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　心理學(xué)上所提出的破窗理論認(rèn)為：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺...

　組織在現(xiàn)代社會中的重要性是不言而喻的，對組織的研究在管理學(xué)界也成為一門顯學(xué)。不同的學(xué)派和咨詢公司運用不同的方法和模型去分析組織，著名的有麥肯錫的7S模型，美世的6要素模型，前安達(dá)信咨詢公司的4要素模...

　人力資源管理已經(jīng)不是什么新概念了，早在90年代中后期，伴隨著大量外資企業(yè)的進(jìn)入，國外先進(jìn)的人力資源管理理念已被帶到了國內(nèi)；同時中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和市場競爭的日益激勵，也使國內(nèi)的許多管理大師和學(xué)者們...

當(dāng)你觀察一個組織時，你能看到什么？取決于你判斷事物的方法。如果你是這個組織的董事長或總經(jīng)理，你的洞察力很有可能受到扭曲。這部分是由于你視覺中的盲點造成的，就像父母對自己的孩子有天生的自豪感，總認(rèn)為...

流程型組織的產(chǎn)生不是偶然的，促使它產(chǎn)生的驅(qū)動力來自于三個方面：第一個方面是組織外部的環(huán)境發(fā)生了變化，全球經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)更新快，顧客需求多樣化，這些外部的變化都推動著組織的改變。第二方面是組織內(nèi)部...

很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)成長的速度明顯放緩，或者停滯不前、滑坡。根據(jù)思捷達(dá)的咨詢實踐和研究，發(fā)現(xiàn)行業(yè)增長變慢、競爭越來越激烈等外部環(huán)境因素固然是造成業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的重要原因，但根本的原因是企業(yè)...

　　當(dāng)今世界，知識經(jīng)濟(jì)迅速崛起，整個社會正發(fā)生著空前、快速而難以預(yù)測的變化，企業(yè)環(huán)境遭遇了巨大變動。越來越多的企業(yè)已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，必須進(jìn)行變革。它們要么進(jìn)行合并，要么重組，要么改變業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行...

　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實施方案，構(gòu)成了企業(yè)運行和管理的基礎(chǔ)。然而，影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)外因素越來越多，越來越越復(fù)雜，企業(yè)往往以快速地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)環(huán)境的變化，這就產(chǎn)生了企業(yè)穩(wěn)定性和靈活性如何...

　事業(yè)部制結(jié)局最早起源於美國的通用汽車公司。本世紀(jì)20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營專案增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當(dāng)時擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的P.斯...

　組織結(jié)構(gòu)扁平化作為一個時髦的名詞或者說短語在管理界可謂風(fēng)行一時，幾乎每一個管理者都在談?wù)撍�的好處，它的�?yōu)點，但是我們仔細(xì)省思一下，組織結(jié)構(gòu)扁平化真的有這么好嗎?　　不錯。扁平化可以加快信息傳遞速度...

　不少管理者認(rèn)為，應(yīng)該避免用一些帶強(qiáng)烈感情色彩的詞語。然而杰克·韋爾奇明顯不是這一觀點的支持者，他經(jīng)常使用一些讓他強(qiáng)烈的感情外露的詞語。痛恨，就是他嘴邊出現(xiàn)頻率頗高的一個詞。當(dāng)杰克·韋爾奇說這個詞...

　企業(yè)進(jìn)行管理優(yōu)化或變革轉(zhuǎn)型時，最頭疼的事，不是設(shè)計優(yōu)化或變革的方案，而是如何消除組織慣性。方案的設(shè)計通過成立一個專門的工作小組，輔以外部咨詢機(jī)構(gòu)，就可以做得很到位。但在方案的實施過程中，常常發(fā)現(xiàn)...

對管理者來說，現(xiàn)在必須記住一個嶄新的名詞：扁平化。扁平化這個詞在新一代管理大師們的著作中頻繁出現(xiàn)，在談?wù)摻M織革新與組織改造的時候，少不了要談到它�！　�層級結(jié)構(gòu)　　要理解扁平化，先得從與扁平化相對應(yīng)...

全球化導(dǎo)致競爭加劇，越來越多的經(jīng)理人正努力使其組織更具創(chuàng)新性，以在全球經(jīng)濟(jì)中立于不敗。波士頓咨詢公司(BCG)一項調(diào)查表明，87%的全球高級管理人員認(rèn)為通過創(chuàng)新實現(xiàn)的有機(jī)增長對企業(yè)的成功至關(guān)重要。一半以上...

單個領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不能成功地領(lǐng)導(dǎo)變革。變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊需符合四個特點：位高權(quán)重、術(shù)有專攻、誠信為本和領(lǐng)袖才能�！　‖F(xiàn)在，企業(yè)實施組織變革，要面臨比以前更復(fù)雜、變化更快的商業(yè)環(huán)境。以前，一個強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者就可...

　　中國目前有相當(dāng)多的企業(yè)在經(jīng)歷著一個稱之為組織化的階段，或者說是由做生意到做企業(yè)，到做事業(yè)的轉(zhuǎn)變。典型表現(xiàn)舉例：開始較大規(guī)模地聘請外部職業(yè)化人才或經(jīng)理人；明確治理結(jié)構(gòu)，劃分層級和匯報關(guān)系；部門和...

　21世紀(jì)是一個變革的時代，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步，社會、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，特別是計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，世界變得越來越小，知識和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng)新和變革活動更加頻繁。全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得市場...

如何提高知識工作者的生產(chǎn)率問題，其核心是企業(yè)組織的生產(chǎn)方式問題，而并不是管理者的工作方法或態(tài)度問題�！　‰m然我們都知道在信息與知識社會的時代，遵循著知識創(chuàng)造財富、而不是資本創(chuàng)造財富的管理邏輯，但是...

珠三角企業(yè)為什么紛紛倒閉？ 　　近年以來，有關(guān)珠三角企業(yè)的負(fù)面新聞不絕于耳，繼空手道高手張海之后，資本玩家顧雛軍相繼出事，預(yù)示著科龍與健力寶這兩家知名企業(yè)神話的徹底破滅；而TCL這個家電行業(yè)里的領(lǐng)跑者...

WTO，企業(yè)戰(zhàn)略，并購重組，競爭優(yōu)勢，資源配置……　　企業(yè)不得不保持動態(tài)的變革態(tài)勢來在生存中求發(fā)展，企業(yè)家不得不經(jīng)常反思以不錯過變革的時機(jī)。企業(yè)是有問題的組織，問題積累多了，就不得不經(jīng)過變革來重新打通...