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做人力資源管理的常常信奉人才先于戰(zhàn)略。從人力資源管理的角度強(qiáng)調(diào)一下人才的重要性，這既切中要害，也發(fā)人深省。一個(gè)企業(yè)，需要多元的視角，每個(gè)視角都可以有些偏頗，可以有些過(guò)激。在無(wú)數(shù)偏頗和過(guò)激的博弈中或...

方太董事長(zhǎng)茅理翔曾斷言：在未來(lái)5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……民營(yíng)企業(yè)在繼承與發(fā)展間，做大抑或死亡?　　編者的話/　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走過(guò)了30年，第一批創(chuàng)業(yè)者往往都出生于上世紀(jì)五六十年...

2010年4月4日，作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股權(quán)，其離世令江民科技前景叵測(cè)�！　�2010年4月4日，作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股...

　1888年，廣東南水，貧寒青年李錦裳第一次在自家店鋪掛上李錦記的招牌。李錦記最初專心做蠔油，如今傳到家族第四代手中，已覆蓋調(diào)味品、保健品等多個(gè)領(lǐng)域。　　李錦記122年歷史，發(fā)展不是一帆風(fēng)順的。在李錦記工...

　對(duì)于力帆，外界最感興趣的話題有兩個(gè)：力帆何時(shí)實(shí)現(xiàn)上市和尹明善如何為自己挑選接班人。上市與接班人這兩個(gè)看似沒(méi)有關(guān)聯(lián)的話題卻產(chǎn)生了交織——通過(guò)上市，把公司公眾化，徹底解決作為家族式企業(yè)——力帆的公司...

現(xiàn)年45歲的梁昭賢，自2000年擔(dān)任格蘭仕集團(tuán)(下稱格蘭仕)執(zhí)行總裁以來(lái)，目前正進(jìn)入格蘭仕二代接班的第三階段�！　「裉m仕的問(wèn)題在于，德叔早早就意識(shí)到了企業(yè)接班人的培養(yǎng)問(wèn)題，但近20年來(lái)，賢哥作為德叔唯一的兒...

企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)，人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)更不是一朝一夕的事情。許多大型跨國(guó)公司都有著體系化的人才培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，但是這些成功經(jīng)驗(yàn)都有其特殊的企業(yè)背景，對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)不能完全照搬套用。...

不久前，一位首席級(jí)高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說(shuō)，她是因個(gè)人原因而離職，但事實(shí)是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領(lǐng)導(dǎo)的部門士氣低落。...

　末位淘汰是美國(guó)通用電氣公司（GE）卓越的前總裁杰克。韋爾奇（Jack Welch）所發(fā)明的一種管理制度。為了治療通用電氣公司的大企業(yè)病，為了整治公司人浮于事、官僚主義、效率低下等不良風(fēng)氣，他把所有員工強(qiáng)制分...

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)人力資源開發(fā)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文分析了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師產(chǎn)生背景，從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估考核和激勵(lì)等幾方面闡述了企業(yè)和內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展是雙贏而且會(huì)共同成長(zhǎng)�！　“咐�：　...

萬(wàn)科在內(nèi)部實(shí)施了三個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和培養(yǎng)體制，最基本的層級(jí)叫TPP，中級(jí)的叫MPP，最高層級(jí)的叫LPP。通過(guò)這三個(gè)系列的人才梯隊(duì)建設(shè)，使得每個(gè)優(yōu)秀的骨干分子感受到集團(tuán)的關(guān)注�！　∪瞬牛�是一個(gè)令所有企業(yè)都頭...

人力資源盤點(diǎn)是公司進(jìn)行整體資源盤點(diǎn)評(píng)估的重要一環(huán)。實(shí)踐證明，人才盤點(diǎn)的作用非常大，通過(guò)人才盤點(diǎn)，企業(yè)管理層人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)得...

在考慮CEO繼任問(wèn)題時(shí)，可一方面選拔有潛力擔(dān)任企業(yè)管理重任的內(nèi)部繼任者，培養(yǎng)符合條件的家族成員；另一方面，大膽啟用德才兼?zhèn)涞耐鈦?lái)人員，但要以德為先，做到尊重人才，善待人才，委以重任來(lái)考核他們的能力，選...

董事會(huì)的核心要?jiǎng)?wù)是選對(duì)人、用活人、管好人，也只有董事會(huì)的特殊地位和科學(xué)架構(gòu)才能夠?qū)�CEO繼任者的選聘和繼任時(shí)機(jī)作出科學(xué)的決策　　對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，CEO更替無(wú)疑是件展示其企業(yè)政治文明的大事。很遺憾的是，在...

　去不去實(shí)習(xí)，學(xué)生有點(diǎn)愁；收不收實(shí)習(xí)生，單位挺猶豫　　實(shí)習(xí)這門必修課有點(diǎn)難 眼下，各高校應(yīng)屆畢業(yè)生求職正熱。作為大學(xué)生活和求職簡(jiǎn)歷上的必修課，實(shí)習(xí)讓不少高校學(xué)子苦惱過(guò)，或者正在苦惱著�！　≡诰蜆I(yè)...

全球名人都要做的測(cè)試——普魯斯特問(wèn)卷，深度審視你自己！--------------------------------------------------------------------------------著名的普魯斯特問(wèn)卷（Proust Questionnaire）的發(fā)明者并不是著作《...

與傳統(tǒng)的人事考核方法相比，現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)不是建立在主觀的、直覺(jué)的基礎(chǔ)上，而是建立在比較客觀的、量化的、科學(xué)的測(cè)量的基礎(chǔ)上，因而評(píng)定的結(jié)果會(huì)更可靠、更有效。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在進(jìn)行人才測(cè)評(píng)時(shí)，需注意遵...

一、看測(cè)評(píng)的理論背景　　一套成熟悉的心理測(cè)量工具需要經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，并有大量的學(xué)術(shù)專著及文章，一般都具有雄厚的心理學(xué)背景。了解理論背景，可以求教于一些專業(yè)的人士，或在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行查找，從大量的文...

安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司成立于1998年，總部設(shè)于北京，國(guó)際公司總部位于迪拜，是一家在香港聯(lián)交所主板上市的專業(yè)油田技術(shù)服務(wù)公司，是一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、充滿活力、持續(xù)快速發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)。 ...

近年來(lái)，在人力資源管理工作中，無(wú)論是新進(jìn)員工招聘面試，還是老員工素質(zhì)測(cè)評(píng)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論都深受HR青睞，成為不可或缺的測(cè)評(píng)法寶。但實(shí)際工作中它的實(shí)施效果其實(shí)有待商榷，而且不少企業(yè)屬于盲目跟風(fēng)，學(xué)到的...