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　在馬路上能否行車順利，第一要看的就是紅綠燈。紅燈停，綠燈行，短短的六個(gè)字是每輛車都要遵守的交通規(guī)則。誰(shuí)違規(guī)了誰(shuí)就要受處罰。如果造成巨大交通事故，那就不是罰款、扣分就可以解決的問(wèn)題了。生活如此，激...

　在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無(wú)奈的是雙方的身上都 有刺，刺的雙方無(wú)論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開(kāi)了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)...

只要真誠(chéng)地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，他們就會(huì)支持你所做出的業(yè)務(wù)決策 　　優(yōu)秀人才是研發(fā)部門(mén)最為寶貴的財(cái)富。當(dāng)企業(yè)將人才與產(chǎn)品設(shè)計(jì)等量齊觀的時(shí)候，會(huì)帶來(lái)怎樣的效果？企業(yè)可以通過(guò)提供最優(yōu)的培訓(xùn)計(jì)劃、認(rèn)可員工的優(yōu)...

　無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)，個(gè)人健康和組織機(jī)構(gòu)健康總是可以用同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。企業(yè)健康管理系統(tǒng)平臺(tái)的搭建不但能讓企業(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且能夠更好地去實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展　　狼文化的圖騰　　狼在捕殺獵物的時(shí)...

　結(jié)交了全國(guó)各地的HR朋友，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)一起探討學(xué)習(xí)。有的HR 主管抱怨說(shuō)：我們中國(guó)人壓根不適合做績(jī)效考核，德、勤、績(jī)、能的考核完全被中國(guó)人事化超重的人際關(guān)系所破壞和制約；有的HR主管抱怨說(shuō)：HR無(wú)戰(zhàn)略地位，...

　諸葛亮可謂是一代英杰，赤壁之戰(zhàn)等廣為世人傳誦之作，莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬(wàn)機(jī)，事事躬親，乃至自校簿書(shū)，終因操勞過(guò)度而英年早逝，留給后人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢鞠躬盡瘁，死而后已...

　營(yíng)造公司良好氛圍，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。　　當(dāng)一個(gè)會(huì)調(diào)動(dòng)大家情緒的HR　　群雁高飛頭雁領(lǐng)。一位好的HR，一定是一個(gè)會(huì)調(diào)動(dòng)屬員情緒的人；不會(huì)調(diào)動(dòng)屬員情緒的HR，他們的職場(chǎng)可能會(huì)缺少生機(jī)。從某種意義上說(shuō)，...

企業(yè)為什么會(huì)失敗，分公司、市場(chǎng)部為什么有的運(yùn)作良性發(fā)展，而有的虧損失敗。95%是經(jīng)理自已錯(cuò)了，因?yàn)樗�的�?zhàn)略錯(cuò)了。5%還是經(jīng)理錯(cuò)了，因?yàn)樗�的�?zhí)行錯(cuò)了。ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克說(shuō)：成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。...

　企業(yè)內(nèi)部沖突管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中進(jìn)行沖突管理的目的是為了避免或減少企業(yè)中人們相互影響過(guò)程中的出現(xiàn)不利的矛盾和沖突，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化的必要前...

　　從業(yè)人員的素質(zhì)高低極大影響著企業(yè)的成敗。 　　企業(yè)的竟?fàn)幘褪侨瞬诺木範(fàn)�，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何選擇優(yōu)秀的員工為公司工作，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)...

巴布遜學(xué)院(Babson College)信息技術(shù)與管理學(xué)總統(tǒng)獎(jiǎng)教授托馬斯·達(dá)文波特 (Thomas Davenport)稱：如今，知識(shí)工作者占據(jù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家25%到50%的勞動(dòng)力。知識(shí)工作者為你發(fā)明新產(chǎn)品和新服務(wù)、設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃，并...

　激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要內(nèi)容，有效的激勵(lì)措施是人力資本收益最大化的可靠保證。但在具體實(shí)踐中，普遍存在激勵(lì)失靈現(xiàn)象，即激勵(lì)措施沒(méi)有對(duì)員工的需要和動(dòng)機(jī)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致員工積極性和主動(dòng)性不能充分發(fā)揮...

　在企業(yè)人力資源管理中,有許多涉及到權(quán)重的設(shè)置，如素質(zhì)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核等。在一般的情況下，管理者都知道權(quán)重的重要性，但在設(shè)定權(quán)重時(shí)卻往往會(huì)依憑自己積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)以及評(píng)價(jià)因素的定位來(lái)進(jìn)行判斷。事實(shí)上，這...

　隨著網(wǎng)絡(luò)與電子郵件的發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)朝九晚五的工作時(shí)間模式被改寫(xiě)了，愈來(lái)愈多的公司采取人性化的彈性工作制度。但這也給管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)與爭(zhēng)議，身為管理者該如何拿捏分寸？　　將責(zé)任定義清楚 　　一般而言，彈...

　銷售工作的績(jī)效不僅取決于員工的工作能力，同時(shí)取決于員工工作的積極性，而激勵(lì)的核心職能是如何提高員工的積極性。但在企業(yè)實(shí)施運(yùn)用激勵(lì)的過(guò)程中，由于各方面的原因，導(dǎo)致出現(xiàn)種種不良問(wèn)題，筆者就多年市場(chǎng)運(yùn)...

癥結(jié)九：當(dāng)暗則明，因小失大　　　　某公司有A、B兩名推銷員，能力相當(dāng)，銷售業(yè)績(jī)也差不多。年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)考慮到A家庭貧困，就在原有獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上多發(fā)給A部分獎(jiǎng)金，而B(niǎo)知道后心中不快：我們兩個(gè)業(yè)績(jī)一樣，為何多發(fā)...

　蝴蝶效應(yīng)：一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，一個(gè)月后美國(guó)德克薩斯州會(huì)發(fā)生一場(chǎng)龍卷風(fēng)。寓意是：一個(gè)壞的微小的機(jī)制，如果不及時(shí)注意到并加以及時(shí)修正，會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)非常大的危害。　　木桶理論：木桶的儲(chǔ)水量取決...

　　金無(wú)足赤，人無(wú)完人，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。即使是再高明的領(lǐng)導(dǎo)者，也免不了犯錯(cuò)，從而影響管理效果和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。以下列出一些領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤，你可以此對(duì)比自己的行為，看看是否也會(huì)偶爾犯上一兩條，有則改之，...

　6、 過(guò)于強(qiáng)調(diào)一致　　在些領(lǐng)導(dǎo)者期望獲得完全的一致，而對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的爭(zhēng)論并不歡迎。然而，員工間善意的爭(zhēng)論對(duì)產(chǎn)生建設(shè)性的意見(jiàn)不僅是必要的，而且是非常重要的。有些公司，如英特爾甚至鼓勵(lì)這種建設(shè)性的爭(zhēng)論。員...

如何組建一只高效的無(wú)敵團(tuán)隊(duì)？也許只需要五個(gè)步驟就可以�！　�無(wú)論是西方大型企業(yè)，還是我國(guó)的中小型企業(yè)，無(wú)一例外都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。但是，能否真正建立起團(tuán)隊(duì)精神，卻是困惑眾多管理者的問(wèn)題。如何構(gòu)建一個(gè)無(wú)...