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市場(chǎng)包括消費(fèi)者、客戶、供應(yīng)商、技術(shù)、投資者、政府等各方面的因素，其中任何一方面的變化都可能轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)變革的要求。能否管理好這些變革，尤其是重大變革，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵。變革管理的難點(diǎn)和目標(biāo)...

在現(xiàn)在的商業(yè)氣氛下，企業(yè)文化變動(dòng)就如同它們的CEO更換襪子那么頻繁。企業(yè)文化的變化速度常�？斓淖屓舜�不過(guò)氣來(lái)，只有很大的跨國(guó)公司的企業(yè)文化才可能逐漸變革。文化的改變并不是容易的，而且在某種程度上還會(huì)帶...

　沒(méi)有誰(shuí)能保證自己永遠(yuǎn)處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，變還是不變，經(jīng)不起等待。領(lǐng)導(dǎo)者如何適時(shí)地提出變革的策略，并引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，成為判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。華信惠悅近期所作的一項(xiàng)員工調(diào)查顯示，在對(duì)領(lǐng)...

"各位都希望咱們企業(yè)成為優(yōu)秀人才的磁場(chǎng)嗎？"……點(diǎn)頭�！　�"那么誰(shuí)應(yīng)該對(duì)此負(fù)主要責(zé)任？"……　　"認(rèn)為CEO應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)的請(qǐng)舉手！"　　向文波首先舉起了手，接著，長(zhǎng)沙主會(huì)場(chǎng)和北京、上海兩處電視會(huì)場(chǎng)內(nèi)其他40多...

一、引發(fā)案例廈門(mén)灌口工業(yè)區(qū)的YJ有限公司是一家生產(chǎn)服裝的中型企業(yè)，一部分產(chǎn)品是自產(chǎn)自銷(xiāo)，而絕大部分產(chǎn)品是按照國(guó)外訂單生產(chǎn)，然后出口到國(guó)外。公司一直都保持著穩(wěn)定的發(fā)展，但自從公司的前廠長(zhǎng)離開(kāi)自己創(chuàng)業(yè)后...

面對(duì)全球不穩(wěn)定的局勢(shì)，《財(cái)富》雜志日前集合了總營(yíng)業(yè)額5000億美元的全球300位大企業(yè)總裁，來(lái)商討如何面對(duì)不確定的未來(lái)。談到未來(lái)企業(yè)變革，這些國(guó)際著名總裁的觀點(diǎn)大致如下：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)實(shí)際評(píng)估經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。...

背景：之前，在與成都幾家管理咨詢公司接觸的過(guò)程中，大家經(jīng)常談到一個(gè)共同的話題，就是很多由外部專(zhuān)家量身定做的管理方案常常在企業(yè)中難以實(shí)行，企業(yè)變革的阻力較大，變革實(shí)施的成功率較低。深圳一家管理咨詢公...

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還未來(lái)得及完全轉(zhuǎn)變時(shí)，隨著中國(guó)WTO的加入更引發(fā)了中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)全球貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)局面。雖然外企并沒(méi)有像媒體所預(yù)測(cè)的那樣，如狼般涌入，但我們也不難感覺(jué)到國(guó)際品牌公司已...

CRM部署現(xiàn)狀　　大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)還不太習(xí)慣流程，尤其是精細(xì)化管理的流程。如果有流程，也可能是粗放型的流程，因?yàn)槲覀冞�是更注重結(jié)果，不太習(xí)慣過(guò)程管理;我們還是更注重每個(gè)人干什么，而不太習(xí)慣整體協(xié)同。在這...

?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)的生存發(fā)展越來(lái)越建立在企業(yè)所擁有的人力資本上，這使得僅僅依靠傳統(tǒng)人事管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)管理和發(fā)展的要求，最終引起了傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的演變，即強(qiáng)...

組織變革的成敗，很大程度上取決于企業(yè)的變革思路與變革方案，而最終獲得成功的關(guān)鍵還在于實(shí)施變革的過(guò)程中組織內(nèi)利益的分配和觀念的轉(zhuǎn)變。面對(duì)組織變革帶來(lái)的利益重新分配和組織再造、流程再造、文化再造，人力...

經(jīng)常有企業(yè)界的朋友和我交談，探討一些企業(yè)管理的問(wèn)題，比如，戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)流程、人力資源等。作為管理顧問(wèn)，我自然地會(huì)問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題：你們有沒(méi)有請(qǐng)管理咨詢公司給你們提供相關(guān)的專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)呢？有兩種答案...

知識(shí)型組織的絕大部分員工屬于知識(shí)型員工，而知識(shí)型員工所表現(xiàn)出較強(qiáng)的自主性、創(chuàng)造性、流動(dòng)性、工作過(guò)程隱蔽性及工作成果的復(fù)雜性等特點(diǎn)，要求公司建立一種主動(dòng)性極強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)中的各個(gè)崗位，更應(yīng)該強(qiáng)...

E時(shí)代是一個(gè)沒(méi)有明確劃分的新名詞。在信息技術(shù)（Information Technology）發(fā)展的大背景下，它以其鮮明的特征見(jiàn)證席卷全球的巨大變革。這場(chǎng)由技術(shù)引發(fā)的變革中數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化的大趨勢(shì)將人力資源管理推向...

推動(dòng)變革時(shí)，常常無(wú)法喚起員工的熱情？創(chuàng)造了初期的成功，久了卻又故態(tài)復(fù)萌？企業(yè)在推動(dòng)變革時(shí)，必須謹(jǐn)記這八個(gè)關(guān)鍵的步驟，才能獲得員工的長(zhǎng)期投入，成功讓公司脫胎換骨。過(guò)去，經(jīng)理人常說(shuō)：我們現(xiàn)在是過(guò)渡期。...

　轉(zhuǎn)變工作，實(shí)際上在某種程度上是打破他積累已久的習(xí)慣，這無(wú)疑是非常有難度的�！　∫越M織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心內(nèi)容的組織變革對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)陌生的概念，尤其隨著組織行為學(xué)的建立與完善，從事企業(yè)...

在美國(guó)銀行業(yè)，由于從80年代初開(kāi)始放松對(duì)產(chǎn)品和地理區(qū)域的管制，各家銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。銀行金融服務(wù)業(yè)不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，以及迅猛發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步，都迫使各家銀行改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和增長(zhǎng)...

組織學(xué)習(xí)并不是一門(mén)新學(xué)問(wèn)，但是直到現(xiàn)在，人們也無(wú)法給組織學(xué)習(xí)下一個(gè)確切的定義。管理學(xué)者對(duì)這一概念的描述五花八門(mén)，企業(yè)的經(jīng)理人也未見(jiàn)得比學(xué)者們理解得更透徹，這也正是他們?yōu)槭裁春茈y將組織學(xué)習(xí)付諸行動(dòng)的...

關(guān)鍵在于總部的功能定位，同時(shí)還需要考慮三個(gè)層面的問(wèn)題，它是一個(gè)相互影響、相互支持的有機(jī)體系　　集團(tuán)公司管控模式的確定是一個(gè)復(fù)雜的體系，它要涉及到三個(gè)層面的問(wèn)題:　　首先是狹義的管理模式的確定，即總部...

當(dāng)今社會(huì)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)際化趨勢(shì)推動(dòng)著企業(yè)不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。無(wú)論是國(guó)有大中型企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，他們都需要在內(nèi)部管理機(jī)制上有進(jìn)一步突破和創(chuàng)新。從國(guó)有企業(yè)來(lái)講，由于產(chǎn)權(quán)改革存在這樣或那樣的...