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20世紀(jì)80年代，人力資源管理開始進入中國。在這二十多年里，不僅中國企業(yè)對人力資源管理有了一個深刻的認(rèn)識和了解，而且人力資源管理在中國也得到了極大的運用和發(fā)揮。在中國企業(yè)自身發(fā)生著巨大變化的同時，也迎...

韓曉光：國企組織變革的關(guān)鍵點在計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)在市場競爭中比小公司具有更多的優(yōu)勢，如政府的支持、各種資源的獲取，但隨著市場競爭環(huán)境的成熟，國有企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢很難成為企業(yè)持續(xù)前進的動力。市...

人力資源整合一一并購成功的關(guān)鍵隨著全球一體化步伐的加快及貿(mào)易投資壁壘的消除，并購已經(jīng)趨向大型化、跨國化、跨行業(yè)化與以往大部分為較大規(guī)模企業(yè)兼并較小規(guī)模企業(yè)不同，大量同行業(yè)巨頭之間的并購整合以及不同...

企業(yè)組織曾經(jīng)是而且仍將是結(jié)構(gòu)化的，在組織中具有各種專長的員工從事不同的工作，因此在各個職能部門之間存在著明晰的邊界。由于組織中的成員擁有不同層次的權(quán)力和影響力，所以在領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間也存在著邊界。...

當(dāng)并購和整合的隊伍繼續(xù)前進的時候，成功的關(guān)鍵就像前進中的樂隊需要確保所有的樂手都各就各位，所有的樂器都調(diào)好了音，并且每一位樂隊成員都在演奏同一曲目。在過去的20年，我一直致力于研究整合如何影響價值創(chuàng)...

企業(yè)必須在變化的混沌中尋找秩序，組織變革之根本是投入資產(chǎn)的重新再分配，以及對公司、個人能力的不同側(cè)重。比爾·蓋茨在《數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》中曾經(jīng)說過：只有變化才是不變的。無疑，管理變革也成為了企業(yè)管理實踐...

在企業(yè)的運營當(dāng)中，最難以處理的人力資源管理問題一般來自于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理體系的變革過程當(dāng)中。在企業(yè)組織重新調(diào)整重點、重新組建和適應(yīng)持續(xù)并時有混亂的變革過程中，就產(chǎn)生了難以處理人力資源問題。廣義的...

中國人是世界上最現(xiàn)實的人，這個沒有什么稀奇，因為人要活，不現(xiàn)實怎么辦，大部分中國人跑到全世界其他國家旅游，人家去觀光都是悠哉、悠哉看博物館可以看半天。中國人大概沒有這個耐心，到那邊拍個照，然后很快...

李雪（《財智時代》主持人）：非常高興今天能夠以主持人的身份來參加第七屆中國成長企業(yè)CEO峰會。先向大家介紹一下今天來參加我們論壇在座的幾位嘉賓，在何老師旁邊這位是唐海濱先生，他是中華全國工商業(yè)聯(lián)合會研...

　1．理解不當(dāng)：組織變革就是機構(gòu)和人員的增減　　很多國有企業(yè)在企業(yè)組織需要進行改造的時候，便單純地在機構(gòu)和人員的增減上面做文章。殊不知，機構(gòu)和人員的變化，會牽涉到相應(yīng)的流程、職能、職權(quán)等方面的變化。...

《基業(yè)長青》一書的出版，使中國眾多企業(yè)對基業(yè)長青心向往之。但是，如何才能實現(xiàn)基業(yè)長青？回答這一個問題之前，需要先從事物發(fā)展的一般規(guī)律中進行思考，因為萬物皆以平衡－打破平衡－保持平衡螺旋上升的形態(tài)進...

管理學(xué)大師明茨伯格曾半開玩笑地說：未來的工廠只有兩個雇員，一個人和一條狗。人負(fù)責(zé)喂狗，狗負(fù)責(zé)看住這個人不要去亂碰工廠的自動化生產(chǎn)線。其言外之意就是，未來企業(yè)中常規(guī)化的生產(chǎn)經(jīng)營所留給人們的空間將越來...

一、科技型企業(yè)人力資源的特點　　1、知識型員工的工作具有創(chuàng)造性。科技型員工從事的創(chuàng)造性工作，不同于體力勞動，也不同于行政性和操作性的白領(lǐng)工作，而是依靠自己的知識稟賦和靈感，應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況，推...

國企改制對當(dāng)事者是一個承重話題，至上世紀(jì)末和本世紀(jì)以來一直受到各方面的持續(xù)關(guān)注、責(zé)問和拷打，其根本原因在于國企改制關(guān)系到國家、社會以及廣大職工的根本利益。國企改制過程中的資產(chǎn)處置、員工安置、產(chǎn)權(quán)重...

編輯注：本文摘自Marvin Bower1966年出版的《管理意志》一書第五章。Bower于2003年1月22日去世，享年99歲。他曾于1950到1967年間擔(dān)任麥肯錫公司董事長兼全球總裁。作為一位傳奇式的人物，他的影響歷經(jīng)60余年而不...

對企業(yè)高層管理者來說，企業(yè)重組是最強大的變革杠桿之一。如果運用得當(dāng)，重組可以消除員工的惰性與不滿，激勵員工向共同的目標(biāo)努力，從而有助于推動新戰(zhàn)略的實施， 消化收購帶來的影響抑或提高勞動生產(chǎn)率。 但...

我一直對事物的運作方式深感著迷。還是個孩子的時候，我會跟在父親身后在院子里跑來跑去，幫助他做這做那。我很想知道，獨輪手推車上裝的貨怎么總能保持平衡？為什么撬杠能移動一塊大石頭，沒有撬杠就移不動了呢...

面對憤怒的投資者，董事們可以落荒而逃，但卻無處藏身。面目可憎的公司董事會究竟還要維持多久？隨著一系列丑聞層出不窮，公眾對美國公司品行的信任度已經(jīng)降低到一個世紀(jì)前的水平，當(dāng)時壟斷的泛濫成災(zāi)引發(fā)了反托...

伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮：集團總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構(gòu)，客戶型組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)……。組織結(jié)構(gòu)的實踐則更加豐富...

　順利走過并購這條荊棘遍布的捷徑，需要掌握事前、事后兩個階段的功夫和7項絕技。　　2004年可以作為中國企業(yè)海外收購歷史性突破的一年記入史冊了。據(jù)估計中國企業(yè)的海外投資今年將達到創(chuàng)紀(jì)錄的70億美金，相對2...