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在蓬勃發(fā)展的新興市場(chǎng)上，美國(guó)和歐洲的跨國(guó)公司正在加大賭注。這些公司想要取得成功，其關(guān)鍵在于找到合適的職業(yè)經(jīng)理人，讓他們發(fā)揮各自的才能。　　在巴西、中國(guó)和印度等快速增長(zhǎng)的國(guó)家，利用外籍人士進(jìn)行管理的...

　中高級(jí)人才漸成才市主角，這是眾多招聘企業(yè)達(dá)成的共識(shí)。進(jìn)入4月以來，智通人才網(wǎng)調(diào)查顯示，擁有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)人才注冊(cè)量和活躍度大幅提高，成為網(wǎng)絡(luò)求職的主力軍。經(jīng)歷了年前年后的跳槽熱，很多中高級(jí)...

　采用全面分析的方法來做計(jì)劃，無論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)（start-up）。創(chuàng)業(yè)者必須迅速將創(chuàng)意付諸實(shí)施，否則 就可能坐失良機(jī)。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來并贏利，就必須擁有把創(chuàng)造性...

　真功夫家族內(nèi)斗，以及最近一系列的公司高管離婚案，讓人注意到，在家族企業(yè)中，股東的家庭問題與公司發(fā)展之間，有著生死攸關(guān)的關(guān)系？　　家族企業(yè)在家族出現(xiàn)一些重大變故的時(shí)候，將給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)...

5月中旬的一個(gè)周末，睡了個(gè)懶覺才起床，我洗漱完畢后在中午時(shí)分才匆匆趕到了西湖。至約會(huì)地點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)杭州的兩個(gè)HR朋友已經(jīng)在約會(huì)的餐廳里等候多時(shí)了。出了餐廳，便遇到5個(gè)年長(zhǎng)的、操著廣東口音的游客問路，于是...

　企業(yè)人的經(jīng)營(yíng)要素匹配組成企業(yè)五項(xiàng)資源，包括人本資源、物力資源、財(cái)力資源、時(shí)間資源和信息資源。其中最重要的是人力資源，具有協(xié)調(diào)綜合判斷和統(tǒng)領(lǐng)其他資源的能力。在企業(yè)人經(jīng)營(yíng)中，是以投入→轉(zhuǎn)化→...

影響員工生產(chǎn)率的最大挑戰(zhàn)是他們什么時(shí)候開始思考我從這里要到哪里去？，這通常發(fā)生在員工感到停滯不前、目前的工作不能對(duì)他們產(chǎn)生激勵(lì)的時(shí)候。　　在讓員工有心理準(zhǔn)備來聽取和支持使命、價(jià)值觀和組織目標(biāo)方面，...

自從奧巴馬總統(tǒng)最近訪問硅谷以來，灣區(qū)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。得益于幾家科技公司的快速增長(zhǎng)，當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)也隨之增加。　　隨著硅谷的就業(yè)市場(chǎng)升溫，招聘和留住人才的難度也開始增加。人力資本對(duì)一個(gè)機(jī)構(gòu)最...

　去年至今年的一段時(shí)間，我走訪了江浙一帶很多中小型企業(yè)，這些企業(yè)都面臨著不同程度的人力資源問題。有的企業(yè)連普通工人都難以招到，招聘專業(yè)水平、技術(shù)能力或管理水平較高的人才就更難了。這些企業(yè)往往又以挖...

　管家是一個(gè)舊時(shí)稱謂，在當(dāng)今逐季計(jì)算利潤(rùn)和股東價(jià)值的商業(yè)世界，這個(gè)稱謂似乎已經(jīng)陳舊過時(shí)，與時(shí)代格格不入了。但在INSEAD創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力講座教授蘭德爾卡洛克（ Randel Carlock ）看來，這個(gè)老套的字眼在當(dāng)今世...

　告別摩登時(shí)代　　改革開放以來，借助廉價(jià)而又吃苦耐勞的勞動(dòng)力大軍，超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)際制造業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，中國(guó)發(fā)展成為全球制造業(yè)基地之一。中國(guó)制造業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)的高速發(fā)展，支撐著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快...

當(dāng)今企業(yè)是老板在訴苦，員工也在訴苦。老板總是說企業(yè)招不到人才，求職者總是說自己找不到工作。既然老板要招人才，求職者在找工作，為什么老板不要他，或者他不選擇老板呢？因?yàn)槿瞬诺母拍顚?duì)于老板和員工來說，...

　中國(guó)企業(yè)的人力資源發(fā)展大致分為四個(gè)遞進(jìn)階段，即人事管理-人力資源管理-戰(zhàn)略人力資源管理-人才管理。中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授忻榕認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的人力資源還處于小學(xué)階段。 我們絕大多數(shù)企業(yè)把人力資源管...

人才管理不僅僅是人力資源發(fā)展的下一階段進(jìn)程，更是人力資源管理道與術(shù)的結(jié)合，它是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要企業(yè)有堅(jiān)定的信念和長(zhǎng)期堅(jiān)持的勇氣�！　『翢o疑問，無論戰(zhàn)略人力資源管理還是人才管理，人力資源都要基于企業(yè)...

人力資源部門如何通過數(shù)據(jù)、模型等量化工具為決策者提供更給力的支持？　　如何衡量HR（人力資源）的價(jià)值實(shí)在是一個(gè)難題。哪種招聘方法效率最高？培訓(xùn)到底能給個(gè)人和組織帶來多大收益？如何激勵(lì)員工才能達(dá)到最好...

最近，網(wǎng)絡(luò)上爆出拉手網(wǎng)華東大區(qū)200多人的團(tuán)隊(duì)集體私奔窩窩團(tuán)。此前，千團(tuán)大戰(zhàn)比拼的都是資本，都在看誰(shuí)的代言明星腕大，看誰(shuí)的電視廣告投的多，現(xiàn)在卻開始了人才比拼，的確有些耐人尋味�！　�對(duì)于人才流動(dòng)，沒什...

　對(duì)于企業(yè)家來說，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)在很大程度上減少了員工流失問題發(fā)生的數(shù)目，但天下無不散之宴席。員工忠誠(chéng)度集團(tuán)的首席執(zhí)行官以及《行勝于言：提高員工忠誠(chéng)度的十個(gè)實(shí)用步驟》一書的作者鮑勃-凱萊赫就聲稱：對(duì)...

　有一個(gè)頗具規(guī)模的企業(yè)老板向我訴苦，留不住招聘來的大學(xué)生。公司以往招聘了幾批大學(xué)生，幾乎都沒留住，最近的一次，公司聘用了23名大學(xué)生，干了不到兩個(gè)月就剩下一個(gè)人了。本來企業(yè)最近在下大力氣更新?lián)Q代，增...

令人驚訝的是，在談到創(chuàng)造力和創(chuàng)新的對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性時(shí)，我們很少對(duì)創(chuàng)意人的表現(xiàn)有所了解。你如何才能找到那些經(jīng)常被誤解為不稱職的但卻富有創(chuàng)意的人呢？從基層開始尋找的話：有創(chuàng)意人和其他人一起組成創(chuàng)意團(tuán)...

企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)過程中出了問題，往往需要經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理體系診斷來找到問題所在，并通過分析研究，提出初步解決思路。就如一名醫(yī)生給患者看病一樣，通過望聞問切等診斷方式，了解清楚患者的病...