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　第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守合適的才是最好的原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來(lái)，最終還會(huì)因不能適才適所等各位原因離開(kāi)。　　第二，要走出招聘誤區(qū)：唯文憑誤區(qū)...

　　如何規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)？筆者斗膽小結(jié)個(gè)人15年人資管理經(jīng)驗(yàn)，權(quán)當(dāng)瓦釜之鳴，不足之處，尚望大家批評(píng)指正�！　〉谝�，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。首先，以衣取人并非不對(duì)：衣著整潔得體，透出一個(gè)人的職業(yè)干練形象。一個(gè)...

　營(yíng)銷激勵(lì)，是指激發(fā)營(yíng)銷員積極性，使其聰明才智得以充分發(fā)揮的一種管理活動(dòng)。營(yíng)銷激勵(lì)能強(qiáng)化個(gè)人行為，提高工作和展業(yè)效率，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)群體凝聚力。充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)他們最大潛力...

　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，這其中，如何溝通是一個(gè)大學(xué)問(wèn)。它是企業(yè)員工之間的互動(dòng)交流，可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)...

　　每個(gè)人都有自己的個(gè)人目標(biāo)，每個(gè)組織也都有自己的組織目標(biāo)，當(dāng)個(gè)人融入組織的時(shí)候，個(gè)人目標(biāo)就融入了組織目標(biāo)嗎�！　≡陔娪啊渡衬�兄弟連》里，中尉和他連隊(duì)里每個(gè)士兵的個(gè)人目標(biāo)非常明確，就是打完仗后活著...

HR，學(xué)會(huì)與CEO共舞　　CEO、CFO、CIO、COO……這些響亮的名號(hào)已成為企業(yè)高層管理者們的代名詞，然而CHO（首席人力官）卻鮮有耳聞，這看似簡(jiǎn)單的觀察卻說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)：在大多數(shù)企業(yè)中，人力資源部門(mén)的工作還沒(méi)有...

　　史蒂夫。尼蘭博士是一位資深的企業(yè)心理學(xué)家，擁有幾十年人才評(píng)估與培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，成功者應(yīng)有十二個(gè)基本素質(zhì)。他說(shuō)：擁有這樣素質(zhì)的人，無(wú)論接受什么工作都會(huì)干得很出色，就是因?yàn)樗麄兙哂谐晒φ叩?..

【原理】當(dāng)球隊(duì)處于下風(fēng)的時(shí)候，教練就會(huì)將一些表現(xiàn)不好的人換下來(lái)，往往這樣一換，就能改變比賽的結(jié)果。換人的目的和出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè)：贏！【闡釋】喜歡體育運(yùn)動(dòng)的人都熟悉，在一些集體項(xiàng)目中，比如說(shuō)排球、籃球...

　歲末獎(jiǎng)勵(lì)旅游可望持續(xù)走俏。最近，佛山各旅行社接待的獎(jiǎng)勵(lì)旅游人數(shù)持續(xù)攀升，記者從西部假期了解到，他們近日組織了兩個(gè)由200人參加的跨國(guó)企業(yè)組織的大型獎(jiǎng)勵(lì)旅游團(tuán)，分別前往四川和云南開(kāi)始六天之旅。近年來(lái)，...

隨著現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，崗位評(píng)價(jià)和以崗定薪越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用�！　　�崗位評(píng)價(jià)，即崗位價(jià)值分析，是指運(yùn)用科學(xué)的方法，明確相應(yīng)的工作崗...

　有企業(yè)提出過(guò)這樣一個(gè)口號(hào)：有才有德，破格使用；有才無(wú)德，堅(jiān)決不用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用。我本人對(duì)這種觀點(diǎn)持否定態(tài)度，因?yàn)樗�忽略了企業(yè)本身對(duì)人的影響。不同的企業(yè)環(huán)境對(duì)人成長(zhǎng)的各個(gè)階段都有很大的塑造作...

對(duì)員工上網(wǎng)行為監(jiān)視的間諜游戲是工作效率的真正殺手　　朋友A經(jīng)過(guò)在上海幾年的打拼，業(yè)務(wù)終于做得順風(fēng)順?biāo)�了。一天，我致電給他，請(qǐng)他出席我公司一款新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的研討會(huì)。電話那頭他顯得很無(wú)奈：我抽不開(kāi)身，因?yàn)?..

當(dāng)工作中出現(xiàn)因個(gè)人原因引起的沖突時(shí)，即使是經(jīng)驗(yàn)很豐富的HR處理起來(lái)也有一定難度�！　�專家認(rèn)為，不論情況多讓人不快，通常來(lái)說(shuō)，HR首先要做的是與下屬談?wù)劑ぉぎ?dāng)然，是私下談。下屬或許還沒(méi)有意識(shí)到有什么不對(duì)...

　杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨(dú)特個(gè)性，它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說(shuō)：在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)組織的特定使命、特定...

　如果你否認(rèn)世界杯有如此重要，那么請(qǐng)先看看身邊同事那些令人匪夷所思的反常舉動(dòng)。前天有人提出將辦公室里排列整齊的辦公桌重新擺放成4—3—1—2的陣型，并堅(jiān)持自己要坐在托蒂的位置上；昨天則有人斗膽向老板建...

　在競(jìng)技體育中，有一些項(xiàng)目是很講究角色位置和戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律的。譬如說(shuō)籃球運(yùn)動(dòng)，NBA聯(lián)賽，姚明和奧尼爾是中鋒，角色位置就在籃下，不能亂跑，這是紀(jì)律。人在陣地在�！　∵�有排球，角色位置也是十分明確的。打排球進(jìn)...

　目前企業(yè)經(jīng)常采用的精神激勵(lì)方法主要有:　�、偾楦屑�勵(lì)法。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴望各種情感的需求。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心群眾生活，關(guān)心群眾的精神生活和心理健康，提高員工的情...

根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，人力資源工作應(yīng)該以內(nèi)斂、務(wù)實(shí)、服務(wù)、感恩為主導(dǎo)思想，來(lái)展開(kāi)人力資源工作�！　�內(nèi)斂，人力資源工作人員只有內(nèi)斂，才能夠很好的與不同性格的員工進(jìn)行交流，才能夠全面了解公司人力資源...

　　管理文化的交流也可能通過(guò)另一種專用語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行，這種專用語(yǔ)言是由住所、環(huán)境以及社會(huì)上各種有組織活動(dòng)所引起的各種意象建立起來(lái)的，各種景致、紀(jì)念物、身體姿勢(shì)等外在的東西會(huì)情不自禁越過(guò)語(yǔ)言來(lái)表達(dá)人們的...

　消極進(jìn)取型企業(yè)是七種企業(yè)DNA類型中最常見(jiàn)的一種，在這種企業(yè)中，成員看上去協(xié)調(diào)一致，沒(méi)有任何沖突。在進(jìn)行重大變革時(shí)，大家很容易形成一致意見(jiàn)，但改革實(shí)施起來(lái)卻異常困難，根植于員工中的無(wú)形阻力，往往會(huì)使...