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銷售人員薪酬管理是中小企業(yè)內(nèi)一個(gè)非常棘手的管理問題。　　「現(xiàn)實(shí)困境」　　一方面，由于中小企業(yè)缺乏有號召力的品牌，沒有大手筆的市場營銷投入，產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量都不具有絕對競爭優(yōu)勢，而且這些問題在短期內(nèi)無...

　做薪酬調(diào)查時(shí)，在與企業(yè)管理人員交談中，常常聽到這樣的話：我極力維護(hù)公司利益，利用自己的影響力，堅(jiān)持不給下屬漲工資或盡量少漲工資�；蛘呶野l(fā)現(xiàn)某部門員工不稱職現(xiàn)象普遍、追問原因時(shí)，也常常聽到這樣的話...

所謂獨(dú)木難行，可以回顧一下，為了配合新的勞動(dòng)合同法實(shí)施和提升廣東省整體勞動(dòng)力市場的競爭力，廣東省從2008年起實(shí)施工資倍增計(jì)劃，但由于金融市場風(fēng)暴的影響，暫擱置一年多，后調(diào)整為增長計(jì)劃。愿望還是好的。...

　很多經(jīng)銷商的經(jīng)營與管理，都是粗放無序的，尤其是在薪酬方面，更是缺乏前瞻性的規(guī)劃與體系，這在很大程度上，制擎了經(jīng)銷商的快速發(fā)展。其實(shí)，經(jīng)銷商要想更好地領(lǐng)先于同行，獲得更大的發(fā)展空間，就必須根據(jù)自己...

　薪酬是人力資源管理很核心的一個(gè)部分。我們需要有三個(gè)基本的觀點(diǎn)，第一要有戰(zhàn)略觀，第二要有績效觀，第三要有分配觀�！　∪肆�資源管理就涉及到很多系統(tǒng)平臺的建設(shè)，最簡單來講，大量的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、淘...

一個(gè)公司的管理水平?jīng)Q定了其應(yīng)該采用的薪酬制度。管理水平要跟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度體系相適應(yīng)，尤其是薪酬制度、績效考評制度等至關(guān)重要的制度體系。而且各種制度體系之間也需要互相協(xié)調(diào)、能夠相互支撐、互為動(dòng)力...

　我國越來越多的上市公司建立了管理層激勵(lì)機(jī)制，目前實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的有260余家，有的實(shí)行股票增值權(quán)或虛擬股票期權(quán)，有的實(shí)行股票期權(quán)，有的采取職工持股計(jì)劃，當(dāng)然也包括MBO.但是，最多的還是設(shè)立高管股權(quán)激勵(lì)基...

　區(qū)分壟斷和非壟斷性薪酬核發(fā)原則。壟斷程度高的國企，其高管薪酬應(yīng)比照公務(wù)員；市場化程度高的國企，其高管薪酬市場化。在細(xì)分國企類型的基礎(chǔ)上，逐步推動(dòng)非壟斷國企高管薪酬與市場接軌；加大從市場公開招聘國...

　在公務(wù)員的工資結(jié)構(gòu)里，工齡工資似乎被淡出；與此相反，為應(yīng)對用工荒，在企業(yè)各自采取的對策里，工齡工資的設(shè)立作為三十六計(jì)之一被提了出來。其實(shí)，如果把用工荒看作勞資雙方的博弈，用人單位只是把工齡工資之...

　此前，筆者曾在《中外管理》雜志撰文分析過計(jì)件工資對企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的影響，獲得了不錯(cuò)的反響，也讓許多企業(yè)內(nèi)部慣常的薪酬體系有了重新反思的機(jī)會。就像前文所分析的那樣，計(jì)件工資有一定的優(yōu)越性和便利性，...

6月27日，國資委制定并公布了《中央企業(yè)境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》和《中央企業(yè)境外國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》，意在加強(qiáng)國有境外資產(chǎn)管理。　　如果仔細(xì)閱讀這兩份《辦法》，我們會發(fā)現(xiàn)它們的根本目的是通過程...

　按照BusinessDictionary.com的解釋，特別待遇（perks）是雇主為員工提供的除了工資和福利以外的特殊待遇，可能包括公司提供的汽車、假期、預(yù)留的停車位、寬敞的辦公室、私人晚餐、盥洗設(shè)施，等等。　　正是等等...

　如何建立薪資結(jié)構(gòu)？該有幾張薪資結(jié)構(gòu)表？如何參考市場信息并決定公司的薪資水準(zhǔn)？公司的薪酬結(jié)構(gòu)在HR日常工作中顯得至關(guān)重要�！　「鷵�(jù)近幾年來整體獎(jiǎng)酬市場調(diào)查結(jié)果顯示，市場上有將近七成的公司以薪資結(jié)構(gòu)制...

　當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，更多地體現(xiàn)在人力資源方面的競爭。只有擁有了高素質(zhì)的企業(yè)員工，企業(yè)才可能在日益激勵(lì)的市場競爭中得以生存并發(fā)展。家族企業(yè)要吸引和保留高素質(zhì)員工，激勵(lì)他們努力工作，必須建立一套完善...

國資企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，在21世紀(jì)的頭幾年走過了一個(gè)公開試驗(yàn)、到啟動(dòng)到叫停并進(jìn)入制度思考的復(fù)雜過程。　　近期，《國資法》的醞釀、幾大國內(nèi)上市央企的股權(quán)激勵(lì)推出，都讓我們感覺到，國資背景的股權(quán)激勵(lì)將再次回...

本文是程曉江女士在"中國人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　〈蠹覍︸R斯洛需求層次理論很熟悉，其實(shí)員工福利從低到高也同樣有一個(gè)"金字塔"，從最下端的"宿舍、用...

　文化非常像是魚缸里的水，盡管它在相當(dāng)大的程度上是不易被人覺察的，但是它的化學(xué)成分以及能夠支持生命的元素卻深深地影響著魚缸里的生物。薪酬實(shí)際上是組織文化的重要決定因素，組織中有什么樣的薪酬體系，就...

　薪酬設(shè)計(jì)，對于企業(yè)，是一項(xiàng)很重要的工程。良好的設(shè)計(jì)，薪酬拉開差距并不一定導(dǎo)致公司士氣低落，關(guān)鍵是拉開差距的依據(jù)是否充分，并將這些依據(jù)以制度方式予以明確。許多外資企業(yè)中不同崗位薪酬差別很大，但員工...

　　解放后，我國開始了新民主主義向社會主義的過度，經(jīng)過三大改造，徹底完成了從私有制到公有制的轉(zhuǎn)化，又經(jīng)歷了絕對平均的大鍋飯制度，我國探明了適合國情的分配制度——按勞分配。在社會主義社會，由于社會生...

　近來，輿論對一些央企事件的質(zhì)疑達(dá)到白熱化，突出的例子就是央企高管薪酬。面對不絕于耳的譴責(zé)、真?zhèn)坞y辨的言論，央企高管薪酬究竟有何真面目？　　根據(jù)日前德勤發(fā)布的《2010-2011中國A股上市公司高管薪酬調(diào)研...