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對(duì)于今天處在快速成期內(nèi)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)越來(lái)越重視人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，但民企人力資源部的部門負(fù)責(zé)人卻呈高流動(dòng)趨勢(shì)。據(jù)廣東人力資源管理協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)人力資源部門負(fù)...

1　　從前有個(gè)HR管理工具叫做績(jī)效，主人用它來(lái)訓(xùn)練袋鼠跳高。因?yàn)镵PI和GS設(shè)定公開、合理、科學(xué)，并能夠與公司的戰(zhàn)略保持高度一致。同時(shí)主人以績(jī)效管理結(jié)合袋鼠的職涯規(guī)劃而設(shè)定，所以激發(fā)出了袋鼠的潛能，袋鼠也...

　摘要：國(guó)家十二五規(guī)劃及區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展把人才管理提上了議事日程，利用人才來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在此過(guò)程中，企業(yè)的人力資源管理由戰(zhàn)略人力資源管理上升到人才管理，對(duì)知...

　以我的經(jīng)驗(yàn)，凡是活過(guò)7年的企業(yè)都肯定有這樣的問(wèn)題，而且企業(yè)越老這個(gè)問(wèn)題會(huì)越大。如果不及時(shí)系統(tǒng)地加以解決，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到牽制。如何解決這樣一個(gè)兩難問(wèn)題？如何讓企業(yè)的發(fā)展不受影響，但同時(shí)又不違背我...

企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力管理資源管理的一項(xiàng)重要課題就是如何正確處理好民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系�！　∶恳粋�(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都?jí)裘乱郧竽軌驌碛幸恢е艺\(chéng)服務(wù)企業(yè)...

　摘要：本文以環(huán)衛(wèi)企業(yè)事轉(zhuǎn)企為例，從人力資源管理存在的問(wèn)題入手，提出事轉(zhuǎn)企企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的應(yīng)對(duì)策略�！　∈罗D(zhuǎn)企企業(yè)在體制、機(jī)制改革之初困難重重，企業(yè)的運(yùn)作模式發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)于事轉(zhuǎn)企...

　人力資源觀念提出之初，僅限于企業(yè)，之后，隨著MPA（公共管理碩士）的出現(xiàn)，人力資源概念逐漸擴(kuò)大到公共組織，發(fā)展為公共組織人力資源管理�？梢哉f(shuō)，公共組織人力資源管理是在企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上形成并發(fā)...

當(dāng)外部環(huán)境和國(guó)家的宏觀政策發(fā)生改變時(shí)，總有一批工業(yè)品企業(yè)經(jīng)受不了市場(chǎng)的沖擊，瞬間就進(jìn)入休克甚至死亡期。溫州出現(xiàn)的企業(yè)倒閉潮就是例證。從中直射出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)藐視的強(qiáng)健的外表之下體質(zhì)的虛弱，根底的不足...

　摘要：本文通過(guò)對(duì)人力資源共享意義的分析，認(rèn)為區(qū)域一體化發(fā)展中迫切需要人力資源共享。但目前區(qū)域中的人力資源存在著公共政策方面的不適應(yīng)性，阻礙了人力資源的有效共享。針對(duì)現(xiàn)狀，本文從公共政策視角提出完...

　摘要：領(lǐng)軍型人才是企業(yè)眾多類型人才中的佼佼者，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。企業(yè)準(zhǔn)確定義領(lǐng)軍人才的標(biāo)準(zhǔn)，并從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理的方法選拔、考核、激勵(lì)好領(lǐng)軍人才，從而確保其為企...

　員工流失是企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的的最直接反映。企業(yè)員工流失率高是企業(yè)員工不滿的客觀反映，是企業(yè)缺乏穩(wěn)定性的表現(xiàn)。如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當(dāng)前面急切解決的問(wèn)題。因?yàn)�，員工難招和留不住人更顯得...

　在最近的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多企業(yè)犯的一個(gè)最大錯(cuò)誤就是大量裁員來(lái)降低成本。隨后的股價(jià)表現(xiàn)證明此舉并不受投資者歡迎，而且過(guò)去十年的大量研究也表明，裁員會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)斐砷L(zhǎng)期不良影響，更別提對(duì)員工及其家庭帶...

為高潛力雇員提供全范圍的個(gè)人發(fā)展空間，對(duì)員工離職持平和心態(tài)，積極開展返聘前雇員的人才機(jī)制。一定程度的人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有益處�！　�員工離職是否給企業(yè)帶來(lái)不利？大多數(shù)的回答是肯定的。因...

　幫助公司成長(zhǎng)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理要想應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，就得擁有預(yù)知未來(lái)的能力�！　≈袊�(guó)人力資源行業(yè)的發(fā)展速度讓人吃驚，在中國(guó)10年做到的東西，當(dāng)時(shí)在新加坡用了整整40年。對(duì)HR自...

成功的人力資源管理實(shí)踐能夠?yàn)槠髽I(yè)主要股東創(chuàng)造出可論證的價(jià)值。　　我們到達(dá)了嗎？這是父母和孩子一起去旅行的時(shí)候，孩子們總是一遍又一遍不停地重復(fù)詢問(wèn)父母的問(wèn)題。有時(shí)，這一問(wèn)題顯得多余而令人厭煩，但是，...

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要做的正確的事情。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其主要作用是用來(lái)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，也會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略...

　摘要：筆者從事人力資源管理工作十年有余，耳有所聞許多企業(yè)的人才管理的里里外外和情情種種，眼有所見層層人才的進(jìn)進(jìn)出出和是是非非，深刻意識(shí)到大多企業(yè)高管還沒有真正重視人才管理，缺乏人才強(qiáng)企意識(shí)，視企...

人力資源的做法往往是創(chuàng)業(yè)議程的最后一件事情，但人們逐漸意識(shí)到，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那些從一開始就運(yùn)用最好的HR做法的企業(yè)常常會(huì)有更高的生產(chǎn)率和較強(qiáng)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)�！　≡S多小型和中小型公司正在尋找新途徑，以培...

　管理學(xué)是一門非常高深的學(xué)問(wèn)。做好管理不僅僅一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。即使學(xué)過(guò)管理的人也不一定會(huì)做管理，能做好管理。　　那么，人們?nèi)绾尾拍茏龊霉芾砟�？管理到底是管什么呢？理什么呢？管是手段，理是目�?biāo)...

　Cathy Wolfe表示，除非公司高管們對(duì)人力資源部有足夠的重視，否則很難改善這種狀況�！　∪肆�資源部一方面要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，另一方面還要糾纏于無(wú)休止的表格、文件中。幾乎所有的業(yè)務(wù)部門都責(zé)怪人力資源...