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一直以來，教育對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的影響力盡人皆知，而培訓(xùn)對(duì)組織生存發(fā)展的重要性無人不曉。實(shí)際上，員工是組織的核心資產(chǎn)。要引進(jìn)并留住最能干的員工，領(lǐng)導(dǎo)者們需要去了解他們的個(gè)人愿望和需求。工作滿意度是除...

我們撇開諸如培訓(xùn)、考察等瑣碎的、基本的事務(wù)，僅僅從如何煮好餃子的訣竅引發(fā)的聯(lián)想，談三個(gè)煮人才的訣竅�！　∮捎诂F(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快，很少有人自己動(dòng)手包餃子吃，大都從超市買速凍餃子回來煮，既方便又...

住建部在《通知》中稱，將負(fù)責(zé)“建設(shè)全國(guó)住房公積金異地貸款業(yè)務(wù)信息交換系統(tǒng)”，由此，推動(dòng)全國(guó)性異地互貸更深層次的原因和目的應(yīng)在于，以此為切入口，逐步加強(qiáng)各地公積金系統(tǒng)之間的聯(lián)系，為以后建立全國(guó)一體化的公積金系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

張瑞敏可能是今天中國(guó)最超前的企業(yè)家，作為海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官，他的“自我否定”理論和海爾正在進(jìn)行的顛覆性轉(zhuǎn)型讓許多人大呼“看不懂”。但他并非高高在上的精神領(lǐng)袖，而是真正接地氣的管理實(shí)戰(zhàn)派，這是企業(yè)家問道張瑞敏的基礎(chǔ)。

　　眾所周知，華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚狼性文化，因?yàn)樵購?qiáng)大的動(dòng)物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助�！　∧敲�，如何讓大多為獨(dú)生子女、自我意識(shí)超強(qiáng)的90后員工，快速融入狼群?如何通...

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的技術(shù)型人才是可以通過企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行逐步培養(yǎng)的，而優(yōu)秀員工不僅包括具備專業(yè)技能的技術(shù)型人才，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)于具備較強(qiáng)的管理能力的優(yōu)秀中層員工也是有著非常大的需求...

企業(yè)需要的培訓(xùn)是多種多樣的，但都需要在大環(huán)境下找準(zhǔn)自身培訓(xùn)的需求和定位。本文希望幫助梳理培訓(xùn)的針對(duì)性，詮釋對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作多角度的思考和探索，更多的是詮釋咨詢培訓(xùn)中更重要的一點(diǎn)，借助核心問題，使培...

據(jù)悉，目前重慶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)已經(jīng)成為不少企業(yè)用以提高人力資源運(yùn)用水平的最重要途徑。一份對(duì)部分企業(yè)的專題調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，有72%的高層人士非常重視中層管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。其中認(rèn)為：重慶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展需要的占...

今天，打造精品課程成為了很多企業(yè)大學(xué)的一個(gè)共識(shí)，一門精品課程能夠保證授課質(zhì)量和效果，同時(shí)相對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理者來說，操作起來更容易。但事實(shí)上，如果你是一家萬人規(guī)模的商學(xué)院課程負(fù)責(zé)人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你面對(duì)的...

IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地體現(xiàn)在“智慧資源”而非“物質(zhì)資源”上，一個(gè)天才所創(chuàng)造出的價(jià)值，很可能超越同一時(shí)代千名、萬名工程師所貢獻(xiàn)出的價(jià)值。IT企業(yè)通往成功的另一道“天梯”是構(gòu)成企業(yè)技術(shù)核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

說到90后管理這件事，是目前聽到周圍創(chuàng)業(yè)朋友聊到最傷腦經(jīng)的話題之一。行動(dòng)派團(tuán)隊(duì)是非常典型的90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，管理層平均年齡92年，小伙伴平均年齡93年。

《南昌市建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施辦法》）于近日印發(fā)，該政策將惠及20.23萬名建筑工人。據(jù)悉，目前，南昌市已參加工傷保險(xiǎn)的建筑企業(yè)共有894家。

大部分人都是以小職員為起點(diǎn)慢慢干起，但是一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃可以讓我們?cè)诼殘?chǎng)的道路上事半功倍。

　 頭條哥有個(gè)朋友，原本在珠海工作，最近跳槽去建設(shè)東莞，結(jié)果珠海的老東家人多心也大，在他離職以后還幫他繳了2個(gè)月的社保--這不是好事，可把他坑苦了�！　∫�?yàn)榘�，社保重�?fù)參保的年限是不能累計(jì)的，于是我...

當(dāng)老板在面試中問道：你有沒有什么想要問我們的問題？時(shí)，他們最希望聽到面試者說些什么呢？如果你是一個(gè)馬上就要畢業(yè)的大學(xué)生，很快就要參加面試，你該如何回答這樣一個(gè)問題呢？不管是現(xiàn)在，還是你整個(gè)職業(yè)生涯...

微反應(yīng)的全稱，是心理應(yīng)激微反應(yīng)。它是人們?cè)谑艿接行Т碳さ囊粍x那，不由自主地表現(xiàn)出的不受思維控制的瞬間真實(shí)反應(yīng)。同樣，在應(yīng)聘中，我們的身體也會(huì)不由自主的做出一些反應(yīng)，如何利用好這些反應(yīng)，規(guī)避不必要的...

企業(yè)的管理者們，常會(huì)感嘆自己的時(shí)間不夠用，分身乏術(shù)。正如我們所知道的，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，1天24小時(shí)，沒有人例外。但總有些管理者在有限的工作時(shí)間里，能取得更大的成績(jī)，而另一些管理者每天從早忙到...

似是而非者，貌似在理，實(shí)則反之。話說員工積極性為企業(yè)生命之源，諸多企業(yè)管理者為掘之，常于見子打子、四處救火中逐漸總結(jié)出自以為來源于實(shí)踐、經(jīng)得住實(shí)踐的諸多管理邏輯，但此類管理邏輯多有似是而非者...

不懂得授權(quán)，就只能干到死。作為一個(gè)管理者，職責(zé)范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當(dāng)分派給其他人做，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間都花在瑣碎的地方，卻并沒有關(guān)注到重點(diǎn)。但有些事可以授權(quán)給別人做，有些事情，卻不能假手于人。類似于...

據(jù)網(wǎng)路新聞報(bào)道，近日，江蘇南通如東縣環(huán)衛(wèi)處南區(qū)60余名環(huán)衛(wèi)工每人領(lǐng)到一個(gè)白盒子，根據(jù)要求，上班時(shí)必須佩戴，據(jù)說這是GPS，用來監(jiān)管我們工作的。有環(huán)衛(wèi)工人稱這一做法讓他感覺不自在，也有市民表示這是對(duì)環(huán)衛(wèi)工...