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上世紀(jì)50年代，彼得-德魯克在其《管理的實(shí)踐》中，第一次提出了人力資源的概念，到上世紀(jì)70年代中期，人力資源管理理論趨于成熟，有了系統(tǒng)的一整套方法論。時(shí)至今日，企業(yè)界的老板們，在意識(shí)上，大多已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了...

　總的看，培訓(xùn)經(jīng)理的職業(yè)前景非常誘人，其誘人的職業(yè)前景來(lái)源于以下三大方面�！　∈紫龋瑥氖屡嘤�(xùn)工作在企業(yè)內(nèi)部能夠獲得比其他職業(yè)更多的機(jī)會(huì)。一是，培訓(xùn)經(jīng)理能夠有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新的管理理念、管理知識(shí)...

熱情，說(shuō)起來(lái)既不能量化也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)它的存在的確至關(guān)重要�！　∶磕甑奈辶�月份，公司里都會(huì)多出幾個(gè)朝氣蓬勃的新面孔，他們就是那幾個(gè)被招進(jìn)來(lái)的應(yīng)屆生。這群人太容易被認(rèn)出來(lái)，因?yàn)闇喩砩�發(fā)著熱情和能量。...

德魯克：過(guò)分強(qiáng)調(diào)晉升，會(huì)使十有八九的管理人員感到失望，情緒低落。這也將導(dǎo)致一種錯(cuò)誤的競(jìng)爭(zhēng)精神。在這種精神下，一個(gè)人會(huì)以損害他同事的利益為代價(jià)，想方設(shè)法地使自己出人頭地。升職往往伴隨著加薪，只要上去...

隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理意義認(rèn)識(shí)程度的不斷提升，人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，并被賦以更多更高的定位和職能。和傳統(tǒng)的人事工作不同，現(xiàn)在的人力資源不僅需要承擔(dān)起日常的事務(wù)性、服務(wù)性的工作，更重要的...

　我會(huì)從人力資源部門(mén)收到一封信，或者接到一個(gè)電話，告訴我工作丟了嗎？在2008年/2009年的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退期間，這是每一個(gè)員工的夢(mèng)魘。對(duì)全世界數(shù)千萬(wàn)員工來(lái)說(shuō)，令人悲傷的答案是是的 .據(jù)估計(jì)，單單在中國(guó)，國(guó)內(nèi)...

朋友打電話給我，訴說(shuō)她的遭遇。她說(shuō)她在一家公司工作一年多了，近期因?yàn)榧依锏囊恍┦虑殡x職了�？墒乾F(xiàn)在她急需用錢(qián)，想到還有那么多住房公積金可以支取出來(lái)，就跟原單位的經(jīng)辦人提出了申請(qǐng)，希望他幫忙把公積金...

很多人會(huì)對(duì)職業(yè)規(guī)劃師有誤解，以為職業(yè)規(guī)劃師就像歐美電視劇里的咨詢專家，發(fā)給來(lái)訪者一沓表格和問(wèn)卷，填寫(xiě)完成后就分析出，此人適合做什么職業(yè)，適合在什么公司工作。其實(shí)這非常片面，職業(yè)規(guī)劃師的重要工作內(nèi)容...

　員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊，是能力素質(zhì)管理二級(jí)子系統(tǒng)的第三個(gè)基本子系統(tǒng)。社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，不僅同一崗位的工作要求在不斷提升變化，而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，還需要人力資源的不斷積累。通過(guò)建立一種機(jī)...

1 不要以為自己掌握著新進(jìn)員工的命運(yùn)，新員工一旦進(jìn)來(lái)后，同樣可以革你的命！2 在直線部門(mén)經(jīng)理面前要做到有尊嚴(yán)，很簡(jiǎn)單：你比他更專業(yè)、更高效！3 人不是用來(lái)被管的，人是用來(lái)被愛(ài)的。因此，HR必須擁有廣博、...

一個(gè)卓越的HR經(jīng)理，不是一天就造就的，需要千錘百煉——要清楚自己適合做什么？做到什么程度？達(dá)到什么效果？得到何種評(píng)價(jià)？自己的工作能為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)增值。為了能夠使HR經(jīng)理的工作開(kāi)展更順利，能力更精進(jìn)，...

　為什么人力資源管理者很難進(jìn)入董事會(huì)表明自己的觀點(diǎn)？因?yàn)樗麄兒茈y用數(shù)字分析來(lái)支持他們的想法和策略�！　∪肆�資源管理與其他職業(yè)沒(méi)什么不同。人力資源管理者不僅應(yīng)該是專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面的專家，而且與任何其...

一個(gè)好HR經(jīng)理，是最善于溝通，最善于同企業(yè)內(nèi)部直線經(jīng)理處理好關(guān)系的。因?yàn)樗�知道：只有直線部門(mén)經(jīng)理理解他的工作，支持他的工作，執(zhí)行HR政策，部門(mén)HR工作才會(huì)真正落地、執(zhí)行。那么如何搞好與直線部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系...

經(jīng)常在課堂上聽(tīng)新上任的人力資源總監(jiān)同我說(shuō)起，作為HRD的工作既要面對(duì)CEO、總經(jīng)理又要面對(duì)部門(mén)經(jīng)理和員工，還要面對(duì)直接部屬和外圍的政府客戶，工作的尺度真是難以把握啊。是的，作為人力資源總監(jiān)（HRD）是企業(yè)人...

我是1992年10月5號(hào)加入萬(wàn)科，負(fù)責(zé)HR工作18年，去年逐漸退出HR部門(mén)。從近二十年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，非常重要的一點(diǎn)是幸運(yùn)，很小的時(shí)候我們說(shuō)從馬克思到共產(chǎn)主義，勞動(dòng)將會(huì)成為人的第一需要。那時(shí)候不理解，勞動(dòng)怎么成...

畢業(yè)生經(jīng)過(guò)3個(gè)月的實(shí)習(xí)期以后，就會(huì)走向正式的工作崗位，我們稱為定崗期。企業(yè)通常會(huì)在實(shí)習(xí)期組織一些座談會(huì)、拓展訓(xùn)練、文體活動(dòng)等，幫助畢業(yè)生盡快的適應(yīng)企業(yè)，從學(xué)生心態(tài)轉(zhuǎn)變到工作狀態(tài)。實(shí)習(xí)期滿后，畢業(yè)生就...

　在多年的企業(yè)信息化咨詢中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)主導(dǎo)信息化建設(shè)的部門(mén)并無(wú)一定之規(guī)，除信息化部門(mén)外，有財(cái)務(wù)部、有企管部、有業(yè)務(wù)部（如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部）、甚至還有行政部負(fù)責(zé)的。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，到底應(yīng)該那個(gè)部門(mén)來(lái)主...

職業(yè)生涯管理是指在員工職業(yè)生命周期（從參加工作到退休）的全程中，對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、事業(yè)發(fā)展等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，旨在留住員工、開(kāi)發(fā)員工潛能、促進(jìn)...

　　職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理是通過(guò)有組織、有計(jì)劃的努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的深化與發(fā)展，其核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。成功建立公司的職業(yè)生...

如何看待職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，決定了你能否有效緩解職業(yè)壓力，不斷得到成長(zhǎng)，并持續(xù)獲得成功。我認(rèn)為，一個(gè)人職業(yè)生涯的過(guò)程就像是畫(huà)圓，我們的一生就是在畫(huà)這個(gè)職業(yè)生涯之圓 ，直到退休�！　‘�(huà)職業(yè)生涯之圓的兩個(gè)條...