管理職能，進而籍此以完善公司的人力資源管理體系，倘若在項目咨詢過程中人力資源部沒有足夠深入的參與，則將失去一次很好的...

　團隊建立（Team Building）的定義為，建立一個高績效團隊，有以下七個特質(zhì)：　　一、目標（Purpose）：　　懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標前進...

　所謂商務情境，是指以下這些場合（當然可能不止于此）：　　1.大型或小型會議中發(fā)言或報告。　　2.招投標過程中做銷售展示。　　3.主持討論�！　�4.培訓各類員工等等�！　∥覀儗⒂脙商斓臅r間共同學習并演練如...

　程廣見說，做培訓師需要天分，這種天分包含三個內(nèi)容：說的沖動、度的把握、煽動性。要成為一名優(yōu)秀的培訓師，首先要有強烈的表達欲望，有強烈的責任感，愿意把自己的知識和經(jīng)驗有效地傳達給學員，這就是說的沖...

剛吃過午飯，Jane就匆匆忙忙往辦公室趕，沒辦法，太多事情需要處理。Jane是公司的人力資源部經(jīng)理，她的工作任務表滿滿地排著一堆問題，隨便找?guī)讉�看看：問題一，銷售部的員工Alvain因為在連續(xù)三個績效考核周期內(nèi)...

　人員晉升既是企業(yè)發(fā)展的需要，又能起到激勵員工的作用，但絕不能因為某個領導的賞識、某人業(yè)績的一時突出或某個職位的突然空缺而輕率為之。人員晉升是職位管理系統(tǒng)的一部分，要從戰(zhàn)略發(fā)展需要、全局責權平衡、...

　新年之初，在IBM公司的電梯里，員工之間相互問得最多的一句話就是：你今年還做去年那個工作嗎？由此可見，輪崗已成為IBM員工職業(yè)發(fā)展計劃的重要組成部分。IBM中國有限公司人力資源總監(jiān)白文杰認為，IBM的員工職...

　新勞動合同法的出現(xiàn)，做為企業(yè)老板的您，或做為HR的您，怎樣去應對？柏明頓人力資源給您推薦此文：　　《勞動合同法》由此展開的話題，波瀾無數(shù)�！　”酒�主要講的是HR的故事�！　∫驗檫@次《勞動合同法》對勞...

2007年7月28日由《人力資源管理》雜志社和盛景商學院聯(lián)合主辦的第六屆人力資源公益論壇在北京紫光國際會議中心舉辦。中國管理傳播網(wǎng)進行現(xiàn)場圖文直播。圖為彭志強做主題報告 .很多企業(yè)都非常關心人力資源的建設...

對狗的理解前些日子，到東莞出差�？蛻舻墓�司門口有一家寵物店，中午休息時候，隨便去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看到寵物店中有一條小狗，是白色的博美。樣子非�？蓯�，頓時想把它帶回家去。經(jīng)過一番討價還價，把小狗買了下來帶回家...

人力資源管理本身就是件很麻煩的事，而且有很多事情一到實際處理當中又會遇到許多想不到的事情。為什么人力資源管理這么麻煩？核心問題是存在信息不對稱。也就是說，我們對一個人的能力、品德，以及對一個人工作...

新勞動合同法，不僅僅在勞動者權益的維護上作了修改和完善，反過來，對企業(yè)的利益維護也作了許多規(guī)定，因此它是公平地、辯證地來看待和解決勞資之間關系的。一、企業(yè)知情權在法律上確立，有利于企業(yè)控制員工入職...

第一點不足：定位虛高在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來一批斯斯文文的知識分子，上來就大談戰(zhàn)略，說是要成為公司發(fā)...

企業(yè)管理者一直在犯的幾個致命錯誤一個天才的研發(fā)工程師可能是最低能的經(jīng)理，一個最好的銷售員可能是最差勁的經(jīng)理，而一個差勁的老板卻可能是一個很不錯的經(jīng)理……俗話說，用人如用刀，用刀可以殺敵也可以傷己...