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一個(gè)員工從虛心好學(xué)、扎實(shí)工作、遵紀(jì)守規(guī)開(kāi)始，一步一步地從一個(gè)普通員工，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的員工，進(jìn)而兢業(yè)愛(ài)崗、顧全大局、積極主動(dòng)、好學(xué)善思、有良知，逐步成為了職業(yè)化的員工。一旦老板或人力資源部門（推薦）認(rèn)...

招聘流程跟公司的關(guān)聯(lián)非常之大，我們可以簡(jiǎn)單分為小企業(yè)招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)招聘流程。一般小企業(yè)這類企業(yè)因?yàn)樾。�所以在各方面的管理都不是很健全，相�?yīng)的，沒(méi)有一個(gè)完整的招聘計(jì)劃，國(guó)內(nèi)有些年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到幾億，員...

為何面試總是以失敗告終？讓我們看幾個(gè)實(shí)際案例。 面試案例一 Josn和大多數(shù)理工科專業(yè)本科畢業(yè)的人一樣，走的是一條從技術(shù)向技術(shù)+管理轉(zhuǎn)型的路。 計(jì)算機(jī)專業(yè)本科畢業(yè)后，William到一家IT企業(yè)做技術(shù)員，負(fù)責(zé)產(chǎn)...

由于獵頭服務(wù)的特殊性，使得它被蒙上了神秘的色彩。往往會(huì)被問(wèn)：獵頭就是靠信息來(lái)賺錢的，同樣是物色一個(gè)職位人選，獵頭服務(wù)的收費(fèi)為什么如此昂貴？以下通過(guò)在代理招聘行業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的事例來(lái)談?wù)劔C頭服務(wù)的特點(diǎn)...

當(dāng)獵頭找上你身為技術(shù)人才的你要怎么做呢？不是就可以掛電話呢？不是除非他主動(dòng)掛電話（這代表他很忙很急或者很討厭你不過(guò)最后一種情況一般不多）否則你要盡可能地溝通一下，如果不適合。告訴他情況，希望找怎么...

因?yàn)槭墙ㄖ�企業(yè)，所以每年的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘季節(jié)，我們都將目標(biāo)鎖定幾所主要的交通院校。并且這一次為節(jié)省精力，我所在單位的人事部門并沒(méi)有大范圍的接受簡(jiǎn)歷，而是直接與學(xué)校就業(yè)辦聯(lián)系，取得了一些相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀...

面試時(shí)，主考官最喜歡問(wèn)的一句話就是：你找工作時(shí)最在乎的是什么？因?yàn)檫@些已經(jīng)積累了很多面試經(jīng)驗(yàn)的主考官，往往能從你的回答中，了解你的工作價(jià)值觀，并從中判斷你和公司發(fā)展、工作職責(zé)、企業(yè)文化等方面是否相...

瀏覽眾多的同行論壇，看到眾多的同行各種各樣的言論，有時(shí)候常常拿來(lái)自我對(duì)照，看看我現(xiàn)在處在行業(yè)的什么階段，我現(xiàn)在的公司是在一個(gè)行業(yè)里面什么位置的公司？看來(lái)看去，反而覺(jué)得雜亂了，不如初始接觸般的信服。...

人們?cè)谧陨韺?shí)力不足時(shí)，總愛(ài)追求一種外在的認(rèn)同，比如身份、稱謂。在我剛轉(zhuǎn)入人力資源服務(wù)這行時(shí)，也曾給自己印過(guò)首席職業(yè)顧問(wèn)的名片，而這些年隨著經(jīng)歷的增加，越發(fā)感覺(jué)到自己的無(wú)知，因此早已取下所有響亮的稱...

我們都知道為企業(yè)尋訪適合的候選人是獵頭的重要任務(wù)之一。要達(dá)適合企業(yè)的人才的標(biāo)準(zhǔn)，候選人必須要在企業(yè)里夠穩(wěn)定，無(wú)論是行為還是心理。故而身為獵頭的我們，必須要在第一時(shí)間評(píng)估候選人的穩(wěn)定性。具體操作如下...

題記：悲傷也是一種力量，逃避不是辦法，入世方能出世。滄浪之水清兮，可以濯吾纓。滄浪之水濁兮，可以濯吾足。30歲以后的HR，將要告別的是專業(yè)主義、完美主義、理想主義。首先得告別專業(yè)主義，專業(yè)永遠(yuǎn)只是解決...

最近精神欠佳，身體也不爽，本無(wú)心思寫(xiě)文章。不過(guò)看了才員的文章《30歲以后的HR》以及眾多跟貼后，感覺(jué)到想說(shuō)些什么，兼做自我批判。身為HR大軍中的一員，我非常能夠體會(huì)諸多HR在工作中碰到的苦悶、委屈甚至誤解...

HR總監(jiān)是企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴，是CEO決策時(shí)的核心成員，在企業(yè)里是二把手的角色。高明的HRD懂得站在經(jīng)營(yíng)的高度解決棘手HR問(wèn)題，同時(shí)能站在行業(yè)的角度預(yù)測(cè)未來(lái)，謀劃企業(yè)HR發(fā)展方向，做有針對(duì)性的規(guī)劃方案。對(duì)內(nèi)能安...

　一個(gè)企業(yè)或組織的生息，一個(gè)人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，確實(shí)有規(guī)律可循。如果認(rèn)可并遵守這些規(guī)律，企業(yè)可以更健康的發(fā)展，人才可以更充分的發(fā)揮作用，盡量少出現(xiàn)趕鴨子上架和按住牛頭飲水的情況�！　←溈死锾m博士以終...

顯而易見(jiàn)的道理　　相信大部分職場(chǎng)人士都承認(rèn)一點(diǎn)，中小企業(yè)中的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)更多�！　∫环矫嬉�?yàn)橹行∑髽I(yè)的高成長(zhǎng)性；另一方面則由于在中小企業(yè)中等級(jí)體系和制度規(guī)則尚未完全確立的情況下，更容易有所作為、有所創(chuàng)...

最近在業(yè)余時(shí)間一連接觸了將近20個(gè)集團(tuán)企業(yè)的老總，并對(duì)其中的12個(gè)企業(yè)的部分中高層干部進(jìn)行了深度座談，發(fā)現(xiàn)存在一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，那就是中層干部除了長(zhǎng)期做中層就是不得不選擇離職，因?yàn)榱羧螘x升無(wú)望，而跳...

最近，我讀到了一篇有趣的文章，內(nèi)容是關(guān)于如何歡迎新員工，并幫助他們更好地開(kāi)始新工作。文章中提到的技巧包括了送個(gè)花籃、與團(tuán)隊(duì)核心成員們一起共進(jìn)午餐，還有經(jīng)常一起閑聊，讓他們感到賓至如歸�！　∨c真正的...

在過(guò)去九年當(dāng)中，我與無(wú)以數(shù)計(jì)的企業(yè)打過(guò)交道，我發(fā)現(xiàn)盡管迄今為止幾乎所有中型規(guī)模以上的企業(yè)都已經(jīng)有了培訓(xùn)經(jīng)理（泛指在企業(yè)中從事培訓(xùn)管理工作的人們），但有許多培訓(xùn)經(jīng)理卻并不清楚自己所從事的職務(wù)的角色究...

我在BNET的同事Penelope Trunk最近發(fā)表了一篇博文《最糟糕的職業(yè)生涯建議：做自己愛(ài)做的事》，這篇文章讓我開(kāi)始思索工作滿意度的問(wèn)題。她的觀點(diǎn)是，古老的諺語(yǔ)做自己愛(ài)做的事聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò)，但是實(shí)際上很少有人能...

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，越來(lái)越多的人逐漸認(rèn)識(shí)到：企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心環(huán)節(jié)就是對(duì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)只有為人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境，方能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從表面上看，市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)...