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　為什么國內(nèi)學平衡計分法和KPI的熱情非常高，效果卻往往有限？一個主要原因就是沒有真正清楚KPI管理模式所要求的具體管理條件和理論前提。西方理論是在假設(shè)前提下成立的（假設(shè)前提，是指保證分析和觀點得以成立...

企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤、追求成長，進而達到永續(xù)經(jīng)營的目的。但在經(jīng)營過程中的原料、資金與設(shè)備都是需要通過人方能運作。因此，如何讓有限的原料、設(shè)備、與資金創(chuàng)造出無窮的利潤，人力資源就扮演了非...

相馬不如賽馬�？冃Э己艘坏�將大家的收入和業(yè)績掛鉤起來后，并且考核后的成績也張榜公布，那么這種賽馬機制是非常具有激勵作用的，因為那將會出現(xiàn)一種人人爭先鋒、工作上水平的局面。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局?參加...

GDP數(shù)字越來越成為人民的心頭之痛，經(jīng)常爆出的使人民和國家受到傷害的事件常常無法逃避GDP數(shù)字的影子，包括許多的貪腐在內(nèi)，還有導致許多災難的破壞環(huán)境的短視行為，甚至包括例如舟曲的泥石流災難。GDP數(shù)字已經(jīng)成...

目前國內(nèi)各地政府正在陸續(xù)開展政府績效評估工作，根據(jù)我的深入研究、咨詢經(jīng)驗及實地調(diào)查，目前我國政府績效評估存在著以下八大問題。（一）政府績效評估認識不統(tǒng)一國內(nèi)各地區(qū)政府對績效評估工作的認識差距較大，...

又到了年度績效評估的時候。儘管大多數(shù)經(jīng)理人都知道，績效評估是績效管理中不可或缺的一部分，但大多數(shù)人動視績效評論是傷腦筋、傷感情的苦差事，能拖就拖。公司雜志（Inc.）曾訪談許多人力資源顧問，對如何做好...

兩熊賽蜜黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多�！　『谛芟�，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的訪問量。于是它買來了一套昂貴的測量蜜...

一年容易又過去，又到了進行員工年度績效評估的時刻。對很多主管來說，「替員工打考績」就像例行公事一般，但是要確實有效達到績效評估成果，讓員工了解自己的表現(xiàn)，以求在工作上更為精進，卻需要投入心力，和全...

績效評估實際上是屬于人力資源價值鏈中價值評價的部分，人力資源價值鏈：價值創(chuàng)造→價值評價→價值分配→價值創(chuàng)造。這是一個循環(huán)的過程。人力資源管理的核心就是：價值評價和價值分配（考核和薪酬）...

好的績效評估是什么？績效評估怎么做？不時會有同仁提出征詢。關(guān)于績效評估有很多不同的做法，講述績效評估的書籍和文章也不計其數(shù)，那么對于一家公司來說，好的績效評估的標準是什么呢？我認為以下幾點是必須...

由于董事會成員認識到，要評價他們在董事會中的績效表現(xiàn)，他們自己無疑是處在評價的最佳位置，因此，董事績效自我評估開始越來越被普遍接受。董事自我評估的做法已逐漸被廣泛接受，董事進行自我評估的主要依據(jù)是...

對董事會的評估²董事會成員具有獨立精神嗎？他們擁有淵博的知識，高漲的工作熱情，但是他們能全身心地投入到董事會的工作中嗎？²董事們是否具有商業(yè)頭腦，是否掌握了公司的業(yè)務(wù)狀況和競爭對手的狀況？...

績效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具，越來越多的企業(yè)都設(shè)置了績效經(jīng)理這個崗位，期望更專業(yè)的來使用績效管理這個工具；通過績效管理工作，很多公司績效目標都得以實現(xiàn)和持續(xù)提升，但很多從業(yè)人員還...

我們都知道企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有賴于企業(yè)績效管理系統(tǒng)的支撐。一個企業(yè)的績效管理水平越高，則企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性就越大；而當一個企業(yè)的績效管理水平越低，則企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性就越小。如何讓戰(zhàn)略...

成功的咨詢經(jīng)驗表明：無論是設(shè)計戰(zhàn)略績效體系，還是實施戰(zhàn)略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔相應的責任。可以說：對任何一家公司來說應該是全民參與、各司其職。當然...

對話前邀請了一位團隊情緒動力學研究的老師，十分簡短地交流了2日來與獵手們互動感受，快速透析到困擾獵手們的真正原因：是在逃避自己認為無力做到的事情，卻又在為自己的無力尋找借口，唯恐被視為無能。此前的煩...

跟年度總結(jié)不一樣，年終獎幾乎是所有職場中人的期盼，而且誰都不會逃避。一年下來，不管做得怎么樣，也不管用心不用心，更不管明年作何打算，幾乎所有人都希望能夠得到一種實質(zhì)性的鼓勵，好讓自己及時得以決斷...

根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核等級為不合格的員工，公司可考慮調(diào)整崗位；對于年度考核等級連續(xù)兩年為不合格的員工，公司有權(quán)選擇依法解除勞動合同�！　☆愃朴谶@樣的規(guī)定，以往我們可以從很多企業(yè)的績效考核制...

績效指標庫是績效管理體系最重要的組件之一，是績效評價時的依據(jù)標準，并保證績效體系運行的可靠性與規(guī)范性。要想建立一套運行可靠、落地執(zhí)行、符合企業(yè)實際的績效管理體系，績效指標庫是必不可少的。在實際的績...

　 為什么很多企業(yè)的績效管理流于形式？　　為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行？　　為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應付老板？　　為什么績效管理的結(jié)果難以很好運用和實施？　　企業(yè)績效...