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薪酬設計八項注意

薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬體系的設計與管理不是一件容易的工作，如果出現(xiàn)一些設計紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴重點會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)...

閱讀（887） 2012-04-09
中國人力資源難題：漲工資！

最近，中國美國商會（American Chamber of Commerce）發(fā)布了其年度《商務環(huán)境調查》（Business Climate Survey）報告。該調查基于美國商會在中國經商的成員之意見。其中有一個部分是關于人力資源問題。在這...

閱讀（877） 2012-04-09
非薪酬激勵員工的激勵方法

　一般認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。其實，金錢的確是激勵員工的主要因素，一個穩(wěn)固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關鍵，但在實踐中金錢并不總是唯一的解決辦...

閱讀（880） 2012-04-09
如何給銷售人員設計薪酬

任何一個公司的利潤的產生都是通過銷售實現(xiàn)的，把銷售比喻成公司生命線一點也不夸張，然而這個掌握著公司生命線的銷售崗位的薪酬設計總是一件令人頭疼的事情。最近H公司的王總就遇到了銷售人員薪酬設計的困惑。王...

閱讀（878） 2012-04-09
為何CEO薪酬永遠不能規(guī)范

現(xiàn)在正是公司發(fā)布股東大會說明書的時間，首席執(zhí)行官的薪酬狀況也會被披露（當然，我們將會看到是按順序披露）并發(fā)出哀嘆。公司高管薪酬高得令人害怕屬于一個老生常談的問題。試圖解決該問題的所有努力都無一例外...

閱讀（873） 2012-04-09
各種招聘渠道總結大全

人才市場：人才市場招聘速度較快。但人群主要集中在：應屆生和勞務工人。中高端人才偏少。而且目前去人才市場的企業(yè)也都趨于中小化。真正大型的企業(yè)一般情況下不考慮人才市場。職位偏于底層。綜合招聘網站：目前...

閱讀（879） 2012-04-09
高成本時代的薪酬管理之道

　CPI連續(xù)高漲，用工成本居高不下，特殊時期下企業(yè)薪酬策略應如何調整？經歷了2008年金融危機之痛的廣東企業(yè)，在調結構、轉型升級迫眉睫時真切的感受著求賢若渴，留才心切。在這場人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)應如何合理吸...

閱讀（877） 2012-04-09
財務獎勵依賴癥藏風險

　安然、泰科、世界電信、金融危機……接連不斷的公司丑聞正侵蝕著美國經濟，是時候退后一步靜靜反思了，這些災難性丑聞的共通點是什么？過度依賴財務獎勵恰是罪魁禍首�！　�20世紀70年代中后期及80年代，管理思...

閱讀（885） 2012-04-09
“工資集體協(xié)商”的中國路徑

日前，中華全國總工會稱，將用3年時間全面推進企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度。這為全總主席王兆國所強調的兩普遍（要依法在企業(yè)普遍建立工會組織，依法在企業(yè)普遍推行工資集體協(xié)商）劃定了一個期限。工資集體協(xié)商是一...

閱讀（877） 2012-04-09
薪酬理念

　對許多員工來說，薪酬舉足輕重。如果薪酬合適，他們就會跳槽到別的地方。隨著經濟形勢的好轉，雇員們開始四處尋覓更高薪酬的工作。一項最近的調查顯示，要想留住高績效的員工，雇主就必須向員工透徹的解釋公司...

閱讀（877） 2012-04-09
企業(yè)工資與福利合好還是分好

不同的企業(yè)對待工資與福利有不同的態(tài)度，有的是二合一，即從來都不會有額外的福利，有的則工資是工資，還有非常豐厚的福利。那么，工資與福利是合好還是分好呢？　　分還是合，決定權在企業(yè)老板那里，但感覺在員...

閱讀（878） 2012-04-09
如何處理招聘中內部推薦的人際關系

其實作為HR,把握好第一關很重要,合則用,不合則拒;但是有時候招聘并不是一個簡單的行為,他會牽涉到很多的東西比如說人際關系.%.PpVyIquot;yTbbs.chinahrd.netjP#3t=my9\ 我們是一家今年初成立的公司,公司項目經...

閱讀（884） 2012-04-09
CEO年薪1美元：看上去很美

　最近的一份研究指出，那些刻意領取微薄薪水的CEO們也許另有所圖�！　∪绻晃籆EO愿意接受1美元的年薪，此舉釋放了一個強烈的信號，表明這位CEO具有大局觀念，愿意為了公司的利益做出犧牲。當然，這個CEO可能暗...

閱讀（879） 2012-04-09
CEO漲薪的春天來了？

　　據韜�；輴偨诨诮刂�2011年3月底各公司年報文件進行的調查分析表明，2010年大型跨國公司首席執(zhí)行官的薪酬強勁反彈，其中總現(xiàn)金薪酬（包括基本工資、年度獎金及酌情獎金）的中位值相比2009年上升了17個百分...

閱讀（878） 2012-04-09
虛擬股票激勵體系設計

　　前幾天才鼓吹了一下虛擬股票激勵，結果被朋友指出，那只是指明了方向，但具體怎么做，還是一頭霧水，應該寫一下，具體是怎么操作的。　　虛擬股票激勵計劃的實施需要公司設計一整套完善的激勵方案，在這里，...

閱讀（877） 2012-04-09
招工難與用工荒蔓延至內地安徽等地用工緊張

據中國之聲《央廣新聞》報道，往常此時，很多農民工已經開始打點行裝坐上了南下北上的列車出門打工，而今年卻冷清了許多。很多人不愿意再背井離鄉(xiāng)出門打工了。招工難與用工荒已經從沿海蔓延到內地�！　〈汗�(jié)期間...

閱讀（887） 2012-04-09
低信任團隊：應以個人績效計酬

　對團隊成員越少信任，員工希望以個人績效計酬的期望值就越高�！　摳鶕䝼€人還是團隊績效來確定員工獎酬？在這個問題上很多企業(yè)認同傳統(tǒng)的觀念，即以團隊績效為基礎計算薪酬是鼓勵合作的最好方式。　　根據...

閱讀（890） 2012-04-09
為離職的員工系條“黃手帕”

美國有個著名故事《黃手帕》，組織在離職者辦完離職手續(xù)后，也不要忘了為他系條黃手帕。比如，以朋友的身份請他吃頓飯，為其餞行，主動提出給予幫助，并邀請他有空來坐坐。著名咨詢公司麥肯錫的資深專家馬爾里...

閱讀（889） 2012-04-09
薪酬管理三板斧

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，它承載了企業(yè)價值評判后的價值分配工作的重任。一般說來，對企業(yè)內部職位價值的評判，會以職位薪酬等級的方式將其結果描述出來；對企業(yè)內部組織與員工個人的工作...

閱讀（889） 2012-04-09
企業(yè)福利必須面向全體員工

　福利是薪酬的重要組成部分。能否留得住員工，福利具有其它薪酬不可替代的作用。為什么同樣薪酬水平的企業(yè)對員工的吸引力不同？其中一個重要原因就是福利的不同！　　對于福利的發(fā)放范圍，有人主張同薪資一樣，...

閱讀（878） 2012-04-09

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