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為何今天的人才市場(chǎng)，企業(yè)招聘難，員工求職難呢？因?yàn)楝F(xiàn)在的人才市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才供需矛盾。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想招人沒(méi)有，不想招的人卻一大把。對(duì)于員工也是如此，員工想做的工作進(jìn)不去，不想做的工作天天有人...

傳統(tǒng)素質(zhì)模型識(shí)別和選任人才的不足　　面面俱到，難以操作。建立以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的選任標(biāo)準(zhǔn)來(lái)識(shí)別人才是國(guó)外公認(rèn)效度最高的一項(xiàng)人力資源專(zhuān)業(yè)技術(shù)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)企事業(yè)單位也正在積極進(jìn)行探索。傳統(tǒng)的建立素...

有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工從以下一個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)一、問(wèn)題解決適應(yīng)行為識(shí)別員工的適應(yīng)能力，首先是要識(shí)別他的問(wèn)題解決行為，尤其是在不確定情境下或危機(jī)困境中的處事方式和行為模式。富有適應(yīng)力的員工在緊急工作情景下，...

即使求職者已經(jīng)演練過(guò)面試可能會(huì)碰到的問(wèn)題，但一個(gè)意想不到的問(wèn)題也可能套出面試者的真實(shí)答案，從而暴露潛藏的問(wèn)題。她列出了旨在迷惑面試者的10個(gè)最常見(jiàn)問(wèn)題。對(duì)于長(zhǎng)期失業(yè)或者謀求換工作的人來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)在的就...

　今天的企業(yè)招聘難，除了企業(yè)本身有問(wèn)題以外，招聘者的勝任能力，也會(huì)決定企業(yè)招聘的成敗�，F(xiàn)在的企業(yè)招聘專(zhuān)員，有多少是稱(chēng)職的呢？據(jù)筆者觀察，至少有絕大部分是不稱(chēng)職的，具體有哪些地方表現(xiàn)不稱(chēng)職呢？　　第...

在我所接觸到中小企業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)有一批企業(yè)它們的戰(zhàn)略本身是很好的。這些企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利的增長(zhǎng)，并不需要制定什么新的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略早已存在，是基于無(wú)數(shù)次的應(yīng)急與嘗試，與真實(shí)的市場(chǎng)、客戶(hù)碰撞形成的。這樣的企業(yè)...

　　人們常說(shuō)企業(yè)發(fā)展，以人為本，　　人、從、眾。大家都知道，早期在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，我們偉大的毛主席就提到人多力量大，人定勝天，人口旺，則國(guó)家興旺，（那是人員少，有地?zé)o農(nóng)，有國(guó)無(wú)兵的時(shí)代）　　解放后，發(fā)覺(jué)...

1937年8月，毛澤東同志在《矛盾論》中指出，事物的矛盾法則，即對(duì)立統(tǒng)一的法則，是自然和社會(huì)的根本法則，因而也是思維的根本法則。這一深含辯證唯物主義和歷史唯物主義思辯光輝的科學(xué)論斷有力指導(dǎo)了中國(guó)革命和社...

　　大凡一個(gè)企業(yè)的招聘與選拔管理存在問(wèn)題基本上可以歸結(jié)為兩種原因。一是用人策略，或者說(shuō)是人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，這個(gè)話題很大，不在此文闡述。另一種原...

中國(guó)企業(yè)管理者對(duì)于新媒體的態(tài)度，在短短幾年內(nèi)就發(fā)生了一百八十度的轉(zhuǎn)變。三年前，他們還在為員工沉溺于開(kāi)心網(wǎng)的游戲而頭疼，但從2011年起，CEO和HR卻發(fā)現(xiàn)，社交網(wǎng)站是一個(gè)拉近人才距離的有效溝通平臺(tái)。一年前，...

誠(chéng)招：聰慧、富有創(chuàng)造性、甘于冒險(xiǎn)的員工，設(shè)計(jì)一套將求職者技能與公司職位相匹配的高效系統(tǒng)。有意者請(qǐng)聯(lián)系人力資源部門(mén)�！　∵@是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。一方面，找工作的人可以毫不費(fèi)力地在線提交數(shù)百份工作申請(qǐng)，但...

又是一年開(kāi)春，到處都充滿(mǎn)著春天的氣息，正如獵頭這個(gè)行業(yè)一樣生機(jī)勃勃。此時(shí)，客戶(hù)的新年發(fā)展規(guī)劃和人才計(jì)劃剛剛開(kāi)始實(shí)施，從基礎(chǔ)員工到中高層及核心骨干都處于強(qiáng)烈的需求期，高端人才資源自然需求量比較大、需...

一個(gè)公司的收益和其銷(xiāo)售直接掛鉤。處于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)型人才，是每個(gè)公司最缺乏的人才。因?yàn)椴皇敲總�(gè)人都適合銷(xiāo)售，一個(gè)公司80%的利潤(rùn)，往往來(lái)自于20%的業(yè)務(wù)人員�！　∶總�(gè)企業(yè)都渴望能招到優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，但大...

創(chuàng)業(yè)：以老板之心，還是以老板之范？　　很多打工的年輕人都懷揣著當(dāng)老板的夢(mèng)想，夢(mèng)想在一個(gè)規(guī)范的企業(yè)里鍛煉心智，學(xué)習(xí)公司運(yùn)作的知識(shí)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積累資金和人脈，有朝一日自立山頭，圓當(dāng)老板之愿。　　我...

　當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理系統(tǒng)因此也日漸被企業(yè)所重視。人力資源管理最直接面對(duì)人才的就是招聘管理了。選人對(duì)企業(yè)招聘來(lái)說(shuō)是個(gè)很重要但卻很難把握的問(wèn)題。特別是現(xiàn)在這個(gè)信息爆炸的年代...

前言：　　選擇正確的人是一個(gè)重大投資，不僅對(duì)你的公司來(lái)說(shuō)很重要，對(duì)你的個(gè)人職業(yè)生涯也是如此。反過(guò)來(lái)說(shuō)，聘用了一個(gè)差勁的人，會(huì)讓你的CEO認(rèn)為，或許你也很差勁。你需要在很短時(shí)間內(nèi)搜集關(guān)于這個(gè)人的重要信息...

銷(xiāo)售人員的招聘，目前為止已經(jīng)成為了企業(yè)的老大難問(wèn)題，持續(xù)排在招聘職位的前幾位，其他崗位的不斷降溫，唯有銷(xiāo)售崗位卻由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加升溫！可以說(shuō)銷(xiāo)售贏就企業(yè)贏，銷(xiāo)售敗就企業(yè)�。　　∥覀冏鲞^(guò)一個(gè)調(diào)查，問(wèn)...

　對(duì)于HR而言，最痛苦的事情，莫過(guò)于每天面人無(wú)數(shù)，而不能很快的招到合適的人。大部分HR將時(shí)間浪費(fèi)在與求職者的桌面交流上，如果你是一個(gè)睿智的HR，那么你能瞬間發(fā)現(xiàn)哪些求職者是可以被淘汰的。你想做一個(gè)聰明的...

　經(jīng)濟(jì)學(xué)人？（The Economist）的封面文章？尋找英才？（The Search of Talent）里，有這樣一個(gè)說(shuō)法：當(dāng)今商界，物色到合適人才是唯一重要的問(wèn)題。對(duì)于大部分職業(yè)經(jīng)理人而言，選拔人才的確是人力資源管理中最...

具有中專(zhuān)以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱(chēng)的人員——1982年我國(guó)確立的這一人才標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時(shí)條件下從根本上扭轉(zhuǎn)了十年文革踐踏知識(shí)、鄙視教育的局面。但隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的內(nèi)涵在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了很大變化，人才標(biāo)準(zhǔn)如不及...