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4/1.4 職位評(píng)估基本原則確定職位評(píng)估的基本原則必須定下來(lái)，即職位評(píng)估的規(guī)模系數(shù)如何定下來(lái)？經(jīng)濟(jì)規(guī)模系數(shù)與公司聯(lián)系，而人員規(guī)模系數(shù)是指該職位管理直接員工人數(shù)還是包括間接員工人數(shù)？在職位評(píng)估過(guò)程中，若職...

　新資本：　　如何科學(xué)衡量人才的市場(chǎng)價(jià)值，以制定與其價(jià)值相符的薪酬，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的？　　曹子祥：　　如何科學(xué)衡量人才的市場(chǎng)價(jià)值，是制定薪酬方案的一個(gè)前提，也是制定激勵(lì)性薪酬方案的基礎(chǔ)。解決...

4/1.6 職位評(píng)估習(xí)題訓(xùn)練通過(guò)培訓(xùn)，職位評(píng)估委員會(huì)委員應(yīng)已明白如何進(jìn)行職位評(píng)估，但事實(shí)上，若不進(jìn)行做練習(xí)題，將有可能造成評(píng)估得分錯(cuò)誤。【案例】某職位經(jīng)濟(jì)規(guī)模級(jí)別為5，人員規(guī)模級(jí)別為4，則職位規(guī)模級(jí)別為（...

　一、發(fā)與不發(fā)的兩種觀點(diǎn)并存　　最近，我發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)于工齡工資是否發(fā)放這件事情展開(kāi)了一系列的辯論。雙方各執(zhí)一詞，但似乎都很有道理�！　【椭С植话l(fā)工齡工資的來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)為工齡工資在工資總額中所占比例...

又到了一年一度的公司為員工們制定假期安排計(jì)劃時(shí)間了。對(duì)于絕大部分公司來(lái)說(shuō)，通常都會(huì)選擇開(kāi)展某些活動(dòng)；而有些公司，則會(huì)做非常多的事情。盡管公司選擇的出發(fā)點(diǎn)都是非常好的，但很多都沒(méi)有選擇從員工角度來(lái)對(duì)...

我現(xiàn)在正在休假。我知道，區(qū)分我的工作日和我的休假日之間的差異是很難的，因?yàn)椋�不論我是坐在一臺(tái)發(fā)熱的電腦前做苦工（沒(méi)開(kāi)玩笑，我用的筆記本電腦熱起來(lái)有點(diǎn)激烈）還是在游泳池周?chē)�躺在太�?yáng)椅上休息，博客文章...

選擇企業(yè)薪資體系，也就是選擇確定核定企業(yè)員工基礎(chǔ)工資的具體確定方式方法。員工基礎(chǔ)工資在企業(yè)的薪酬中，是起主導(dǎo)作用的一個(gè)構(gòu)成部分，能否直接調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，盡管還有獎(jiǎng)勵(lì)工資起支持作用，但基礎(chǔ)...

　《The Economist》2011.11　　由美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）和家庭與工作協(xié)會(huì)（FWI）聯(lián)合開(kāi)展的新的調(diào)查表明，彈性工作制可以讓所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)雇主受益，幫助雇主提高員工滿意度，減少離職率，減少保...

（1） 成本預(yù)測(cè)。它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料，和市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對(duì)成本變化的影響作用關(guān)系，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，科學(xué)地估算一定時(shí)間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平，以及成本...

一般而言，每個(gè)人的能量總值是差不多的，因而工資差距不應(yīng)過(guò)大。但事實(shí)上，天壤之別的收獲差距卻始終是存在的，最突出的如武裝起義達(dá)到改朝換代時(shí)，得到整個(gè)國(guó)家和國(guó)民命運(yùn)的是皇帝及其世代家族，而功高蓋主的將...

4/1.9 職位層級(jí)歸類(lèi)根據(jù)職位評(píng)估分?jǐn)?shù)，進(jìn)行職級(jí)別換算，按《美世職位級(jí)別表》進(jìn)行換算，這時(shí)可換算成職位級(jí)別。將職位相對(duì)價(jià)值在同一區(qū)別內(nèi)的職位歸在同一職位級(jí)別。薪酬結(jié)構(gòu)的確定，很重要。薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、...

又到年末。人們小心翼翼地將圣誕襪掛在壁爐邊，職場(chǎng)人士又開(kāi)始年終總結(jié)和薪酬談判。但是，許多雇主連現(xiàn)有員工來(lái)年的薪金都凍結(jié)了，2012年工資大漲的前景再次黯淡。而且，在剛剛從裁員浪潮中恢復(fù)的環(huán)境下，許多員...

企業(yè)管理者年薪動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)以上，大多數(shù)員工月工資也就一兩千元，差距懸殊。某會(huì)計(jì)事務(wù)所有關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，對(duì)央企財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)年報(bào)中的天價(jià)薪酬，已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。統(tǒng)說(shuō)，現(xiàn)有央企150多家，包括中國(guó)神華、...

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步從單一的企業(yè)利潤(rùn)追求上升到企業(yè)管理以及人才儲(chǔ)備的管理上�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人力資源的管理成為企業(yè)管理的重中之重，而人力資源管理的關(guān)鍵性...

記得在2008年年底的時(shí)候，媒體上天天都是有關(guān)華爾街金融海嘯的新聞，中央2臺(tái)的直擊華爾街風(fēng)暴欄目持續(xù)了好長(zhǎng)好長(zhǎng)一段時(shí)間；企業(yè)里幾乎每家都在處理調(diào)整、裁員、節(jié)支等問(wèn)題，員工人人自危；朋友們見(jiàn)了面談?wù)摰囊捕?..

4/2.2 外部薪酬水平調(diào)查每個(gè)職位均已進(jìn)行了工作分析并形成了職位說(shuō)明書(shū)，為進(jìn)一步的工作評(píng)價(jià)提供了依據(jù)，根據(jù)職位所需的任職要求和職責(zé)重要度，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資級(jí)別，而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤，這...

一家全球軟件公司的人力資源高管最近告訴我，他所在公司的員工認(rèn)可嘉獎(jiǎng)制度（employee recognition program）比年終獎(jiǎng)要有效得多，年終獎(jiǎng)總金額卻是員工認(rèn)可嘉獎(jiǎng)制度的十倍。他很想知道要如何改變這種不平衡的...

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)邊際效用遞減規(guī)律，其實(shí)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)如果年終獎(jiǎng)年年沒(méi)有新意，也會(huì)出現(xiàn)這個(gè)規(guī)律。讓其覺(jué)得獎(jiǎng)勵(lì)變得越來(lái)越乏味，從而漸漸失去應(yīng)有的激勵(lì)作用，這當(dāng)然不是企業(yè)所需要的�，F(xiàn)實(shí)中，很多持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，...

2011年8月，著名咨詢公司美世 （Mercer） 推出《2011年全面報(bào)酬中國(guó)調(diào)研》，從雇主角度、員工角度、外部市場(chǎng)及成本四個(gè)角度，分析比較中外資企業(yè)的全面報(bào)酬戰(zhàn)略和實(shí)踐。全面報(bào)酬，又叫全面薪酬，是近年來(lái)人力資...

顯性價(jià)值與隱性價(jià)值在全面薪酬中，員工能看到什么？顯性的工資收入、貨幣化福利等都是容易被看到的。而那些隱性的價(jià)值，員工并不總能看到：企業(yè)提供的各種培訓(xùn)；企業(yè)利用組織資源建立的福利條件（子女入托上學(xué)、...