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《People Management》2011年1月刊　　文/Brown Duncan 編譯/程廣浩　　我很震驚地獲悉，在圣誕節(jié)這天，當(dāng)我們大多數(shù)人正在享受節(jié)日午餐時(shí)，英國(guó)近百萬(wàn)的工作人員正在從事正常工作日的工作。這些工人最大的組...

　人們咨詢股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，一般都集中在三個(gè)問(wèn)題上：第一，給多少合適？第二，給什么人合適？第三，怎樣給最好？筆者常說(shuō)的一句話就是：細(xì)節(jié)決定勝負(fù)！就這三個(gè)問(wèn)題的細(xì)節(jié)方面，筆者給予以下答復(fù)，供有識(shí)之士參考...

中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得飛速的發(fā)展，取得了令世界所矚目的輝煌。我們盤(pán)點(diǎn)這改革開(kāi)放的三十年，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)90%以上、就業(yè)人口75%以上、國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)65%以上的民營(yíng)企業(yè)，卻是一個(gè)人從無(wú)到有、從...

理論的東西我講到這里，我還有20分鐘給你們講什么呢？你們今天來(lái)一趟都不容易，我具體教你們?cè)趺垂堋Ｏ旅�，我看一下具體怎么管�！　∥覀�?cè)谒�有的單位都有一個(gè)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)叫什么？叫做人力資源部。首先我們大...

公司是做品牌服裝銷(xiāo)售的，目前有一家直營(yíng)店，人員數(shù)量比較少（<30人）且工作具有交叉性，全部都向總經(jīng)理一人匯報(bào)，總經(jīng)理又經(jīng)常出差不在公司，由于種種原因沒(méi)有聘用副總的打算。目前除直營(yíng)店以外的人員的管理遇到...

　目錄　　一、企業(yè)是由不同層次的三環(huán)組成的系統(tǒng)　　二、系統(tǒng)運(yùn)行的效果離不開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)　　三、好的評(píng)價(jià)源于有效的績(jī)效管理　　四、避免低績(jī)效的績(jī)效管理敗筆　　五、建立零缺陷績(jī)效管理體系讓目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)　　...

一、現(xiàn)有績(jī)效管理體系的誤區(qū)：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否在可控狀態(tài)下運(yùn)行？效果如何？所取得的結(jié)果是否達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？?jī)?nèi)部各層級(jí)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)是否有利于促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成？等等問(wèn)題，都是...

績(jī)效考核做為人力資源管理當(dāng)中的一個(gè)重要模塊，連接著老板、中層經(jīng)理、普通員工。稍不留意就會(huì)造成三方的對(duì)立。本人從事績(jī)效管理工作以來(lái)，在其中深感績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)實(shí)施之困難，在平時(shí)的工作中，偶有所得...

　　執(zhí)行力一直是企業(yè)十分關(guān)注和困惑的問(wèn)題。影響執(zhí)行力的因素十分復(fù)雜，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)的績(jī)效管理能力不足或根本沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效管理造成的。績(jī)效管理是企業(yè)提升績(jī)效水平和執(zhí)行能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們不...

績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的溝通過(guò)程，該過(guò)程由員工和他們的直接主管之間以伙伴的關(guān)系完成，并對(duì)下列相關(guān)的事項(xiàng)建立明確的預(yù)期和理解：①員工的主要工作職責(zé)；②員工的績(jī)效對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有何貢獻(xiàn)；③做好工作的具體...

　　為什么很多企業(yè)的績(jī)效管理流于形式？　　為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核制度最終難以執(zhí)行？　　為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)行輪流座莊制，以應(yīng)付老板？　　為什么績(jī)效管理的結(jié)果難以很好運(yùn)用和實(shí)施？　　企業(yè)績(jī)效...

　一家工廠員工效率總難得提高，于是他們找到了管理大師史考伯，史考伯先生仔細(xì)考察該工廠后，問(wèn)陪同的一個(gè)白班工人今天生產(chǎn)了幾部暖風(fēng)機(jī)，6部，工人回答，史考伯不說(shuō)一句話，在地板上用粉筆寫(xiě)下了一個(gè)大大的阿拉...

咨詢業(yè)的幾次快速成長(zhǎng)，都與當(dāng)時(shí)的管理思想的熱點(diǎn)密不可分：20世紀(jì)80年代的全面質(zhì)量管理（TQC），20世紀(jì)90年代早期的業(yè)務(wù)流程再造（BPR）和稍后的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），90年代后期電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展�；仡櫧�...

一、項(xiàng)目管理發(fā)展在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)為了在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，除了要做到：正確決策（做正確的事）、正確的做事（采用好的管理、工作方法）、快速的做事（21世紀(jì)速度決定一切）之外，更重要的時(shí)需要不斷...

近三年來(lái)，電力系統(tǒng)在全行業(yè)推廣的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得了不小的成績(jī)。比較顯著的是很多企業(yè)成本降低，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升與技術(shù)水平提高。但是本人通過(guò)調(diào)研和授課時(shí)了解到，電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展得還是比較緩慢的，多...

近期在做培訓(xùn)和咨詢的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)現(xiàn)象：很多企業(yè)之前導(dǎo)入過(guò)六西格瑪、學(xué)習(xí)型組織等等管理工具或方法，結(jié)果推行時(shí)間都不長(zhǎng)，有些雖然堅(jiān)持了三年，最后還是不了了之；所以企業(yè)現(xiàn)在導(dǎo)入其他管理工具或方法...

伴隨市場(chǎng)的嚴(yán)峻和業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間的壓力，管理能力將逐漸成為優(yōu)秀企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須從傳統(tǒng)的以考核收入和利潤(rùn)為主到過(guò)程和結(jié)果考核的平衡，企業(yè)各級(jí)管理者也同時(shí)需要從關(guān)注單一化指標(biāo)和內(nèi)部（局部）利益調(diào)...

平衡計(jì)分卡原本是戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，而在國(guó)內(nèi)一些企業(yè)運(yùn)用時(shí)卻成為簡(jiǎn)單的員工績(jī)效考核工具；平衡計(jì)分卡原本需要由CEO、VP等高層管理人員來(lái)推動(dòng)，而在國(guó)內(nèi)卻常常由人力資源或者經(jīng)營(yíng)管理部牽頭推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施……同一種管理工具，在不同環(huán)境下為何產(chǎn)生如此大的差異？

在朋友的大力推薦下，買(mǎi)了StevenR.Covey所著的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)（中文版與英文版），于是讀起來(lái)，先是覺(jué)得非常澀且難懂，隨著文字的吸引頓覺(jué)很有味，兩相比較，因?yàn)椴皇侵鲃?dòng)去讀而僅是被動(dòng)去讀，因...

管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，一種績(jī)效管理實(shí)踐是否適合一企業(yè)，在管理實(shí)踐中需要針對(duì)本企業(yè)特殊的文化作出何種修訂，如何博采各種績(jī)效管理工具之長(zhǎng)為本企業(yè)所用，都是企業(yè)管理人員，特別是高層管理者們所必須思考并不...