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人力資源管理作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性的重要管理職能，已經(jīng)成為大家的共識(shí)。在人力資源管理職能中，薪酬管理與崗位管理、績效管理等構(gòu)成相互依賴、相互促進(jìn)的三大核心體系，不可或缺。管理的本質(zhì)是產(chǎn)生對(duì)員工的激勵(lì)...

第一步，確定崗位工資等級(jí)數(shù)，即最低一級(jí)到最高一級(jí)一共分為幾級(jí)；　　第二步，確定最低一級(jí)工資的中位值，可以從外部數(shù)據(jù)或者崗位價(jià)值評(píng)估獲得；　　第三步，確定幅寬，一般50-150%；　　第四步，確定最低一級(jí)的...

　針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)高密度的調(diào)控政策，影響力度在某些地方已經(jīng)顯現(xiàn)端倪，目前大部分企業(yè)的人均盈利能力已經(jīng)開始下降，高管薪酬的增長也與企業(yè)業(yè)績的增長趨勢有所背離　　2010年是對(duì)房地產(chǎn)大力調(diào)控的一年，國十一條...

摘要：本文研究了獎(jiǎng)金與工資的差別，分析了企業(yè)薪酬管理中存在的顯著問題，對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理提出了建議�！　‘�(dāng)前企業(yè)面臨的最大難題，就是薪酬管理問題，而解決這一問題的關(guān)鍵便是如何做好員工激勵(lì)。因此...

薪酬管理是企業(yè)人力資源部門敏感的工作之一，它對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作十分重要。薪酬體系一旦出現(xiàn)故障，不僅會(huì)給企業(yè)帶來很多麻煩，甚至?xí)�使企業(yè)運(yùn)作失靈。受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，我國企業(yè)在薪酬管理上仍然存在著大...

企業(yè)經(jīng)營發(fā)生變化或者員工能力不能適應(yīng)崗位要求，調(diào)整崗位勢在必行，那么面對(duì)新的崗位，員工能否接受這一崗位以及隨之而來的薪酬改變成為每個(gè)HR頭疼的問題。　　一、訂立勞動(dòng)合同前，崗位調(diào)整制度先完善　　許多...

　當(dāng)你想到理想的工作時(shí)，首先進(jìn)入你腦海的是什么？高薪？升職潛力？根據(jù)發(fā)現(xiàn)（Discover）做出的一個(gè)研究，95%的員工給出的答案是彈性工作制�！　「鶕�(jù)人力資源管理協(xié)會(huì)的說法，只有大約一半的雇主經(jīng)常采用彈性上...

很多老板喜歡說：員工是我們最大的資產(chǎn)。不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實(shí)際運(yùn)營中就不是那么回事。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么激勵(lì)員工？問題...

薪酬是對(duì)員工價(jià)值最直接的衡量。換言之，薪酬分配是價(jià)值管理過程的階段終結(jié)，同時(shí)也是價(jià)值管理過程新的起始。當(dāng)一次價(jià)值創(chuàng)造過程完成時(shí)，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影響第二次價(jià)值創(chuàng)造。筆者認(rèn)為：...

隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)為了更好地留住關(guān)鍵職位人員、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多優(yōu)秀人才的加入，采取了一系列的方式方法，其中最重要的一項(xiàng)是規(guī)范化的薪酬體系，薪酬激勵(lì)是目前多數(shù)企業(yè)中，最重要也...

寬帶薪酬的基本含義和實(shí)質(zhì)。寬帶薪酬(Broad banding),實(shí)際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，就是將企業(yè)原來十幾甚至二十幾，三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)拉大，從而...

人力資源經(jīng)理經(jīng)常面臨的問題是：為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)必須對(duì)關(guān)鍵崗位的員工提供較高薪酬激勵(lì);但另一方面，員工對(duì)于公司其它崗位收入過高有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。制定好的員工...

年終獎(jiǎng)是員工薪酬的一部分，也是激勵(lì)員工的重要手段。但對(duì)很多企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)面臨企業(yè)和員工雙輸?shù)慕Y(jié)局，員工因年終獎(jiǎng)生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的不滿從而離職，企業(yè)有財(cái)務(wù)付出卻沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。為什么會(huì)是這樣呢？...

在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃各項(xiàng)條款中，激勵(lì)股權(quán)行權(quán)價(jià)的設(shè)計(jì)一直是個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。上海LT是一家不動(dòng)產(chǎn)公司，正籌劃在香港上市，本次項(xiàng)目一部份內(nèi)容是關(guān)于高管股權(quán)激勵(lì)（首次公開招股前購股權(quán)計(jì)劃，和一般購股權(quán)計(jì)劃），以及...

安居樂業(yè)，把根留住——從阿里巴巴30億置業(yè)貸款計(jì)劃說起作者：張國祥2011/8/23從網(wǎng)易的大幅漲薪計(jì)劃，到騰訊的10億元員工安居計(jì)劃，再到阿里巴巴的30億置業(yè)貸款計(jì)劃……互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接連上演員工分享企業(yè)發(fā)展蛋糕的...

　即使一個(gè)公司擁有世界上最好的福利，但如果它的員工們并不了解這些福利如何影響和幫助他們的生活，公司永遠(yuǎn)就不會(huì)獲得預(yù)期的回報(bào)�！　±�如，很多使用401（k）養(yǎng)老金計(jì)劃的公司發(fā)現(xiàn)他們根本未從中獲得應(yīng)有的回...

　先提一個(gè)問題，復(fù)雜到只有一個(gè)人能夠搞清楚的薪酬體系會(huì)有效嗎？　　一個(gè)視頻及其觀點(diǎn)　　今天偶然地看到一個(gè)視頻，其中講到：　　如今的薪酬設(shè)計(jì)，如果便于管理，可能這個(gè)薪酬就沒有競爭力。舉個(gè)例子來說，我...

在企業(yè)中常遇到的一些實(shí)際問題匯總?cè)缦拢骸　�問題一：因人設(shè)崗與因事設(shè)崗？　　乍一看，當(dāng)然是因事設(shè)崗。但是，一到具體工作中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人不合適這個(gè)崗位，但是，找不到合適的人怎么辦？企業(yè)在什么時(shí)候，...

企業(yè)薪酬管理，也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理。它主要是針對(duì)人的有的欲望的滿足這一價(jià)值設(shè)定的激勵(lì)。任何一個(gè)人必須首先維持其生命存在，對(duì)人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)...

都知道應(yīng)對(duì)核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，但真正實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)卻寥寥無幾；而且，即便有些企業(yè)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，但力度卻很小——用于激勵(lì)的股份少，而且比較分散，對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)作用十分微弱。筆者認(rèn)為，我國...