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城市的房?jī)r(jià)飛速上漲，房地產(chǎn)行業(yè)又掀起新一輪的火爆。作為房地產(chǎn)從業(yè)者目前職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何？希望在2010年得到哪個(gè)方面的提升？多少非房地產(chǎn)從業(yè)者想進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)？那么房地產(chǎn)行業(yè)的崗位基本架構(gòu)是怎樣的呢...

金三銀四、金九銀十，這是招聘求職的黃金季節(jié)，而業(yè)界普遍認(rèn)為，金九銀十只是一種表象，因?yàn)檫@是大學(xué)生畢業(yè)后求職比較集中的階段；而春節(jié)過(guò)后的金三銀四才確實(shí)是人才市場(chǎng)最為活躍的季節(jié)。春節(jié)過(guò)后，人才市場(chǎng)上...

據(jù)新華社電 為依法正確辦理市、縣級(jí)人民政府申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行國(guó)有土地上房屋征收補(bǔ)償決定（以下稱征收補(bǔ)償決定）案件，維護(hù)公共利益，保障被征收房屋所有權(quán)人的合法權(quán)益，最高人民法院9日對(duì)外發(fā)布《關(guān)于辦...

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化理念通�？煞譃閮刹糠郑阂皇呛诵睦砟�，主要包括使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等等；二是管理經(jīng)營(yíng)理念，具體可細(xì)分為營(yíng)銷理念、研發(fā)理念、安全理念、質(zhì)量理念等等...

摘要：　　本文在分析人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，指出人力資源管理不能再沿用傳統(tǒng)的部門(mén)式專業(yè)人事管理模式，而必須探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的人力資源管理模式。然后，根據(jù)中小企業(yè)...

如何評(píng)價(jià)招聘工作的成績(jī)？其實(shí)許多公司職能部門(mén)的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評(píng)價(jià)招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時(shí)間，多少錢(qián)，或者在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的...

我們經(jīng)常說(shuō)起企業(yè)在人才管理的選、育、用、留四個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根基，那么如何才能提高企業(yè)選育用留的人力資源機(jī)制呢？下面我們從招聘開(kāi)始說(shuō)起。招聘是人力資源管理的源頭工作，如何做好選這個(gè)環(huán)...

現(xiàn)代企業(yè)誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)將在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮立于不敗之地。而這一競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)者集中在招聘方法上，好的招聘方法是企業(yè)發(fā)展的"護(hù)衛(wèi)艦"，它將載你遠(yuǎn)航，如方法不當(dāng)將是"觸礁石"，阻礙甚至斷送企業(yè)的發(fā)展前景。而時(shí)...

職位說(shuō)明書(shū)并非包打一切A公司C部門(mén)需要招聘一名副經(jīng)理，人力資源部以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，經(jīng)過(guò)綜合面試和考慮，最終確定了錄用人選E。他們認(rèn)為E工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)和技能全面扎實(shí)、個(gè)性直率、好強(qiáng)、執(zhí)行及推動(dòng)...

結(jié)合本人多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源咨詢過(guò)程中的體驗(yàn)，本人認(rèn)為為了保證招聘工作的科學(xué)規(guī)范，提高招聘的效果，招聘活動(dòng)一般要按照下面六個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行。第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)...

相信大部分職業(yè)經(jīng)理對(duì)于這樣一個(gè)流程比較熟悉：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時(shí)，與人力資源部聯(lián)系，并希望人力資源部能在最短的時(shí)間內(nèi)招聘到所需要的人員。于是，人力資源部負(fù)責(zé)的招聘人員開(kāi)始通過(guò)多種...

任何一個(gè)組織，都要面對(duì)本行業(yè)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個(gè)環(huán)節(jié)，如果你能使這個(gè)環(huán)節(jié)從一開(kāi)始就運(yùn)行通暢，這個(gè)組織就會(huì)越來(lái)越好。在經(jīng)濟(jì)低迷的特殊時(shí)期，不僅難以找到一份好工作，組織也很難招聘到...

許多公司職能部門(mén)的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評(píng)價(jià)招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時(shí)間，多少錢(qián)，或者在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的工作�！　∑鋵�(shí)，對(duì)招聘工作的...

事實(shí)上描述一個(gè)招聘經(jīng)理的職責(zé)與評(píng)估他/她的業(yè)績(jī)并不是一概而論的，關(guān)鍵看該公司HR的管理現(xiàn)狀，以及HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在HR業(yè)務(wù)上的配合程度�？梢苑秩�中情況來(lái)討論：一、單打獨(dú)斗型的環(huán)境（中小型公司）如果您公司...

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化理念通常可分為兩部分：一是核心理念，主要包括使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等等；二是管理經(jīng)營(yíng)理念，具體可細(xì)分為營(yíng)銷理念、研發(fā)理念、安全理念、質(zhì)量理念等等...

摘要：　　本文在分析人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，指出人力資源管理不能再沿用傳統(tǒng)的部門(mén)式專業(yè)人事管理模式，而必須探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的人力資源管理模式。然后，根據(jù)中小企業(yè)...

如何評(píng)價(jià)招聘工作的成績(jī)？其實(shí)許多公司職能部門(mén)的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評(píng)價(jià)招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時(shí)間，多少錢(qián)，或者在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的...

我們經(jīng)常說(shuō)起企業(yè)在人才管理的選、育、用、留四個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根基，那么如何才能提高企業(yè)選育用留的人力資源機(jī)制呢？下面我們從招聘開(kāi)始說(shuō)起。招聘是人力資源管理的源頭工作，如何做好選這個(gè)環(huán)...

現(xiàn)代企業(yè)誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)將在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮立于不敗之地。而這一競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)者集中在招聘方法上，好的招聘方法是企業(yè)發(fā)展的"護(hù)衛(wèi)艦"，它將載你遠(yuǎn)航，如方法不當(dāng)將是"觸礁石"，阻礙甚至斷送企業(yè)的發(fā)展前景。而時(shí)...

職位說(shuō)明書(shū)并非包打一切A公司C部門(mén)需要招聘一名副經(jīng)理，人力資源部以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，經(jīng)過(guò)綜合面試和考慮，最終確定了錄用人選E。他們認(rèn)為E工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)和技能全面扎實(shí)、個(gè)性直率、好強(qiáng)、執(zhí)行及推動(dòng)...