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為什么員工表現(xiàn)不盡人意？是員工的問題，還是管理者的問題？企業(yè)員工之間如何才能進(jìn)行有效溝通？　　浙江企業(yè)文化研究院院長、國際注冊管理咨詢師孟友軍在浙江嵊州的芙蓉王-2011浙商財(cái)富快車專場報(bào)告會(huì)上，向浙商...

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)的微利時(shí)代也隨之而來，企業(yè)的競爭越來越劇烈，尤其是民營企業(yè)遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。公司市場分額下降、利潤越來越少、人員流失嚴(yán)重、人員能力不能適應(yīng)公司的發(fā)展要求……面對這樣的情境...

　所謂：人有所長尺有所短。如何營造企業(yè)團(tuán)隊(duì)合力的優(yōu)勢，正是人力互補(bǔ)增值和配置要解決的問題，更是從人力成本（使用價(jià)值）提升到人力資本（創(chuàng)造價(jià)值）的關(guān)鍵所在。　　筆者認(rèn)為：企業(yè)是一個(gè)人從眾的關(guān)系團(tuán)體，...

　最近與一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通時(shí)，他們常抱怨現(xiàn)在的年輕員工對企業(yè)忠誠度明顯降低，員工離職率居高不下。而據(jù)德勤的一項(xiàng)專門針對企業(yè)年齡30歲以下（俗稱80后）的員工對企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的認(rèn)同度的研究表明，這些...

最近，幫山東一家民企做績效咨詢輔導(dǎo)，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人對本部門績效不良原因進(jìn)行剖析，大多數(shù)部門經(jīng)理不約而同都提到一個(gè)共同的話題：目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行...

　筆者在能用是用人的最高境界的博文中指出：有效的用人準(zhǔn)則和尺度就在于：人無完人，使用得當(dāng)，適用則可。誰想在一個(gè)企業(yè)中任用沒有缺點(diǎn)的人，那么其結(jié)果最多只是一個(gè)平庸的組織。想要找：各方面都好的人、只有...

網(wǎng)游中有關(guān)玩家能力和表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，使玩家在清楚職責(zé)的同時(shí)，擁有自我管理所需的工具。　　最近，在我推薦給MBA學(xué)生看的文章中，反響不錯(cuò)的一篇與網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)。這是《哈佛商業(yè)評論》中的一篇文章，由里夫斯、馬隆...

人力資源管理的最高境界是激勵(lì)。而一提到激勵(lì)，大家就會(huì)想到金錢激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，哪怕是精神激勵(lì)也要發(fā)獎(jiǎng)杯，發(fā)獎(jiǎng)品或?qū)嵨铮�使得激�?lì)常常做，但效果卻不佳。況且在企業(yè)實(shí)際工作中，一個(gè)管理者如果老是要通過花錢...

　人力資源戰(zhàn)略：是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，是要與公司的總戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的。在總戰(zhàn)略的前提下，來考慮為了保證總戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，制定人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是對人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃和方向�！�...

　俗話說，民以食為天。改革開放三十年來，食品工業(yè)一路高歌猛進(jìn)，主流媒體上充斥著各類食品廣告，劉永行、宗慶后、牛根生等一批食品企業(yè)家登堂入室-這在中國 歷史上是一個(gè)前所未有的奇跡。食品工業(yè)是中國最大的...

一家企業(yè)如何才能快速發(fā)展？關(guān)鍵就是讓一部分員工變成企業(yè)的主人。如何才能讓員工具有主人翁的心態(tài)呢？關(guān)鍵在于老板懂得合理的利潤分配。　　其實(shí)，針對這個(gè)問題，中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平早就給我們的企業(yè)...

　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是最近十幾年才出現(xiàn)和發(fā)展起來的新興行業(yè)，其發(fā)展速度和巨大變化令人驚嘆，即使從全球來看，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的歷史也非常短。1991年美國發(fā)明了萬維網(wǎng)協(xié)議，到1993年第一個(gè)普及化...

現(xiàn)實(shí)中，好馬回頭的現(xiàn)象其實(shí)很常見。當(dāng)員工與企業(yè)發(fā)生了不愉快的事情，員工就會(huì)很沖動(dòng)地賭氣離開。當(dāng)員工長期在一家企業(yè)里服務(wù)時(shí)，久而久之，也會(huì)產(chǎn)生煩悶，感覺自己成了井底之蛙，想走出去看一看外面的風(fēng)景。如...

　　宋博士的建議是回頭的員工一定要善待。其實(shí)我們很多的年輕人他離開你，并不是因?yàn)榭赡艿赖律系脑�因�！　∪绻�一個(gè)人因?yàn)檎f，另外一個(gè)公司給他更多的錢離開，我覺得這不是道德問題。如果他能夠再回來，其實(shí)可...

　筆者在配置用人的跨欄式方法博文中指出：有效配置在于篩選，其著陸點(diǎn)是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實(shí)的評估；找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖隆＿@是相對靜態(tài)的考察和選擇，只有動(dòng)態(tài)用人才是真功...

　在人力資源發(fā)展路線中，我們要注意小h的路線和大H型路線的選擇。我希望企業(yè)能夠推動(dòng)大H型的人力資源路線，強(qiáng)調(diào)能者上，庸者退，形成能上能下的用人機(jī)制。？　　人力資源的英文含義是Human Resourse，簡稱HR.這...

一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵(lì)效果。其實(shí)，金錢的確是激勵(lì)員工的主要因素，一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法...

　　1954年，德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中首次提出人力資源的概念。這位管理學(xué)巨匠之所以提出這一概念，是想表達(dá)傳統(tǒng)人事概念所不能表達(dá)的意思。　　雖然人力資源管理的歷史不長，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長...

　人力資源部門在試圖成為業(yè)務(wù)合作伙伴上投入了巨大的時(shí)間和精力，然而收獲甚微。事實(shí)上，在某些情況下人們對他們的認(rèn)同反而是減弱了。人力資源部門不再被看作是純粹的行政管理部門，而被認(rèn)為是個(gè)無足輕重的業(yè)務(wù)...

　現(xiàn)在很多企業(yè)都在反應(yīng)說，現(xiàn)在的員工做事不負(fù)責(zé)任，不忠誠，做事經(jīng)常出錯(cuò)，沒有主動(dòng)性等事情。其實(shí)這些都是看在表面，真正的原因有很多，比如薪酬福利不好，企業(yè)人際關(guān)系不好，沒有發(fā)展機(jī)會(huì)等很多原因，但是追...