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　作為一家新成立的公司，或者公司實行組織變革時，不可避免地會有組織機構(gòu)的設(shè)置問題，當(dāng)前企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置上常常有以下一些問題，予以列出，以便改進。一、組織機構(gòu)的設(shè)置與組織目標(biāo)不一致　　比如一家以銷...

　燃燒平臺故事是很多講企業(yè)變革的專家，喜歡引用的故事。它的大意是：如果海上石油鉆井平臺著火了，作為身處燃燒平臺上的人，應(yīng)該選擇跳海逃生，還是原地不動。　　在變革之風(fēng)大行其道的時候，如何正確認識變革...

　很多績效卓著的公司的領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)學(xué)會了把組織看成一個具有公共目標(biāo)與利益的共同體。他們用吸引人的目標(biāo)和利益來為公司員工創(chuàng)造成長與發(fā)展的機會，并且相信在企業(yè)精神指導(dǎo)下的員工，一般都會用他們的自由為公司...

個人魅力型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　今年以來,我們一方面為聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)這樣的消息所振奮,另一方面也為不時被披露的知名企業(yè)丑聞所擔(dān)憂,如中航油的打工皇帝陳久霖超權(quán)限進行石油投機導(dǎo)致公司虧損5.5億美元;伊利...

無論是傳統(tǒng)的人事組織原則，還是現(xiàn)行的人力資源管理事務(wù),因事設(shè)崗、以崗擇人已成為設(shè)計組織架構(gòu)，確定崗位職責(zé)、明確用人標(biāo)準的主線，因人設(shè)崗在人力資源開發(fā)與管理中，往往是機構(gòu)龐雜、人員冗余、人浮于事、效率...

企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值，因為我們的全部財富都是為顧客創(chuàng)造價值的回報。而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程，如何對業(yè)務(wù)流程進行協(xié)調(diào)管理，動態(tài)地滿足客戶的需要，已成為各企業(yè)所關(guān)注的重要問題�！　∑髽I(yè)流程管理...

改造企業(yè)的方法并不在信息科技，信息科技只是輔助達成改造作業(yè)流程的工具，真正的精髓在重新思考，打破舊有的作業(yè)方式與流程，重新思考顧客要什么�！　∽詮�1990年韓默發(fā)表《企業(yè)改造工程》一文之后，企業(yè)改造成...

摘 要：知識經(jīng)濟時代，提高人力資源效率的意義重大。在成就動機研究的基礎(chǔ)上，對組織成員的成就動機進行科學(xué)測量，參考組織內(nèi)不同職位所需的成就動機水平對組織成員進行培訓(xùn)，并在日常管理中采取與成就動機原理...

本世紀20年代初，通用汽車公司購并了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當(dāng)時擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的阿爾弗雷德·P·斯隆參考杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗，于1924年完...

近年來，中國人力資源開發(fā)發(fā)展很快，以前我們一直是向歐美等發(fā)達國家學(xué)習(xí)，最近也開始關(guān)注一些東方國家，例如日本、韓國企業(yè)人力資源方面的情況，意義重大。人才競爭力是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心。中國企業(yè)競爭力在國...

　 在你的公司中存在首一個暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是克婁巴特拉胸脯上的毒蛇一樣的東西，這個東西就是你公司中的一個部門。這個部門80%的雇員的時間都耗用在日常性的行政管理事務(wù)上。該部門的幾乎所有職能都...

　在充滿競爭的環(huán)境里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革(change), 還是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(continuous improvement)？首先，我們來看看關(guān)于變革和持續(xù)改進的權(quán)威觀點�！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要時刻面臨變化頻繁、競爭持...

　　談起人力資源管理，目前已經(jīng)不是什么新鮮事了。無論是什么行業(yè)，或什么職位，似乎每個管理人員都能對人力資源管理都談出一大堆理論和新概念來。可真正談到如何將人力資源管理運用到現(xiàn)實企業(yè)中，恐怕還是會有...

談起人力資源管理，目前已經(jīng)不是什么新鮮事了。無論是什么行業(yè)，或什么職位，似乎每個管理人員都能對人力資源管理都談出一大堆理論和新概念來。可真正談到如何將人力資源管理運用到現(xiàn)實企業(yè)中，恐怕還是會有人難...

從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟過度，在市場經(jīng)濟還未來得及完全轉(zhuǎn)變時，隨著中國WTO的加入更引發(fā)了中國企業(yè)必須面對全球貿(mào)易的競爭局面。雖然外企并沒有像媒體所預(yù)測的那樣，如狼般涌入，但我們也不難感覺到國際品牌公司已...

現(xiàn)在許多公司的經(jīng)營戰(zhàn)略面臨競爭環(huán)境不斷改變的挑戰(zhàn)，或者說有些企業(yè)在競爭日益激烈的情況下不得不進行變革。在企業(yè)變革時期，企業(yè)的組織能力也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整，否則，企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變將不會取得持續(xù)有效的成...

　企業(yè)組織正確的決策是企業(yè)做大做強的前提,決策是決策者針對需要解決某一特定問題，而提出各種解決方案，并從中確定一種可行方案的選擇。隨著決策理論的深入研究，遂產(chǎn)生了科學(xué)決策的概念。所謂科學(xué)決策，簡單地...

能否把握好變革取決于能否把握好轉(zhuǎn)變過程。曾是世界最大的專用汽油發(fā)動機制造商的APEX制造公司，因為對市場變化的反應(yīng)速度比不過競爭對手，結(jié)果它的市場份額迅速降低。APEX制造公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定：公司的五個制造...

事業(yè)部制管理模式設(shè)計的前提：必須確�？偛康娜�大權(quán)力為了保證 協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運營模式的實現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制，我們認為，總部基本權(quán)力應(yīng)...

事業(yè)部制管理模式設(shè)計的前提：必須確保總部的三大權(quán)力為了保證 協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運營模式的實現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制，我們認為，總部基本權(quán)力應(yīng)...