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　又到了年末員工離職跳槽的高峰期，企業(yè)老板的神經(jīng)由緊繃了起來，人才的買方市場初步形成，微利經(jīng)濟時代即將來臨。各地各企業(yè)相繼放餌，以高薪、高職位等待遇釣才、聚才、斂才，為能在這市場經(jīng)濟的大潮中一展身...

　未來的企業(yè)不一定是規(guī)模越大、員工越多越好。如果一家員工人數(shù)超過萬人，但組織結(jié)構(gòu)龐雜、部門層級羅列的企業(yè)，非但不能游刃于越來越開放的市場，反而有可能受規(guī)模之累。高效、靈活將是未來企業(yè)的關(guān)鍵詞。　　...

當我們度過了21世紀的第一個10年之后，我們卻面臨著全球經(jīng)濟衰退之勢，各主要國家失業(yè)率屢創(chuàng)新高，企業(yè)、員工飽受摧殘，人才一詞讓渡失業(yè)，繁榮轉(zhuǎn)為迷茫。下一步的企業(yè)人力資源如何建設(shè)、如何管理、如何提升，成...

據(jù)悉，2011年8月以來，美的集團董事局主席何享健每次內(nèi)部會議都會提及轉(zhuǎn)型升級，重點是從規(guī)模增長轉(zhuǎn)向規(guī)模、利潤同步發(fā)展，特別是提升品牌定位和溢價能力。業(yè)界解讀認為，何享健在美的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上保持了足夠的...

　最近，CHINA HRKEY對167家在華企業(yè)進行了有關(guān)2011年企業(yè)招聘具體實踐工作的專項調(diào)研，并發(fā)布了2011中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)研報告�！　「呖萍计髽I(yè)用工需求猛增，消費品行業(yè)對市場前景也甚為看好。　　報告顯示，2...

一直想寫這個題目，卻又一直不愿動筆，因為我一直認為這個題目太過簡單了�？墒牵�又經(jīng)常有人問起這個問題。有一個企業(yè)想找一個人力資源經(jīng)理，可能是因為給出的待遇偏低吧，好幾個面試還不錯的人都不愿過來，老板...

筆者通過多年在民營企業(yè)的工作心得總結(jié)出作為民營企業(yè)就人力資源管理方面所存在的現(xiàn)狀，以及提出以下對策，供民營企業(yè)家、企業(yè)高管與HR負責人們參考。一、我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀縱觀改革開放后不斷發(fā)展...

我們生活在一個界限日益模糊的世界。高速互聯(lián)網(wǎng)的全面普及消除了時間、距離和語言障礙，為交流思想和信息創(chuàng)造了一個全球性平臺。物聯(lián)、互聯(lián)和智能系統(tǒng)將世界每個地區(qū)的組織無縫聯(lián)系在一起。我們可以跨文化、地區(qū)...

在今年的中歐校友返校日，我應邀去主持關(guān)于國企、民企、外企高管江湖的討論。我在大家的討論中提出一個說法：國有企業(yè)的高管更像高官，主要以組織服務與等級模式行事；做事沒有非常強的績效動力；容易以安穩(wěn)吸引...

我們知道，對員工預期的管理水平，決定了一個企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，同時也體現(xiàn)了人力資源從業(yè)者對自己業(yè)務的掌控水準，更彰顯本企業(yè)的管理文化。往往人力資源經(jīng)理們習慣于在招聘、培訓、薪酬、激勵，及員工發(fā)展等幾...

摘要：隨著企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，定崗、定編、定員已經(jīng)逐漸成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。本文詳細介紹了 三定管理模式，從重視企業(yè)人力資源管理著手，目的在于促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展�！　￡P(guān)鍵詞：...

只有在治理結(jié)構(gòu)中被置于直面經(jīng)營戰(zhàn)略問題的地位時，人力資源部門才能發(fā)揮關(guān)鍵作用。幾十年以前的人力資源管理方法已不再適用于今天的情況，變革正當時。根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）近期的...

面對當前異常復雜和高度不確定的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)組織在自身的管理上，尤其是在人力資源的管理上，必須打破傳統(tǒng)，適應環(huán)境，在不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，人力資源管理模式也必須相應的改革�！　∫弧⒅匾暼肆�資...

　摘要：隨著80后越來越成為社會的主力軍，如何理解和管理80后員工，逐漸成為學術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)心的問題。本文首先對國外新生代員工研究進行總結(jié)，接下來從80后員工的價值觀與個性特征、激勵、組織工作過程、...

人力資源管理是當今企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為老板，沒有必要明白那么多理論，也沒有必要去掌握那么嚴密的系統(tǒng)，但是，一些實操的方法必須清楚。1、用人要用有興趣的人。我們常常說興趣是最好的老師，熱愛是成就的動力...

企業(yè)戰(zhàn)略：確定目標的依據(jù)企業(yè)一旦通過了戰(zhàn)略規(guī)劃或者年度經(jīng)營計劃后，必須借助合適的人員去執(zhí)行與落地。人力資源規(guī)劃的價值主要就在于幫助經(jīng)營戰(zhàn)略與策略的落地，但只有確定并實現(xiàn)人力資源規(guī)劃的目的、目標，才...

編者按：2011年11月12日至13日、19日至20日，由中人網(wǎng)和ASTD主辦，平安健康保險股份有限公司協(xié)辦的中國人力資源3000強2011年（第二屆）人才發(fā)展論壇在北京、深圳兩地成功召開。此次論壇，中人網(wǎng)秉承仁愛之士，智...

前段時間，讀到一篇關(guān)于外資企業(yè)的人才頻頻跳槽到民營企業(yè)的文章，外資企業(yè)在人才保留方面有后院起火之虞。這和我們剛剛做的一項調(diào)查結(jié)果有異曲同工之妙。與過去不同，最近的一次外資和民營企業(yè)人才競爭力調(diào)查顯...

　成功地將勞動力成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成人才資本優(yōu)勢，是中國企業(yè)乃至中國模式轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。　　最近讀了德意志銀行的《中國、印度及全球人才短缺報告》，有兩個結(jié)論讓我很受震撼：　　第一，全球儲蓄過剩、流動...

這幾天，不時收到人力資源管理師認證學員的郵件，大多數(shù)詢問的是怎樣制訂2012年員工計劃。歸納起來主要是其策劃思路？從何處著手？著筆在哪里？筆者認為：每個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和資源條件都有所不同，應當切合實際...